Главная › Цифры

Цифры и факты well-being

Выборка по метке управление благополучием
Чтобы участвовать в обсуждениии, авторизуйтесь.

26 июля 2023
Многие чувствуют особое состояние рынка труда. Проанализировать его и показать на цифрах взялся hh, вынеся в заголовок говорящий вывод – «никто не виноват, но что делать?»

📌60% опрошенных компаний планируют до конца 2023 года увеличить численность сотрудников, а в таких отраслях как финансовые технологии и ИТ, этот уровень более 70%
📌В надежде решения вопроса дефицита кадров 53% компаний прогнозируют увеличение зарплат сотрудников, в ИТ, строительстве, недвижимости – более 60%
📌Динамика спроса на рынке труда (количество вакансий) значимо превышает динамику предложения (количество резюме). В мае текущего года количество вакансий увеличилось на 76% по сравнению с 2021 г (период начала дефицита на рынке труда), за это же время количество резюме только на 15%.
📌Ключевой спрос на персонал: производство, сервисное обслуживание – 37%, обслуживание клиентов, розничная торговля – 33,5%, строительство и недвижимость – 14,7.
📌Спрос на ИТ, кажущийся из-вне высоким, составляет только 6%.
📌Особенно тяжело привлекать кандидатов в Центральном федеральном округе без Москвы и Московской области, Уральском и Дальневосточном федеральных округах. Чуть лучше обстоят дела с наймом в Москве и Санкт-Петербурге.
📌Надежды на найм персонала из регионов с избыточными ресурсами не оправдан, так как таковых сейчас практически нет
📌Средний срок привлечения кандидатов увеличился в 1,5 раза вне зависимости от размера компании
📌Все выше названные процессы происходят на фоне, когда сколь либо значительный рост производительности труда не отмечен. «…получается замкнутый круг: экономика развивается, компаниям нужны люди, людей нет, в итоге бизнес вынужден переплачивать, залезая в пустой карман.»
Рекомендации авторов статьи:
📝Знать, понимать, доносить до внутренних заказчиков найма сложившуюся ситуацию, учитывать её во внутренней политике компании
📝Улучшать качество работы с людьми на всех уровнях — от СЕО до линейных руководителей, менять отношение топ-менеджмента и руководителей к человеческому капиталу компании
📝А так же 8 практических рекомендаций для HR-менеджмента
Eщё
5
30 октября 2022
Шаг стратегического планирования за последние три года значительно сократился, но это не значит, что не надо заглядывать вперёд. Оnsequence management (Управление последствиями) - важная задача. Тут как с пожаром – легче предупредить, чем потушить.
В течение недели мы провели опрос в ряде групп, объединяющих специалистов по работе с персоналом. Спасибо всем, кто подключился. Подводим анализ, собрав 300 откликов.
Тройка лидеров:
1. Рост выгорания (19%)
2. Закрепление высокой доли удалёнки (16%)
3. Всплеск психосоматических заболеваний (13%), увеличение доли персонала с нестабильной психикой (13%)
Выявившиеся вопросы явно нельзя игнорировать. Мы во отчую видим, как от задачи управления персоналом мы переходим к задаче управления возможностями персонала. Наличие нужных компетенций у нужного сотрудника уже не гарантирует их реализацию. С чего начнём?
Eщё
6
28 октября 2020
ДМС далеко не самый простой для страховых компании продуктов. В этом направлении идут постоянные преобразования, даже "борьба за рентабельность", в которой заинтересован как сам Страховщик, так и компания - страхователь. Ведь работодатель покупает ДМС не для того, чтобы болели, а для того, чтобы были здоровы и быстро возвращались в строй в состоянии высокой продуктивности. Да и куда приятнее, когда делают скидки на последующий год страхования, а не применяют повышающие коэффициенты.
Всегда с вниманием следим за направлением действий Альфастрахования. Там родилась уже не одна идея по управлению здоровьем сотрудников, и, как следствие, постепенному переходу ДМС в разряд окупаемых инвестиций.

Это выгодно всем:
Прежде всего сотруднику, заинтересованному в поддержании своего здоровья.
Работодателю, для которого здоровые и продуктивные сотрудники явно выгоднее, чем больные и непродуктивные.
И страховому рынку в целом, так как продукты с управляемой убыточностью, безусловно, выгоднее, чем с неуправляемой.

В своём выступлении на на XXI Саммите HRD Юлия Кузнецова (руководитель направления адаптации и внедрения стратегических проектов ДМС) назвала ряд интересных цифр:

84% компаний среднего и крупного бизнеса включают в ДМС онкострахование, лечение критических заболеваний, профилактические мероприятия, программы психологической поддержки и wellbeing-активности.

43% - телемедицинские сервисы

37% - используют в ДМС продукты с франшизой как механизм влияния на ответственность застрахованного и оптимизацию бюджета договора.

Международный опыт имеет интересные варианты франшиз, когда, например, размер финансового участия сотрудника зависит от показателей его здоровья и привычек. Бросил курить - получил скидку, нормализовал вес - ещё получил скидку. Мотивирует!
Eщё
7