Well-being: технологии корпоративного здоровья

Многие чувствуют особое состояние рынка труда. Проанализировать его и показать на цифрах взялся hh, вынеся в заголовок говорящий вывод – «никто не виноват, но что делать?»

?60% опрошенных компаний планируют до конца 2023 года увеличить численность сотрудников, а в таких отраслях как финансовые технологии и ИТ, этот уровень более 70%
?В надежде решения вопроса дефицита кадров 53% компаний прогнозируют увеличение зарплат сотрудников, в ИТ, строительстве, недвижимости – более 60%
?Динамика спроса на рынке труда (количество вакансий) значимо превышает динамику предложения (количество резюме). В мае текущего года количество вакансий увеличилось на 76% по сравнению с 2021 г (период начала дефицита на рынке труда), за это же время количество резюме только на 15%.
?Ключевой спрос на персонал: производство, сервисное обслуживание – 37%, обслуживание клиентов, розничная торговля – 33,5%, строительство и недвижимость – 14,7.
?Спрос на ИТ, кажущийся из-вне высоким, составляет только 6%.
?Особенно тяжело привлекать кандидатов в Центральном федеральном округе без Москвы и Московской области, Уральском и Дальневосточном федеральных округах. Чуть лучше обстоят дела с наймом в Москве и Санкт-Петербурге.
?Надежды на найм персонала из регионов с избыточными ресурсами не оправдан, так как таковых сейчас практически нет
?Средний срок привлечения кандидатов увеличился в 1,5 раза вне зависимости от размера компании
?Все выше названные процессы происходят на фоне, когда сколь либо значительный рост производительности труда не отмечен. «…получается замкнутый круг: экономика развивается, компаниям нужны люди, людей нет, в итоге бизнес вынужден переплачивать, залезая в пустой карман.»
Рекомендации авторов статьи:
?Знать, понимать, доносить до внутренних заказчиков найма сложившуюся ситуацию, учитывать её во внутренней политике компании
?Улучшать качество работы с людьми на всех уровнях — от СЕО до линейных руководителей, менять отношение топ-менеджмента и руководителей к человеческому капиталу компании
?А так же 8 практических рекомендаций для HR-менеджмента…Eщё

С этом актуальной темой выступила на конференции WOWHR2023 генеральный директор творческой мастерской wellbeing-программ 5 Гармоний Татьяна Полякова.

В первой части ролика вы узнаете:
* какие ключевые вопросы поменяли нас и наши компании
* почему "сегодня" важнее заниматься вопросами корпоративного здоровья, чем "вчера"
* что нового появилось в компетенциях руководителя и почему в Сколково назвали эти компетенции "золотыми". Как это подтверждает Gallup и ВОЗ
* какие новые вопросы стоят перед руководителями компаний
* что происходит сейчас с сотрудниками, одинаковы ли эти процессы в разных компаниях, могут ли помочь действующие инструменты
* Как человек, работающий в наших компаниях, движется от здоровью к болезни. На каком этапе и чем ему можно и нужно помочь

Продолжительность ролика 7 минут…Eщё

Для нас анализ – это надежный фундамент для последующего строительства. Готовясь к выступлению, стараемся собрать свои находки и поделиться с миром.
Тема, с которой выступит Татьяна Полякова на конференции WOW!HR 2023 уже 10 апреля –
«КОРПОРАТИВНОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ: ОТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ К УПРАВЛЕНИЮ ВОЗМОЖНОСТЯМИ».

Да, именно так. Видя изнутри процессы в разных компаниях, имея возможность их сравнить, мы пришли к выводу, что вопрос стоит именно так. Побеждают те компании, которые перешли на уровень управления возможностями. Когда способность человека что-то делать для общего результата – это не только его опыт, навыки, мотивация, вовлечённость, а ещё и нахождение сотрудника в состоянии, позволяющем реализовать свои способности, иметь достаточное количество энергии и соответствующий эмоциональный баланс, чтобы раскрыть свой потенциал.

В нашем выступлении будут проанализированы кейсы пяти компаний.
На картинке – один из слайдов с вопросом: решит ли эти проблемы самый точный KPI, самая лучшая система мотивации?
Как Вы думаете?
Поделитесь! Или приходите на конференцию, есть льготные условия…Eщё

Шаг стратегического планирования за последние три года значительно сократился, но это не значит, что не надо заглядывать вперёд. Оnsequence management (Управление последствиями) - важная задача. Тут как с пожаром – легче предупредить, чем потушить.
В течение недели мы провели опрос в ряде групп, объединяющих специалистов по работе с персоналом. Спасибо всем, кто подключился. Подводим анализ, собрав 300 откликов.
Тройка лидеров:
1. Рост выгорания (19%)
2. Закрепление высокой доли удалёнки (16%)
3. Всплеск психосоматических заболеваний (13%), увеличение доли персонала с нестабильной психикой (13%)
Выявившиеся вопросы явно нельзя игнорировать. Мы во отчую видим, как от задачи управления персоналом мы переходим к задаче управления возможностями персонала. Наличие нужных компетенций у нужного сотрудника уже не гарантирует их реализацию. С чего начнём?…Eщё

Полезное начинаете в области корпоративного благополучия стартовало в прошлом году. WOW GROOP сформировал первый рейтинг HR-провайдеров. Можно сказать – общественный рейтинг. Он был составлен на основании обширного опроса, в котором участвовало более 500 компаний. Результатом стало выделение групп провайдеров. В частности отдельную группу составили wellbeing-провайдеры. В 2021 году в опросе было упомянуто 55 провайдеров в области программ корпоративного благополучия. Реально много! Рейтинг – это по сути узнаваемость провайдеров. Каждая упоминаемая компания получила свой индекс популярности, на основании которого и был сформирован рейтинг.
Мы все в ожидании рейтинга 2022. Рынок wellbeing-провайдеров активно развивается, и очень подвижен. Нам ещё предстоит отделить зёрна от плевел, чётко сформулировать, кто же он такой - wellbeing-провайдер. Начинание WOW GROOP может сыграть в этом свою значимую роль. Рейтинг 2022 будет объявлен уже 26 сентября на II кейс-конференции в сфере управления персоналом #WOWPRO.
Не пропустите! Такие мероприятия объединяют интересы как заказчиков, так и провайдеров в поиске лучших решений для развития. Способ подачи (совместное представление проекта заказчиком и исполнителем), разнообразная и интересная подборка кейсов, атмосфера сотрудничества делают подобные встречи очень полезными.
Регистрация ещё открыта. Стоит пойти!
А вот и первый рейтинг 2021 года. Скоро сравним.…Eщё

КОМПАНИЯ
Международная производственная компания

СИТУАЦИЯ
В период пандемии руководство предприятия зафиксировало значительное повышение тревожности и "увязание" важных производственных процессов на фоне обеспечения на высоком качественном уровне оборудования, сырья и других важных составляющих.Стало понятно, что здоровье и продуктивное состояние сотрудников - это конкурентное преимущество, именно его надо обеспечить и на него опереться.

РЕШЕНИЕ
* Сосредоточить внимание персонала на возможностях управления своим здоровьем.
* В связи с высокой долей в коллективе мужчин, в том числе "синих воротничков", основным направлением взять оздоровление двигательной активности непосредственно в производственном процессе и вне его
*Поэтапно вводить элементы управления эмоциональным состоянием и оздоровление питания
* Программу провести в формате ЗОЖ-реалити, чтобы мотивировать сотрудников к участию на протяжении 5 - 7 недель, необходимых для подбора и закрепления новых персональных паттернов здорового поведения…Eщё

Вы скажете, что я всё смешала и притянула? А я пишу с ощущением, что всё встало на свои места, пазл сложился.
Сложился из самых разных составляющих:

• Вышло в свет обращение к врачебному сообществу России
• Началось активное обсуждение последствий от перенесения коронавируса
• Компании почувствовали на себе уровень заболеваемости и уже увидели первые признаки возможных последствий
• Аптечные сети не успевают доставлять новые партии антибиотиков, витаминов, противовирусных препаратов

Могу продолжать, но давайте ближе к делу.
Мы жили с ощущением хозяев этого мира.

Я - хозяин компании. Значит она будет работать по моим правилам. Одна моя знакомая ушла с престижной высокооплачиваемой должности только потому, что не смогла жить в её корпоративной культуре трудоголизма ( ушел раньше 20.00 или пришел позже 08.30, значит не любишь своё дело и не уважаешь компанию)

Я - хозяин своего тела (и далее сами всё понимаете)

А тут оказывается, и компания (если в ней есть человеческий капитал), и отдельный человек - это живые организмы, имеющие правила и законы своего существования. И эти законы не мы придумали. Но мы их не очень-то знаем, а значит часто прём против течения. А навстечу нам камни, песок и прочие препятствия, и нет сил уже грести.

Нам говорят: вирусные заболевания не лечатся антибиотиками. Результат плачевный.
Нам говорят: сотрудник теряет продуктивность, если не восполняет свои силы, если работает в режиме цейтнота.А после коронавируса трудоспособность может быть снижена довольно долго.

Но это так трудно реализовать:(
Так сложно не запихнуть себе в рот антибиотик, когда так страшно, и когда врачебное сообщество тоже разделилось во мнениях.
Так трудно поставить в приоритет экологию управления трудовыми ресурсами, ведь план горит, экономика на грани.

И тут пришёл коронавирус и сказал: ну-ну, попробуйте так и дальше! И я не угрожаю. Я просто живу по своим биологическим законам и полностью доверяюсь им. Чтобы мы оба спаслись, вам тоже надо считаться с этими законами. Ведь как бы вы не старались, всё будет реализовано именно по этим законам и вы их не перепишите!

Видимо пришло оно, это новое время.

Время, когда человек перестанет считать, что за его здоровье отвечает врач. А поймёт, что пора изучать законы жизни своего собственного тела, слышать его и жить в потоке с этими законами.

Время, когда человек перестанет быть средством производства. А будет душой, кровеносной системой компании, питающей все её части.

И чем быстрее мы это поймём, тем больше шансов у нас что-то исправить, сохранить и приумножить.…Eщё

ДМС далеко не самый простой для страховых компании продуктов. В этом направлении идут постоянные преобразования, даже "борьба за рентабельность", в которой заинтересован как сам Страховщик, так и компания - страхователь. Ведь работодатель покупает ДМС не для того, чтобы болели, а для того, чтобы были здоровы и быстро возвращались в строй в состоянии высокой продуктивности. Да и куда приятнее, когда делают скидки на последующий год страхования, а не применяют повышающие коэффициенты.
Всегда с вниманием следим за направлением действий Альфастрахования. Там родилась уже не одна идея по управлению здоровьем сотрудников, и, как следствие, постепенному переходу ДМС в разряд окупаемых инвестиций.

Это выгодно всем:
Прежде всего сотруднику, заинтересованному в поддержании своего здоровья.
Работодателю, для которого здоровые и продуктивные сотрудники явно выгоднее, чем больные и непродуктивные.
И страховому рынку в целом, так как продукты с управляемой убыточностью, безусловно, выгоднее, чем с неуправляемой.

В своём выступлении на на XXI Саммите HRD Юлия Кузнецова (руководитель направления адаптации и внедрения стратегических проектов ДМС) назвала ряд интересных цифр:

84% компаний среднего и крупного бизнеса включают в ДМС онкострахование, лечение критических заболеваний, профилактические мероприятия, программы психологической поддержки и wellbeing-активности.

43% - телемедицинские сервисы

37% - используют в ДМС продукты с франшизой как механизм влияния на ответственность застрахованного и оптимизацию бюджета договора.

Международный опыт имеет интересные варианты франшиз, когда, например, размер финансового участия сотрудника зависит от показателей его здоровья и привычек. Бросил курить - получил скидку, нормализовал вес - ещё получил скидку. Мотивирует!…Eщё

24 декабря 2018 года.
Наша компания - один из спонсоров и спикеров конференции. Будем рады встрече и общению!
Благодарим организаторов за приглашение к участию и с удовольствием размещаем его для вас:

Уважаемые коллеги!
Приглашаем вас принять участие в конференции «Well-being - управление Благополучием и EAP - Программы Поддержки Сотрудников: международный опыт и российская практика».
Место проведения: г. Москва, ул. Новый Арбат, д. 36.
Правительство Москвы. Зал проведения конференций.
Дата проведения: 24 декабря 2018 г., понедельник, с 09:00 до 15:00
Регистрация участников: с 09:00 до 09:30.
Организатор: Автономная некоммерческая организация «Институт дополнительного профессионального образования «Международный финансовый центр» АНО «ИДПО МФЦ».
Генеральный спонсор:
Компания «Европейская Юридическая Служба».
Спонсоры:
«5 Гармоний»
Компания «Корпоративное здоровье».
Информационная поддержка: Журнал «Льготы и Бенефиты» и Информационное агентство «ФИНАМ».
Задачи конференции:
• Помочь участникам конференции разобраться в мировых трендах и особенностях внедрения инновационных технологий в бизнесе.
• Обсудить роль Программ Поддержки Сотрудников и Well-being технологии, и выяснить, на что именно влияют эти программы, и как они, в конечном итоге влияют на увеличении эффективности и стоимости бизнеса.
• Познакомить делегатов с существующими инструментами и алгоритмами внедрения. Проанализировать механизмы функционирования программ.
• Помочь в практической реализации и внедрении этих программ в своих компаниях.
Спикеры конференции:
Вера Соломатина, «SAP СНГ»,
Ирина Кузина, «Ernst&Young»,
Валерия Конямина, «Korn Ferry»,
Татьяна Бурцева, «Европейская Юридическая Служба»,
Александр Штульман, «Корпоративное Здоровье»,
Станислав Нагерняк, Журнал «Льготы и Бенефиты»,
Татьяна Полякова, «5 Гармоний»,
Евгения Экгардт, «Юнилевер РУСЬ»,
Полина Серебрякова, «Citibank»,
Седа Насибян, декан, д.э.н., профессор,
Ашот Хачатурян, д.э.н., профессор, «Факультет финансов и банковского дела РАНХиГС»,
Также выступят представители ряда банков и компаний, которые уже внедряют данные программы.
На конференции предполагается обсудить следующие темы и вопросы:
Well-being
• Что такое well-being?
• «Well-being - Благополучие: основные тенденции в мире и России». Исследования 2018 года.
• Как well-being программы влияют на достижение бизнес задач и прибыль компаний?
• Методики измерения эффективности от внедрения well-being программ.
• Опыт реализации well-being программ на примере банков и компаний - участников конференции: этапы формирования программы, ее продолжительность и полученные результаты.
• Алгоритм внедрения well-being программ: обоснование для акционеров и топ менеджеров компаний, корреляция стратегии развития компании и HR-стратегии, интеграция.
• Факторы негативного влияния на внедрение и реализацию программ.
• Оценка и критерии выбора провайдеров well-being программ.
Employee Assistance Program / Программы Поддержки Сотрудников
• Что такое Employee Assistance Program / Программы Поддержки Сотрудников (ППС)?
• Какие элементы включают в себя Программы Поддержки Сотрудников (ППС).
• Влияние ППС на эффективность бизнеса.
• Как функционируют Программы Поддержки Сотрудников на практике, в России.
• Опыт реализации ППС на примере банков и компаний – участников конференции.
• С чего начать и как внедрить Программы Поддержки Сотрудников в компании.
Участниками конференции станут более 60-ти делегатов: профильный топ менеджмент и специалисты банков, финансовых компаний, представители нефинансового сегмента.
Специальные «новогодние» гости конференции:
Известный дизайнер Алиса Толкачева с демонстрацией модных трендов и стилей, особенностями гардероба деловой Леди.
Известный музыкант – саксофонист с джазовыми композициями в перерывах конференции.
Стоимость участия в конференции:
Для одного делегата: 8000 рублей.
Для второго и последующих делегатов от одной компании: 6000 рублей.
Для участия в конференции направьте заявку в Оргкомитет: mfcconf@mail.ru
Пожалуйста, укажите:
1. Название организации.
2. ФИО делегата,
3. Должность делегата,
4.E-mail, контактный телефон (с указанием добавочного номера)

Для участия в конференции в качестве Спонсора, направьте запрос в Оргкомитет: mfcconf@mail.ru
Будем рады вашему участию в работе конференции!…Eщё