Цифры и факты well-being

Многие чувствуют особое состояние рынка труда. Проанализировать его и показать на цифрах взялся hh, вынеся в заголовок говорящий вывод – «никто не виноват, но что делать?»

?60% опрошенных компаний планируют до конца 2023 года увеличить численность сотрудников, а в таких отраслях как финансовые технологии и ИТ, этот уровень более 70%
?В надежде решения вопроса дефицита кадров 53% компаний прогнозируют увеличение зарплат сотрудников, в ИТ, строительстве, недвижимости – более 60%
?Динамика спроса на рынке труда (количество вакансий) значимо превышает динамику предложения (количество резюме). В мае текущего года количество вакансий увеличилось на 76% по сравнению с 2021 г (период начала дефицита на рынке труда), за это же время количество резюме только на 15%.
?Ключевой спрос на персонал: производство, сервисное обслуживание – 37%, обслуживание клиентов, розничная торговля – 33,5%, строительство и недвижимость – 14,7.
?Спрос на ИТ, кажущийся из-вне высоким, составляет только 6%.
?Особенно тяжело привлекать кандидатов в Центральном федеральном округе без Москвы и Московской области, Уральском и Дальневосточном федеральных округах. Чуть лучше обстоят дела с наймом в Москве и Санкт-Петербурге.
?Надежды на найм персонала из регионов с избыточными ресурсами не оправдан, так как таковых сейчас практически нет
?Средний срок привлечения кандидатов увеличился в 1,5 раза вне зависимости от размера компании
?Все выше названные процессы происходят на фоне, когда сколь либо значительный рост производительности труда не отмечен. «…получается замкнутый круг: экономика развивается, компаниям нужны люди, людей нет, в итоге бизнес вынужден переплачивать, залезая в пустой карман.»
Рекомендации авторов статьи:
?Знать, понимать, доносить до внутренних заказчиков найма сложившуюся ситуацию, учитывать её во внутренней политике компании
?Улучшать качество работы с людьми на всех уровнях — от СЕО до линейных руководителей, менять отношение топ-менеджмента и руководителей к человеческому капиталу компании
?А так же 8 практических рекомендаций для HR-менеджмента…Eщё

Шаг стратегического планирования за последние три года значительно сократился, но это не значит, что не надо заглядывать вперёд. Оnsequence management (Управление последствиями) - важная задача. Тут как с пожаром – легче предупредить, чем потушить.
В течение недели мы провели опрос в ряде групп, объединяющих специалистов по работе с персоналом. Спасибо всем, кто подключился. Подводим анализ, собрав 300 откликов.
Тройка лидеров:
1. Рост выгорания (19%)
2. Закрепление высокой доли удалёнки (16%)
3. Всплеск психосоматических заболеваний (13%), увеличение доли персонала с нестабильной психикой (13%)
Выявившиеся вопросы явно нельзя игнорировать. Мы во отчую видим, как от задачи управления персоналом мы переходим к задаче управления возможностями персонала. Наличие нужных компетенций у нужного сотрудника уже не гарантирует их реализацию. С чего начнём?…Eщё