Well-being: технологии корпоративного здоровья

Чтобы участвовать в обсуждениии, авторизуйтесь.

11 апреля 22:44
Ряд мыслей с Грушинской конференции, которые могут пригодиться в корпоративной работе:
📝 За 2 года испытаний в бизнесе успели смениться несколько фаз. Сразу после начала СВО был запрос на стабильность, устойчивость, а сейчас он сменился запросом на развитие.
📝 Корпорации стали не только и не столько экономическими объектами с основной целью –получение прибыли, а начали трансформироваться в социальные институты.
📝 Формируется новое явление – Социальный бренд компании.
📝 Меняется роль собственника бизнеса. Он становится неким центром группы стейкхолдеров, обеспечивает систему связи с разными группами.
📝 Новая роль собственника повлечет за собой изменение структуры и стратегии бизнеса.
📝 Проблема с нехваткой кадров будет еще возрастать. Причем откроются новые пласты конкуренции за трудовые ресурсы. В частности уже проявляется конкуренция территорий. Если ранее они «бились» за инвестиции, то сейчас – за трудовые ресурсы. Будут формироваться территориально-производственные бренды. Появится запрос на формирование миссии и видения развития региона. Людям будет нужна информация, понимание для принятия решения.
📝 Наступает время, когда люди будут нужны больше, чем деньги!
📝 Забота о ментальном здоровье и формирование экзистенциальных навыков (напр, осознанность, управление своим здоровьем, эмоциональная саморегуляция и пр) – важные условия выживания в новой реальности. И работодатель играет значимую роль в формировании этих условий.
📝 Мы все наблюдали как коллективы охватывает выгорание. Теперь уже говорят об эмоциональном выгорании общества. М-да, поиск смыслов видимо обретает планетарный масштаб.

Вот это времена! Вот это задачи! Что делать самому? Например то, что дано на слайде👇. Что делать в коллективе? Помогать людям обретать смыслы, взрослеть, брать ответственность, поддерживать ресурсное состояние.
Eщё
1
11 апреля 22:40
Вот повезло так повезло. Я сегодня на Грушинской конференции смогла задать вопрос сразу нескольким профессорам. Он звучал так: при исследовании потенциала продуктивности ( далее цифры, которые в ролике) мы обнаружили, что самый низкий ресурс среди сотрудников до 30 лет. Подтверждается ли наша статистика? Это надвигается новая реальность или возможно что-то предпринять в рамках отдельно взятой компании?
Для нетерпеливых ответ сразу - да, можно ✊
А теперь названные причины такого положения:
* Инфантилизация общества, наиболее ярко проявляется в этой группе
* В детстве они болели, чтобы не ходить в школу, чтобы не получить "по заслугам", сейчас используют этот сценарий с работодателем.
* Вторичные выгоды
* Исполнение программы семьи ( образование, хорошая работа, жильё) ускорилось. Далее что? Непонятно. Тревожность.
* Увеличивается возраст вступления в брак. И соответствующее взросление и обретение смыслов
Все эти состояния оздоравливаются с обретением взрослой позиции, с вытекающей ответственностью за себя.
Вау! Какие мы крутые! Именно так мы и действуем в наших корпоративных программах.
Eщё
1
9 апреля 13:10
Перед тем, как обсудить эту тему, мы провели опрос в соцсетях:

* 26% участников считают, что меньше ресурса у группы старше 50 лет,
* 22% отнесли к нересурсным группу 40 - 49 лет,
* 4% - 30-39 лет,
* 17% - назвали нересурсной молодых сотрудников до 30 лет.
Остальные сообщили, что не знают ответа на этот вопрос.
Посмотрите этот небольшой ролик и вы узнаете реальную статистику, собранную нами в разных компаниях, и комментарии врача-невролога Александры Сергеевны Селявиной.
Длительность ролика - 20 мин.
Поделитесь своими наблюдениями и предложениями. Наши "картины мира" совпадают?
Eщё
1
15 марта 14:28
Работа по социальному благополучию может показаться несложной. Организуй волонтерскую поездку, посади дерево, проведи экологическую акцию. Но всё это не работает, если реально не работает, если это разово, если это ширма, если это не имеет глубины.

Только причастность к реальному делу отзывается в душе и даёт осознание, что ты нужен, твой вклад важен. Ты – часть большого важного сегодня и в будущем дела.

Для всяких ширм уже и термины придумали:
Гринвошинг, он же зелёный камуфляж — зелёное отмывание брендов, продуктов, сервисов — это, говоря простым языком, любые трюки, которые приводят к тому, что у потребителя складывается ложное представление об экологичности продукта.

Гринхашинг - от англ. greenhushing, где green — «зеленый» и hushing — «замалчивание».

Интересные примеры компаний читайте в прилагаемой статье.
Eщё
3
28 февраля 21:47
Звучит самонадеянно? Несколько провокационно? Согласны. Однако ответ на этот вопрос, всё-таки – ДА! Хотя и с оговоркой: не «полечить», а укрепить.
Для начала стоит сказать, что состояние здоровья в коллективах реально разное. Например,
* доля аллергиков в пуле наших заказчиков варьируется от 12 до 23%,
* повышенное давление часто и постоянно испытывают от 12 до 25% сотрудников,
* простудные заболевания более 3 раз в год переносят от 12 до 36%.
Как видим, разница в состояниях значительная. И несложно предположить, с какими из перечисленных показателей выше абсентеизм, презентеизм, и, соответственно, потери.
Когда компания заботится о здоровье и благополучии целого коллектива, может ли она оценить этот «коллективный иммунитет» и нужно ли это?

Однозначно нужно, если нам важно снизить возникающие от нездоровья потери. Основная возможность «измерить» иммунитет в компании, найти зоны роста – по данным ДМС. Но сделать это фактически оказывается сложно: анализируя медицинские расходы, мы изучаем не более четверти коллектива, причем ту ее часть, которая в периоде как раз находилась в стадии обострения. Ученые же утверждают, что в популяции 20% больны, 20% здоровы, а вот 60% находятся в состоянии напряжения и перенапряжения, то есть двигаются к болезни. Их состояние как раз не учитывают данные обращаемости по ДМС. Эти сотрудники находятся на рабочих местах. Как они себя чувствуют? В какую группу перейдут они в ближайшем будущем? А что мешает вашему коллективу как единому организму двигаться в сторону здоровья, а не к болезни?
Для этого надо изучить состояние, привычки коллектива, понять факторы риска, которые наиболее проявлены в данный момент. Мы решаем эту задачу с помощью Индекса защищённости организма. Он позволяет не только выявить наиболее влиятельные факторы, но и сравнить их проявленность в других коллективах, а также в разных возрастных и гендерных подгруппах.
Мы видим, что, увы, нельзя сказать, что чем моложе коллектив, тем более крепкий иммунитет в этом коллективе. Зачастую возрастные коллективы более здоровы, чем молодежные. Так же, видна тенденция, что компании, которые давно и системно занимаются благополучием персонала, имеют более высокие результаты и меньшие риски.
Что они делают?
• Находят наиболее проявленные риски заболеваний и их очаги.
• Составляют программы, которые помогают сотрудникам осознать необходимость заботы о себе и свою ответственность за свое здоровье.
• Дают возможность выбора способа действий для разного уровня готовности человека к изменениям: изучение информации, групповая практика, самостоятельная практика, персональная помощь и др.
• …
Какой результат они получают?
• Доля сотрудников, чье питание можно отнести к здоровому, возрастает в среднем по пулу компаний – заказчиков с 14 до 53%.
• Самооценка гибкости позвоночника в среднем возрастает на 20%
• Самооценка качества самочувствия в среднем возрастает на 35%
• Самооценка уровня продуктивности в среднем возрастает на 27%
• И еще множество позитивных перемен, таких как улучшение качества сна, повышение ресурсного уровня, снижение тревожности, выгорания.
И, как итог, увеличение продуктивности!

Приведенные данные получены по анализу результативности программ оздоровления образа жизни в формате ЗОЖ-реалити. Самый главный результат таких программ – осознание, насколько твоё состояние зависит именно от тебя, понимание того, что ты можешь изменить и освоение навыка нового, здорового поведения. При этом подавляющее большинство участников таких программ сообщают, что прийти к таким позитивным переменам они самостоятельно не могли. Не потому, что программы «открывают Америку». А потому, что знания даются системно и дозированно, мотивация к изменениям формируется комплексно, решения подбираются персонально, специалисты сопровождают освоение нового навыка, в поддерживающую среду включается весь коллектив.

Укрепляем иммунитет, друзья!
Eщё
3
22 февраля 11:30
Тема: Корпоративная работа по снижению доли курящих: бесполезный труд или благодарная миссия?

Полезные материалы и подходы к Всемирному Дню без табака 31 мая 2024г и в целом по решению задачи снижения доли курящих в коллективе.

Когда: 1 марта 2024 года с 13.00 до 14.00

Где: online-площадка сообщества «Эксклюзив для Эйчар» https://hr.5h.ru

О чем:
• С какими проблемами сталкиваются компании в работе по снижению доли курящих
• Состояние коллективов на примере конкретных кейсов
• Какие решения приносят результат и как измерять их эффективность
• Мнения, опыт, полезные идеи для корпоративных проектов

Приглашаем HR, готовых поделиться опытом, подключиться к диалогу.

Ведущие встречи:

Татьяна Полякова - эксперт в области корпоративного благополучия, генеральный директор "5 Гармоний"

Елена Короткова - консультант метода Аллена Карра

Дмитрий Колосов - сертифицированный терапевт метода Аллена Карра
Eщё
4
14 февраля 12:30
В процессе работы мы видим, как проявляется корпоративная культура компаний. О ней сказано много, кратко можно дать определение – «У них так принято».
Вот примеры с результатами работы сформированной корпоративной культуры.

• «У нас не курят»
К удивлению, такая культура сложилась в производственном коллективе, где много мужчин, в том числе возрастных. Доля курящих там чуть более 10%. Но никто даже этого не видит, потому что курящие не курят на работе. Нет мест для курения. Нет запретительных документов. Не штрафных санкций. Нет уговоров. Просто так принято. В описании вакансий и условий работы есть информация о том, что в компании не курят. Поинтересовались у курящего сотрудника, которого компания не идентифицирует как курящего, почему так сложилось? Ответ был очень простым: мне понравилась вакансия, и я решил для себя, что готов не курить в рабочее время. И, кстати, курить в итоге стал меньше, что мне самому нравится.

• «Мы действуем вместе»
Какую, на ваш взгляд, вовлеченность в проекты, например, программы благополучия, можно считать хорошей? 20%, 50%, 70%? В этой компании – более 90%. Если решение принято, оно принято для всех. На старте нашей совместной работы проводился инструктаж. Не самое интересное мероприятие. Когда HR дала прогноз по количеству участников и он был близок к списочному составу компании, я удивилась. Еще более я удивилась, когда этот прогноз сбылся. И в этот и в последующие мероприятия, в которых выпала честь участвовать нашей компании.

А какие проявления корпоративной культуры удивляли Вас?
Как кратко определить суть культуры, в которой сейчас работаете Вы?
Eщё
5
2 февраля 18:00
Как можно оценить уровень тревожности вашей команды? Она однозначно не способствует продуктивности. Какой должна / не должна быть тревожность? С одной стороны, вряд ли кто-то назовёт конкретный уровень и мы примем его за норму. С другой стороны, ответ на этот вопрос мы всё же можем найти.
И он в относительности.
Посмотрите на результаты ответа на один и тот же вопрос в двух разных компаниях. Опрос проводился одновременно, соответственно, ситуация в стране и мире схожа.
«Ситуация в стране и мире в данный момент снижает мою продуктивность». Ответили «ДА»:
Компания №1
• Сотрудники в офисе - 27%
• Сотрудники на удалёнке – 29%
Компания №2
• Сотрудники в офисе – 48%
• Сотрудники на удалёнке – 18%
Мы видим, что в компании №2 значительно хуже ситуация у сотрудников, работающих в офисе, и по сравнению с другими коллективами, и по сравнению со своими коллегами, работающими удалённо. Пытливый ум, увидев ситуацию, может найти и причины, работая с которыми почти половину состава офисных работников можно вернуть в рабочий процесс, и способы этой работы.
Наблюдая за данными, которые получают при опросах населения, можно понять, на какие вопросы в данный период стоит обратить внимание и в своей команде.
Eщё
4
30 января 11:48
1 февраля 24 г в 11.00 Ассоциация Менеджеров и ВЦИОМ проводят встречу для представителей бизнеса, приуроченную к Году семьи.
Подключайтесь к обсуждению лучших кейсов по реализации корпоративной семейной политики и новым программам поддержки семей.

Место: ВЦИОМ, Москва, Пречистенка, 38
Формат: очная встреча
Eщё
5
29 января 16:20
Мы выплачиваем комиссионное вознаграждение по агентскому договору юр. и физ. лицам за продвижение или рекомендацию услуг нашей компании с последующей продажей этих услуг заказчику. В случае, если на момент заключения договора с заказчиком физ.лицо является его штатным сотрудником, то комиссионное вознаграждение автоматически превращается во взятку (откат), и становится невозможным.

Размер комиссии у нас зафиксирован в размере 10% от стоимости услуги для заказчика. На них можно претендовать, например, с помощью сервиса в личном кабинете пригласив в WB-exclusive знакомого Эйчара из дружественной компании, которая в итоге станет нашим заказчиком.

Более того, если вами приглашённый коллега в свою очередь пригласит других новых участников сообщества, а те в свою очередь инициируют продажу наших услуг, то 1% от каждой продажи - вам, и 10% - вашему коллеге, если он имеет на неё право.

Поэтому сервисом "Пригласить коллегу в сообщество" в своём личном кабинете пользуйтесь больше и чаще, и, возможно, мы будем радоваться дополнительным доходам вместе с вами :)
Eщё
4
25 января 17:38
Традиционно в последнюю пятницу месяца – закрытая встреча
для HR - участников сообщества «Эксклюзив для Эйчар».

26 января в 13.00 обсудим тему
👉«Конфликты. Агрессивность. Токсичность»
с ведущим, решавшим подобные задачи в крупной российской компании.
🤝Присоединяйтесь! https://hr.5h.ru
Eщё
4
15 января 17:27
Опыт «5 Гармоний» в цифрах.

Через провайдера решаются вопросы:
• 80% - психологическое благополучие
• 15% - физическое благополучие
• 5% - иные сферы благополучия

Выбираемые способы работы:
• 60% - персональная поддержка сотрудников в различных областях благополучия
• 30% - формирование новых навыков, оздоровление привычек, трансформация образа жизни
• 10% - обучение, информирование

Особенности организации:
• 70% - предпочитают заказать программу «под ключ»
• 30% - проводят программу самостоятельно, приобретая недостающие элементы у провайдера
Eщё
5
25 декабря 2023
Сколько прилагательных гармонично соединяются с существительным «желание»!
💫Тёплые,
💫искренние,
💫новогодние,
💫истинные,…
Последнее выводит их из праздничного ряда и делает очень значимыми для нашего «сегодня» и «завтра».

Так что воспользуемся случаем, который предоставляет Новый год. Подумаем о своих желаниях! Это очень полезно и важно. А мы поможем. Нужна то пара минут, листочек и ручка.
Eщё
5
15 декабря 2023
Популярность работы с помогающими специалиста в достижении и личных и профессиональных целей растёт. Психологи, коучи и менторы стали неотъемлемой частью бизнес-среды и личной жизни. Разнообразие запросов также увеличивается:
📌достижение личных целей,
📌продвижение по карьерной лестнице,
📌улучшение коммуникативных навыков,
📌управление эффективностью работы,
📌развитие стратегического мышления,
📌повышение вовлеченности и эффективности работы и т.д.

❓С кем решить вопрос?
👉Коуч – это партнёр, который помогает достигать цели, постепенно подводя визави к самостоятельному нахождению правильного ответа, раскрывая личностный и профессиональный потенциал.
👉Ментор – это наставник и покровитель, также помогающий достигать цели, но путём передачи опыта, предлагая уже готовые решения и обеспечивая необходимыми ресурсами и связями.

В основе коучинговых отношений лежит партнёрство.
В современном менторинге также нет авторитарности - основная идея связана с развитием менти, управлением его карьерой и ответственностью за собственный профессиональный рост.
Коуч помогает сосредоточиться на наиболее важных, приоритетных моментах деятельности; включить внутренние ресурсы; привести в действие систему мотивации, по-новому взглянуть на себя.
Ментор, благодаря своему опыту, помогает сделать качественный скачок и выйти на новый уровень.
Ментор изучается опыт прошлых достижений.
Коуч ведёт к картине будущего.
В процессе совместной работы может встречаться и смешанный стиль, когда, с разрешения клиента, в коучинговоую сессию добавляется менторинг, или коучинговые инструменты в менторинговый формат, если есть внутренний барьер, мешающий двинуться к достижению цели.
Менторинг и коучинг - действенные инструменты, ведущие к результатам. А какой инструмент подойдёт в конкретной ситуации, решает каждый для себя.

В программе PSY-support мы применяем оба подхода, опираясь на опыт сертифицированного Business Ментора, Executive Коуча Дарьи Пантюх.
Eщё
6
4 декабря 2023
Заботясь о благополучии персонала мы ищем решения, данные, на которые можно опереться.
Интересное исследование недавно опубликовал ФОМ. В нем приняло участие более 700 предпринимателей. Речь шла о счастье. И вот, на что мы хотим обратить ваше внимание.
Уровень ощущения счастья выше среди тех, кто видит его источник в себе:
• 67% опрошенных считают, что счастье зависит от самоощущения, 21% - от внешних обстоятельств.
• При этом уровень счастья в группе «сомоощущения» 7,4 балла из 10 возможных, а в группе «внешние обстоятельства» - 5,9 балла
Ощущение счастья выше среди тех, для кого мотив работы – самореализация:
• Работаю ради самореализации – уровень счастья 7,5 б
• Работаю, чтобы получать высокий доход – 7,4 б
• Работаю, чтобы прокормить себя и семью – 6,5 б
Смысл счастья во многом наполнен у опрошенных семейными ценностями и здоровьем:
• Здоровье своё и своих близких – 31%
• Благополучие в семье, благополучие детей – 20%
• Материальный достаток – 17%
• Семья, дети, внуки – 14%
• Душевное спокойствие – 14%
• Хорошее настроение, радость – 12%
• Процветание страны, обстановка в стране – 12%
Среди «рецептов» счастья с большим отрывом лидируют так же семейные позиции.
Работая в сфере благополучия мы так же видим тенденцию на привлечение членов семей к программам благополучия, всё чаще появляются запросы в области детско-родительских отношений.
Полные результаты отчета можно посмотреть тут:
Eщё
6
30 ноября 2023
Подарите билет в будущее

Новый год – время чудес, надежд и радости. Всеми любимый праздник – прекрасный повод проявить заботу и внимание, подарить новые возможности и открыть новые горизонты тем, кто пытается изменить свою жизнь и стремится к знаниям.

Новый год уже не за горами, и у каждого из нас есть возможность сделать подарок студентам благотворительного фонда помощи сиротам «Большая Перемена».

Более 21-го года «Большая Перемена» помогает ребятам с опытом сиротства стать самостоятельными, получить образование и научиться выбирать собственный жизненный путь. Каждый год за помощью в фонд обращается более 200 человек разного возраста. Ваш новогодний подарок станет важным вкладом в будущее этих ребят, даст им возможность освоить школьную программу, сдать экзамены, получить аттестат, освоить профессию и научиться самостоятельной жизни.

Сделать новогодний подарок подопечным фонда помощи сиротам «Большая Перемена» можно, присоединившись к Новогодней акции «Билет в будущее» https://bigchange.ru/newyear2024/.
Вы можете подарить «Персональный урок», «Консультацию куратора», «Неделю занятий», а также оформить разовое или регулярное пожертвование.

Ваш вклад очень важен и ценен!
Eщё
6
21 ноября 2023
Работа по снижению доли курящих сотрудников в коллективах социально и экономически важная. Многие традиционно основное внимание уделяют противодействию классическому употреблению табака и никотина. Однако, мы видим значительный рост комбинированного употребления табачной и никотинсодержащей продукции и электронных сигарет/средств нагревания табака.

Чтобы определить способы помощи коллегам в освобождении от зависимости, важно понимать причины, побуждающие людей употреблять электронные сигареты (ЭС)*:
• Возможность употреблять ЭС везде, где употребление обычной табачной продукции запрещено – 27,8%
• Затрудняюсь ответить – 24,1%
• Желание отказаться от обычной табачной продукции – 22,2%
• Утверждение, что ЭС менее вредны, чем обычная табачная продукция – 20,4%
• Вкус, отсутствие мусора в машине – 14,8%
• Дизайн ЭС – 9,3%
• Курение друзей, знакомых – 9,3%
• Реклама ЭС – 5,6%
• Модно и является элементом современного стиля – 3,7%
• Известные люди тоже употребляют ЭС, включая вейпы, IQOS, glo - 3,7%

Обратите внимание, сколько причин можно снять, дав качественную информацию для понимания. Именно понимания, а не просто информирования. Это, увы, разные вещи.

Желаем всем свободы от зависимостей!

*«Тренды и тенденции в употреблении различных форм табачной и никотиносодержащей продукции в РФ» Г.М. Сахарова, дмн, профессор; Н.С. Антонов, дмн, профессор ФГБУ ЦНИИОИЗ, ФГБНУ ЦНИИТ
Eщё
6
20 ноября 2023
КОМПАНИЯ
Российская строительная компания

СИТУАЦИЯ
Руководство компании держит курс на Устойчивое развитие. Поставлена задача вовлечения персонала, повышение инициативы на местах в достижении ЦУР.

РЕШЕНИЕ
• Провести в компании ряд инициатив, которые покажут сотрудникам их роль и возможности в области Устойчивого развития.
• Выбрать направление раздельного сбора мусора как наиболее прикладное, объединяющее производственные и личные интересы сотрудников. При этом данное направление влияет на ряд ЦУР - №15, 12, 7, 15, 6, 13 (в порядке убывания значимости запроса для респондентов по данным ВЦИОМ)
• Программу провести на трёх уровнях:
1. Образовательный (вебинары, тестирование уровня экологической осознанности, обмен опытом среди сотрудников, экоквест)
2. Навыковый (мастер-классы, экологические акции)
3. Трансформационный (введение в постоянную практику системы раздельного сбора мусора в процессе производства, инициативные группы, копилка эко-возможностей)
• Оборудовать предприятие простым в использовании оборудованием, с помощью которого сотрудники смогут самостоятельно перерабатывать часть мусора, в том числе собранного в домашних условиях, в полезные для работы и быта предметы.
Eщё
5
16 ноября 2023
Знать о благополучии мало, надо быть таковым, жить так.
Среди сфер благополучия есть социальная сфера, вопросы окружающей среды.
С одной стороны, это непростое направление для изменений, сложно получать и измерять результат. А с другой стороны, именно в нем можно делать простые шаги, к которым постепенно привлекать коллег по компании.
Изменение структуры потребления и раздельный сбор мусора в процессе работы – один из таких шагов.

Неутешительные данные показывают, что откладывать нельзя, надо действовать прямо сейчас:
• В России в течение года образуется около 3 млн т пластиковых отходов, при этом перерабатывается не более 12%
• Половина этого мусора – упаковка продуктов.
• Есть широкий перечень пластиковых товаров, которые планируется запретить к выпуску, заменить пластик на более экологичное сырье, запретить поставки в Россию подобных товаров. Но на это требуется время и решения по переработке заменяющего сырья. Например, в ряде продуктов можно заменять пластик на стекло. Но система сбора стеклянной тары утеряна, на ее восстановление тоже потребуется время.
• Несмотря на принимаемые в последние годы меры объемы пластикового мусора в мире продолжают расти (Индекс производителей пластиковых отходов Австралийского благотворительного фонда Minderoo Foundation)

Подробности читайте в статье:
Eщё
5
14 ноября 2023
Решение конфликтов между сотрудниками в коллективе - это прежде всего задача непосредственного руководителя. Так ответили 54% опрошенных в наших группах. И это логично и оптимально. Однако, для разрешения конфликтов сформировалось даже отдельное направление - Медиация конфликтов. Что это такое? Как это направление преломляется в корпоративной среде? Какие задачи решает? Что надо предусмотреть руководству компании при внедрении этого сервиса?
На эти и другие вопросы мы получили ответы у профессионального медиатора – Светланы Неплох.
Длительность ролика 25 мин. Полезного просмотра!
Eщё
5