Well-being: технологии корпоративного здоровья

Мы жили в период сложившейся иерархии: врач - пациент, начальник - подчиненный. Пандемия и сюда внесла свои коррективы. Все разделились на два лагеря: за прививку и против. В том числе и врачи, и начальники.
Плюс ко всему, ещё вчера врачи говорили одно, то сегодня уже другое.

Как принимать решения в такой ситуации? На что опираться, мы спросили кандидата медицинских наук, врача-эпидемиолога Елену Анатольевну Постолову.

Итак, один вопрос, кратко и по сути.

Если у Вас есть вопросы, на которые вы ищите ответ, сообщите, может этот вопрос волнует и других, и вы поможете его решить.…Eщё

О вакцинации сейчас говорят все, при этом мнения значительно расходятся. Мы ищем общий знаменатель, на котором бы мнения сторон сходились. Поднимаем вопросы, которые задают участники встреч с нашими специалистами, чтобы на выверенной, научной основе судить о происходящем. Это позволит принимать решения не в панике, а взвешенно и серьезно.
Желаем всем крепкого здоровья и опоры на факты при принятии важных решений.…Eщё

Вакцинация. Понимаем тревогу каждого, понимаем сложность задачи HR. Сейчас о другом. Что предусмотреть для подготовки встречи/вебинара с врачом по вопросам вакцинации:

1. Не надо собирать предварительные вопросы.
Сотрудники не знают, кто и какой вопрос задал, возникает сомнение, что эти вопросы поступили именно с их стороны, подозрение, что вопросы специально подготовлены

2. Заранее обсудите, что на встрече будут обсуждаться только медицинские вопросы, объясните почему.

3. Если есть много правовых вопросов, вопросов по международной и кадровой политике, проведите отдельную встречу с приглашением данных специалистов или организуйте Круглый стол, где будут специалисты разных областей, каждый из которых будет отвечать в зоне своей компетенции.

4. Официально присутствуйте на встрече. Пусть это будет внутренняя корпоративная встреча. Это поможет держать конструктивное русло.

5. Если коллектив большой, лучше провести несколько встреч, даже, если есть возможность собрать сразу всех. Наша рекомендация - не более 200, максимум 300 чел на одном вебинаре.
Вопросов очень много, каждый хочет видеть ответ на свой вопрос, при большом количестве участников это невозможно, соответственно, у участников создается негативный настрой - им не ответили.

А каким опытом вы можете поделиться?…Eщё