Цифры и факты well-being

Шаг стратегического планирования за последние три года значительно сократился, но это не значит, что не надо заглядывать вперёд. Оnsequence management (Управление последствиями) - важная задача. Тут как с пожаром – легче предупредить, чем потушить.
В течение недели мы провели опрос в ряде групп, объединяющих специалистов по работе с персоналом. Спасибо всем, кто подключился. Подводим анализ, собрав 300 откликов.
Тройка лидеров:
1. Рост выгорания (19%)
2. Закрепление высокой доли удалёнки (16%)
3. Всплеск психосоматических заболеваний (13%), увеличение доли персонала с нестабильной психикой (13%)
Выявившиеся вопросы явно нельзя игнорировать. Мы во отчую видим, как от задачи управления персоналом мы переходим к задаче управления возможностями персонала. Наличие нужных компетенций у нужного сотрудника уже не гарантирует их реализацию. С чего начнём?…Eщё

Всё чаше слышны прогнозы, что ситуация с пандемией продлится аж до осени 2021 года. Значит важно держать руку на пульсе. Загляните в довольно глубокий опрос: 1600 респондентов по всей РФ. Полезная информация:
Оказывается у 63% удалённо работающих сотрудников нет отдельного помещения для работы. Не удивительно, что при этом 26% жалуется на большие отвлекающие факторы. Самый большой минус удалёнки - ненормированный рабочий день.
При изучении таких отчётов всегда обращаешь внимание на позиции, съедающие наши ресурсы, где можно найти решения. Например, те же отвлекающие факторы - это умение выстраивать коммуникацию и личные границы. Проблемы сидячего образа жизни - навыки здорового движения (да, да, на стуле тоже, хотя не только на нём!) и самоорганизации. Прокрастинация и нехватка общения тоже имеют свои решения. При планировании задач на предстоящий год, видимо, надо об этом подумать.…Eщё

Вопросы тревожности среди персонала не праздные. Многие компании ощутили на себе её последствия и, конечно, ищут варианты снижения тревожности и возвращения персонала в работоспособное состояние.

Для выбора решений важно понимать не только уровень тревожность, локацию тревожности, но целый ряд данных, позволяющих понять, что лежит в основе тревожности, какие доводы и ценности важны для персонала. Поэтому в наших проектах мы предлагаем не просто мероприятия по снижению тревожности, но, прежде всего, диагностику тревожности, которая покажет, какие решения найдут отклик у персонала и помогут восстановить и даже приумножить продуктивность.

Статистика, изложенная в статье, подтверждает, что вопрос актуальный:

Только 33% респондентов полностью уверены, что офисы их компаний чистые и работа в них не представляет угрозы здоровью и безопасности. Не удивительно, что 73% предпочитают продолжать работать из дома, а не возвращаться в офис. Только 12% готовы вернуться в офисы…Eщё

Под таким названием Antal Russia выпустила исследование, проведённое в сентябре-октябре 2020 года среди 110 российских и международных компаний индустриального сектора. С экспертными колонками представителей HR-сообщества.

Весной многие из нас ожидали заморозки WB-программ. Ожидания не оправдались.
• Только 8% опрошенных компаний планировали внедрять программы до covid-19, но заморозили эти проекты
• 24%, напротив, не планировали, но задумались о внедрении во время covid-19
• 50% сообщили, что в компании действуют WB-программы и covid-19 доказал их полезность

А так же:
• Каковы цели внедрения программ благополучия
• Какое распространение имеют опросы для измерения уровня благополучия
• Какие структуры в компаниях отвечают за WB-стратегию
• Как пандемия повлияла на состояние сотрудников
• С какими проблемами столкнулись компании
• Отслеживают ли компании уровень презентеизма и левизма среди персонала и принимают ли меры для урегулирования ситуации
• Саббатикал и опыт его использования
• Льготы для персонала: соотношение наличия и важности

Ответы на эти и другие актуальные вопросы можно найти в данном буклете.

https://5h.ru/doc/pdf/HRzero_2.0.pdf

Приятного и полезного просмотра.…Eщё

Удалённая работа явно сохранит часть своих позиций даже после полной отмены карантинных мер. Исследование только подтверждает это.
Если интересно узнать,
* Какой персонал более эффективен при удалённой работе?
* Что мешает, а что способствует продуктивности на удалёнке?
* к относятся владельцы бизнеса к сохранению удалённой работы?
Загляните в отчёт.

Даже частичное сохранение удалённой работы повлечёт за собой изменения во многих технологических процессах. Те же программы корпоративного благополучия уже не смогут остаться полностью очными. Рынок труда выйдет за пределы мегаполисов. Вот он, новый мир!…Eщё

Не так давно портал "Известия" опубликовал данные опроса hh.ru среди россиян, перешедших на удалёнку. Поразительно, но каждый седьмой новоиспеченный "удалёнщик" пожаловался на возникшие проблемы с пищеварением. 63% опрошенных сообщили, что изменили свой привычный рацион, а 39% заявили, что не могут назвать его полезным и правильным. При этом 93% признались, что готовят самостоятельно.

А что готовят? Продуктовые ритейлеры уже отметили увеличение спроса на муку, масло и сахар. Ленты в соцсетях стали пестрить фотографиями свежей выпечки и тортиков вперемешку с шутками об испорченной фигуре.

В условиях пониженной физической активности и стресса, а сегодняшняя ситуация для многих из нас именно таковой и является, сотрудники рискуют вернуться в офис не только с парой лишних килограмм, но и с более серьезными проблемами.

Предвидя это, Всемирная Организация Здравоохранения разместила на своем сайте рекомендации по питанию во время самоизоляции. Но так ли они эффективны? Прочитали, согласились и пошли доставать пирожки из духовки. Зачем отказывать себе и домочадцам в такое непростое время?

Как же работодателю поддержать сотрудников и дать им дополнительную мотивацию взять здоровье в свои руки? Тут на помощь приходят комплексные программы трансформации, дистанционный формат которых позволяет не только внедрить здоровые привычки в жизни работников и их семей, но и с помощью элементов геймификации сплотить коллектив, подключив коллег даже из самых удаленных офисов.

Вот, что говорят сами участники о программах трансформации:
"Все вебинары были очень полезными, в них узнала много нового. Стала следить за питанием, подтянулась и семья"
"Настроение позитивное, проделана большая работа по питанию. Пришлось полностью пересмотреть ежедневный рацион. Изменить пищевые привычки. Причём не только свои, но и членов семьи. Самочувствие отличное!!! На позитиве!!! И с желанием продолжать то, что начали."…Eщё

Согласно опроса, провёденного ООО "5 Гармоний", среди причин, которые негативно влияют на производительность персонала, находящегося на удалённой системе работы, ведущее место заняли вопросы, относящиеся к семье.
Лидер среди проблем - "Непросто работать и одновременно заниматься детьми, которые сейчас тоже дома". Одно это утверждение подтвердил 31% опрошенных. В целом, вопросы семейного обустройства рабочего процесса поддержали 40% опрошенных.
На втором месте с долей 31% - вопросы личной самооргизации, навыками разделения времени для работы и отдыха.
И только на третьем месте (29%) то, что еще вчера казалось самым важным - производственные процессы, их технологичность. Самый весомый вопрос в этом блоке - "Необорудованная рабочая зона, которая не даёт сконцентрироваться" набрал 15%. И, согласитесь, этот вопрос решить проще, чем отладить взаимодействие в семье и личное эмоциональное равновесие и самоорганизацию.
Именно поэтому в наших Программах поддержки и адаптации удалённого персонала мы сделали акцент именно на вопросах выстраивания личных границ внутри семьи и самоорганизации.
Важные моменты:
1. Нельзя сравнивать самоощущения сотрудников, которые в силу специфики своей работы и ранее были на удалёнке.
2. Опрос проведён оперативно, в целом по нему получено 323 отклика
3. Опрос показал первые реакции сотрудников, переведённых на удалённый режим. Их реакции, конечно будут меняться. Но это не значит, что помощь им сейчас не нужна. Эта помощь не только сохранит благополучие в семье, но позволит повысить эффективность персонала…Eщё