Well-being: технологии корпоративного здоровья

Сколько прилагательных гармонично соединяются с существительным «желание»!
?Тёплые,
?искренние,
?новогодние,
?истинные,…
Последнее выводит их из праздничного ряда и делает очень значимыми для нашего «сегодня» и «завтра».

Так что воспользуемся случаем, который предоставляет Новый год. Подумаем о своих желаниях! Это очень полезно и важно. А мы поможем. Нужна то пара минут, листочек и ручка.…Eщё

Благополучие не цель, а путь! И чтобы двигаться в этом направлении надо постоянно искать пути, взаимодействовать с попутчиками. Для этого хорошо встречи единомышленников. Один из таких форматов
HR Network&wellbeing.

Для успеха надо всего-то:)))

1. Инициативная группа
Как же было приятно готовить эту встречу!

Екатерина. Спокойно и уверенно может идти вперёд. Как это важно сейчас!

Ольга.Умеет каждое соприкосновение с собой делать полезным и разумным для всех участников.

Мария. Широкой душой встречает и кажется, что ждала именно нас.

2. Полезная всем тема
Мы взяли корпоративную терапевтическую игру "Синдром самозванца". Она решает целый ряд задач:
* Даёт возможность расправить крылья и позволить себе действовать там, где ранее были препятствия
* Открывает осознанность, формирует навыки самоанализа и самопомощи
* Является хорошим командообразующим инструментом
* Способствует формированию в коллективе атмосферы взаимопонимания, творческого поиска путей развития

3. Хорошее место
Нам просто повезло встретиться в ИКРЕ.Как только переступаешь порог их офиса, сразу понимаешь, что тут царит творческое взаимодействие!

4. Единомышленники
Полунин как-то сказал, что он собирает для дела только тех, кого хочет обнять. Как же нам хотелось всем обниматься!

Нам повезло по всем пунктам. Так что старт успешный! Лети!

Партнёрская группа встречи:
* Depinsol.ru – платформа благополучия для компаний
* 5h.ru - Пять гармоний - творческая мастерская wellbeing программ.
* ikraikra.ru - инновационный центр…Eщё

Сейчас весь бизнес ищет пути развития. И по какому из них он бы не пошёл, везде понадобится крепкий менеджмент, способный в новых условиях вести коллектив к поставленной цели.
В ряде текущих проектов мы определяли состояние руководящего состава, выделяя три подгруппы:
• ТОП
• Руководители среднего звена
• Руководители малых групп
По целому ряду позиций в наиболее уязвимом состоянии оказались именно руководители малых групп. В частности, там чаще встречаются признаки выгорания, сложности в постановке и достижении целей. А ведь именно этот уровень руководителей порой самый многочисленный и непосредственно контактирует с сотрудниками.
Те же опросы показали, что одна из причин такого состояния – «синдром самозванца», не позволяющий человеку полностью реализовать свой потенциал. Какие бы инструменты не получил руководитель с «синдромом самозванца», какую бы мотивацию не имел, он просто сам себе не позволит воспользоваться ею в меру своих возможностей.
Для компаний, решающих вопросы развития менеджмента, мы проводим в онлайн и офлайн форматах деловую игру «Синдром самозванца». Ряд представителей HR-сообщества проявили к ней интерес, поэтому с нашим партнёром, https://depinsol.ru/ – платформой благополучия для компаний, мы проводим клубную встречу, на которой все участники смогут на себе апробировать действие игры. Следите за информацией, скоро опубликуем приглашение.…Eщё