Well-being: технологии корпоративного здоровья

Под таким названием 8 октября 2020г была проведена веб-встреча представителей HR-сообщества и практиков программ корпоративного благополучия.

Хочется сделать несколько выводов:
1. Качество решений далеко не всегда зависит от их стоимости. Все рассмотренные кейсы, наоборот, оптимизировали затраты компаний.
2. Мы часто применяем привычные для нас решения. Иногда даже небольшие нововведения помогают совсем иначе посмотреть на проблему и найти оптимальные решения. Важно позволять себе посмотреть по сторонам.
3. Пандемия не сняла вопросы, относящиеся к well-being, а заставила посмотреть на них с другой стороны.
4. Наступило время, когда коллективные интересы увеличивают свою значимость. Это не значит, что индивидуальные интересы уходят в сторону, но теперь индивид может выиграть даже больше, если поймёт и примет значимость коллективного.
5. На наших глазах идёт быстрая трансформация услуг. При таком темпе типовые решения, которые позволяют работать на оборотах, быстро устаревают. И мы увидим, как новые, нестандартные для нас сейчас подходы, скоро могут стать типовыми. Хотя и далеко не все. Таковы законы развития.

Мы от души благодарим спикеров, принявших наше приглашение для участия в дискуссии.
Партнёров, поддержавших идею встречи.
Запись встречи можно увидеть по ссылке ниже.
Команда ООО "5 Гармоний"…Eщё

Удалённая работа явно сохранит часть своих позиций даже после полной отмены карантинных мер. Исследование только подтверждает это.
Если интересно узнать,
* Какой персонал более эффективен при удалённой работе?
* Что мешает, а что способствует продуктивности на удалёнке?
* к относятся владельцы бизнеса к сохранению удалённой работы?
Загляните в отчёт.

Даже частичное сохранение удалённой работы повлечёт за собой изменения во многих технологических процессах. Те же программы корпоративного благополучия уже не смогут остаться полностью очными. Рынок труда выйдет за пределы мегаполисов. Вот он, новый мир!…Eщё

Лауреаты Премии за достижения в области цифровой трансформации сферы управления человеческим капиталом «Цифровая пирамида – 2020» в шести номинациях были названы на Летней онлайн сессии Саммита HR-Директоров - VIII HR Tech Forum & Award 2020.

Лауреатами стали:

Номинация HR TECH-стартап года
Гран-При ООО Гигант «Сервис GigAnt – Uber линейного персонала»

Номинация Лучшее решение для управления распределенными командами
Гран-При ООО «ЭКВИО»

Номинация Цифровая трансформация HR
Гран-При ПАО Банк «ФК Открытие»
2 место ОАО «РЖД»

Номинация HR TECH-проект года
Гран-При ТС «Пятерочка» «Платформа обратной связи ТС «Пятерочка»
2 место Газпром-нефть «Экспертная платформа»
3 место ООО «5 Гармоний» «ЗОЖ реалити – «Перезагрузка»

Номинация HR TECH-продукт года
Гран-При Сбербанк «SberQ - инструмент оценки руководителей высшего звена»
2 место ТС «Пятерочка» «Цифровая HR-эволюция в «Пятёрочке» (Личный кабинет)»
3 место Газпром-нефть «Платформа «Профессионалы 4.0»

Номинация HR TECH-решение года
Гран-При НПФ «Открытие» «Дистанционные сервисы по подключению работников предприятий к корпоративным пенсионным программам НПФ»

Оргкомитет поздравляет всех лауреатов Премии «Хрустальная пирамида - 2020»! И сообщает о начале приема заявок на Премию за достижения в области управления человеческим капиталом в других номинациях, церемония вручения которой состоится 16 октября на XXI Саммите HR-Директоров России и СНГ.

Подробнее на www.hraward.ru

ОРГКОМИТЕТ: LBS International Conferences, +7 (495) 926-78-70, e-mail: info@hrsummit.ru
Новости мероприятия www.facebook.com/hrsummitclub…Eщё

Участники открытого вебинара "HR И COVID-19: КАК СОБЛЮСТИ ТРЕБОВАНИЯ И НЕ НАВРЕДИТЬ БИЗНЕСУ» 27 МАЯ 2020 ГОДА
ответили на вопросы организаторов:
 Начато ли в их компании тестирование сотрудников на covid-19
 Какое подразделение отвечает за организацию процесса
 Как принимаются решения по каждому случаю
 Подготовлен ли внутренний алгоритм действий
 Сталкиваются ли компании с ситуациями, алгоритм решений которых не предусмотрен ни в директивах, ни во внутренних документах
 Где компании ищут ответы на возникающие вопросы и др

Опрос показал, что все компании, приступившие к тестированию, столкнулись с ситуациями, решение которых не отражено в нормативах, что требуются решения на местах с опорой на базовые директивы. А значит требуются знания, мониторинг поступающих указов, распределение задач и ответственности внутри коллектива.
Процесс творческий и ответственный. Желаем всем компаниям найти оптимальные решения для обеспечения санитарной безопасности, решения, которые будут совместимы с развитием бизнеса и продуктивной работой сотрудников.…Eщё

27 марта - Всемирный день театра.
Какое отношение имеет этот праздник к well-being, к тематике корпоративного благополучия, я обсудила с человеком, который объединяет в себе очень интересные направления. Елена Лурье. Это и директор по работе с персоналом страховой компании РЕСО, и актриса плейбэк-театра. Прекрасная возможность посмотреть на вопрос сразу с двух сторон.
? Елена, сейчас всё чаще обсуждаются вопросы корпоративного благополучия или well-being. И мы можем легко отнести к этому направлению медицинскую профилактику, фитнес, линии психологической поддержки. Вы HR и ведёте театральный проект как well-being. Что роднит их?
! Нас роднит основная миссия плэйбэк театра– объединение и оздоровление общества посредством историй, которые показывают нам, что мы похожи и что мы вместе.
Благополучие – это прежде всего гармония в тебе самом. Метод Плэйбэк театра позволяет прожить и осознать ситуацию заново, посмотреть на проблему со стороны. Мы помогаем своим зрителям в развитии эмоционального интеллекта, осознанности, социальной адаптации , вносим вклад в профилактику профессионального выгорания. Всё это - элементы, обеспечивающие благополучие.
? Как известно, «театр» с греческого – «зрелище». HR-проекты – это прежде всего бизнес-проекты, для них важен результат. Как поможет корпорации Театр в формате «we play the story back to you» в достижении результатов?
! Бизнес проекты – это очень часто про голову и игнорирование чувств, которые человек при этом испытывает. Однако, как показывает практика, самый мощный эффект мы получаем, когда подключаем эмоциональный интеллект к решению задач.
? Вы одновременно и HR-директор крупнейшей страховой компании, и актёр-вдохновитель Театра импровизаций. Как HR, можете привести примеры ситуаций, при которых именно театральный проект – решение проблемы?
! Перечень таких проектов огромный: m&a, командообразование, работа с принятием изменений, main mapping любого тренинга и конференции, где необходимо эмоционально закрепить полученные знания. Есть даже опыт участия в стратегической сессии для обратной связи по принимаемым решениям!
? Трудовой коллектив и зрительский состав – это разные сообщества. Находясь в рамках компании, сотрудник решает прежде всего свои производственные вопросы, играет прежде всего производственную роль. Не мешает ли это ограничение результату? Готов ли персонал воспринять действо на сцене, раскрыться?
! Прокинуть мостик между производственными вопросами и человеческими реакциями, которые решают сотрудники, задача кондактора (модератора) перформанса. Прежде всего мы - люди со всем многообразием наших чувств. Атмосфера доверия, контакта и диалога – задача любого перформанса, иначе он не работает.
? Театр импровизации - это проект для маленьких или крупных компаний?
! Положительный эффект от соприкосновения с действом получит любая компания, независимо от её размеров. Нас скорее может ограничить зал, в котором будет проходить встреча.
Идеальный объем зала от 15 до 100 человек. Есть опыт работы на зал в 200-300 человек, но все же лучше , когда количество зрителей не превышает 100 человек. Спектакль проводится на площадке компании или в специально подобранном помещении. Технические требования минимальны: «сцена», то есть место, которое мы будем считать сценой, должна располагаться по «длинной» стороне зала, нужны розетки для музыканта, 4 устойчивых стула для актеров (на них могут вставать ногами), и хорошая слышимость. Как видите, любая компания с этим справится.
? Важно ли для вашего коллектива предварительное знакомство с корпоративной культурой компании-заказчика, получение некоего ТЗ или всё решается сразу на сцене?
! Обязательно есть предварительная встреча кондактора (ведущего) с заказчиком, когда собирается максимальная информация о компании и поставленной задаче, актеры готовятся предварительно разрабатывая тему, играя её на репетициях.
Поэтому действо, сотворённое в стенах вашей компании, будет именно для вас и о вас.
? Из кого состоит ваша труппа?
! Члены нашей труппы – это замечательные люди разных профессий: HRы, психотерапевты, музыканты, инженеры, есть даже искусствовед! Разнообразный жизненный опыт наших актеров помогает нам найти свои подходы в очень разных сферах производственной деятельности.
Вы сами это поймёте, побывав на нашем спектакле.
? Что необходимо, для того, чтобы быть артистом такого театра?
! Во-первых, для этого не нужно театральное образование. В нашем театре играют люди разных профессий. А вот навыками овладеть необходимо. Надо пройти годовое обучение в Центральной Школе Плэйбэка и получить сертификат.
В последнее время всё чаще говорят о практиках осознанности, mindfulness. В одной из статей я прочитала, что это некий рубильник, запускающий рост остальных параметров успешной жизни. Вы можете осознанно вести переговоры, расти над собой и идти к своим целям. Плейбэк-театр – хорошая возможность включить этот рубильник.
А в купе с другими практиками, в целостной многогранной программе, театр импровизации будет ярким, качественным и нестандартным элементом.…Eщё