Well-being: технологии корпоративного здоровья

Подарите билет в будущее

Новый год – время чудес, надежд и радости. Всеми любимый праздник – прекрасный повод проявить заботу и внимание, подарить новые возможности и открыть новые горизонты тем, кто пытается изменить свою жизнь и стремится к знаниям.

Новый год уже не за горами, и у каждого из нас есть возможность сделать подарок студентам благотворительного фонда помощи сиротам «Большая Перемена».

Более 21-го года «Большая Перемена» помогает ребятам с опытом сиротства стать самостоятельными, получить образование и научиться выбирать собственный жизненный путь. Каждый год за помощью в фонд обращается более 200 человек разного возраста. Ваш новогодний подарок станет важным вкладом в будущее этих ребят, даст им возможность освоить школьную программу, сдать экзамены, получить аттестат, освоить профессию и научиться самостоятельной жизни.

Сделать новогодний подарок подопечным фонда помощи сиротам «Большая Перемена» можно, присоединившись к Новогодней акции «Билет в будущее» https://bigchange.ru/newyear2024/.
Вы можете подарить «Персональный урок», «Консультацию куратора», «Неделю занятий», а также оформить разовое или регулярное пожертвование.

Ваш вклад очень важен и ценен!…Eщё

Forbes внёс дополнительные ESG-критерии (повестка Устойчивого развития) в ежегодный рейтинг лучших работодателей России.Рейтинг составлен через анкетирование 150 крупнейших компаний РФ, и предоставление возможности всем желающим компаниям заполнить опросник на сайте Forbes.

Интересна методика составления рейтинга, ведь компании, желающие занять в рейтинге значимые позиции, будут стремиться соответствовать критериям:

Сотрудники и общество (40%)

• Средняя зарплата
• Корпоративное обучение
• Социальный пакет
• Травматизм
• Создание новых рабочих мест
• Текучесть кадров
• Благотворительность и инвестиции в инфраструктура
• Системные меры

Экология (40%)

Негативное воздействие и плата за его компенсацию
• Рациональное использование ресурсов
• Расходы на охрану окружающей среды
• Экологическая политика
• Климатическая политика

Корпоративное управление (20%)

• Наличие независимых директоров
• Гендерное равенство
• Комплаенс
• Контрольная среда
• Прозрачность

Методика прозрачна, с ней можно познакомиться на сайте Forbes.

Ряд пунктов вызвал сожаление, а может и насторожил. Например, гендерное равенство - это представление в совете директоров или правлении компании в равной доле мужчин и женщин. А разве не способности и опыт должны обеспечивать место в руководстве компаний?

ТОП-5 рейтинга:
1. ВТБ
2. Магнит
3. Сбербанк России
4. Тинькофф Банк
5. Яндекс…Eщё

Сроки: Апрель 2018г — октябрь 2018г
Бюджет: 1 млн. рублей
Цели проекта:
• Оказание помощи тяжелобольным детям
• Популяризация здорового образа жизни
• Мотивация и объединение сотрудников для участия в спортивных и социальных/ волонтёрских проектах компании.

Основные этапы проекта «Бегу и помогаю» стартовал в апреле 2018 года, основная цель — с помощью спортивных результатов сотрудников компании собрать 1 млн. рублей и передать в БФ «Линия жизни» для детей с редкими заболеваниями. Был создан сайт «Бегу и помогаю», где сотрудники создавали свою учётную запись, и через личный кабинет заносили свои спортивные результаты (бег и спортивная ходьба). Каждый преодолённый км конвертировался в рубли. В личном кабинете была возможность общаться в закрытом чате: знакомиться с коллегами— участниками из разных городов России, обмениваться впечатлениями от участия в программе, делиться фото- и видеоконтентом, находить новых друзей. Были выбраны семь городов: Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск и Краснодар, в которых проходили масштабные марафоны;
Сотрудники могли подготовиться к забегам онлайн (на специально разработанном портале проекта «Бегу и помогаю») и офлайн. На портале давались рекомендации по технике бега, правильному питанию, подбору спортивной экипировки. Участников проекта консультировали врачи. На все вопросы отвечал координатор из «I LOVE RUNNING». В рамках подготовки к марафонам были организованы офлайн курсы для начинающих — 7 недель тренировок (теория и практика) с профессиональным тренером; Компания выкупала слоты для бесплатного участия в забегах и марафонах; Всем бегунам и волонтёрам—сотрудникам, выдавалась брендированная спортивная экипировка;
В каждом городе проведения марафона, компания организовывала фан-зоны для волонтёров «Ростелекома» и членов их семей;
По итогам забегов в корпоративных СМИ размещалась информация об участниках и спортивных результатах. Были созданы видеоролики для вовлечения в проект новых сотрудников;

Первый забег «5275» прошел в апреле в Центральном парке культуры и отдыха им. Горького (г. Москва). Дистанция—5275 м;

Вторым городом стал Санкт-Петербург. В июле «Ростелеком» принял участие в Международном марафоне «Белые ночи». Сотрудники компании пробовали свои силы на дистанциях 10 км и 42 км;
Далее были марафоны—корпоративные команды «Ростелекома» преодолели Международный марафон «Европа-Азия» 2018 в Екатеринбурге, а затем в Нижнем Новгороде на спортивно-беговом фестивале «Прокачай себя 2018»;

Завершающими стали забеги в Новосибирске, Владивостоке, Москве и Краснодаре.

Основные результаты проекта:
За 5 месяцев благотворительный проект «Бегу и помогаю» объединил более 1,5 тыс. сотрудников-бегунов и 500 волонтёров по всей стране. Общим результатом компании стали 100000 км, которые «конвертировали» 1 млн. рублей, и передали в благотворительный фонд «Линия жизни» на лечение детей с редкими заболеваниями.
«Ростелеком» запустил Всероссийский благотворительный проект «Бегу и помогаю» впервые и сразу получил колоссальный отклик среди сотрудников компании. В проекте задействованы руководство, любители спортивного бега и волонтеры компании. Они реализуя программу, осуществляют информационно-организационную поддержку, а также привлекают внимание своих коллег к задаче благотворительных забегов.…Eщё

Сроки: Ежегодно, с ноября по апрель.
Цели проекта: Цель программы «Двигайся» — создание предпосылок по улучшению качества жизни сотрудников компании и воспитанников детских домов путём развития и поддержания здорового и активного образа жизни.

Краткосрочные задачи программы:
1. создать условия по вовлечению максимального количества сотрудников, воспитанников детских домов в регулярные занятия спортом и заботу о своем здоровье;
2. способствовать развитию методики социальной поддержки воспитанников детских домов фонда «Арифметика добра».

Долгосрочные задачи программы:
1. через комплексный подход (образование, спорт и культура) работы с детьми-сиротами способствовать их социализации, адаптации и профилактике детской преступности и девиантного поведения;
2. поддержание здорового и активного образа жизни сотрудников и воспитанников детских домов для здорового будущего страны.

Основные этапы проекта:
Этап 1. Ноябрь 2014 г. — Апрель 2015 г.
Программа «Двигайся» сначала проводилась в партнёрстве с Фондом детского спорта и была направлена на обеспечение детских домов спортивным оборудованием. Сотрудники PepsiCo занимаются спортом, а компания монетизирует собранные часы и перечисляет пожертвование в фонд.

Результаты 2014–2015 гг.:
• 73774 часов зарегистрировано в программе;
• спортивный инвентарь предоставлен 11 детским домам;
• 5 мастер-классов по различным видам спорта были проведены для воспитанников детских доов с участием профессиональных спортсменов и спортсменов-любителей.

Этап 2. Ноябрь 2015 г. — Апрель 2016 г.
В 2015–2016 гг. программа стала показывать более слабые результаты, поэтому было принято решение провести внутреннюю оценку программы и внести изменения в её дизайн.
В утверждении нового дизайна программы принимали участие активные участники «Двигайся». Был проведён конкурс среди некоммерческих организаций. По результатам голосования оператором благотворительной части программы был выбран фонд «Арифметика добра».

Фонд не только представил мотивирующие слоганы для сотрудников, показывая, как каждый час конвертируется в необходимые полезные тренировки для детей, но и предложил комплексный подход помощи детям (через проведение спортивных и репетиторских занятий) и вовлечения сотрудников.

Второй этап благотворительной программы завершился со следующими результатами:
• 206 ребят из 6 детских домов регулярно занимались спортом в 2016 г.;
• было проведено около 4500 тренировок по различным видам спорта;
• ребята также получили около 900 онлайн репетиторских занятий по школьным предметам;
• команда футболистов из ребят, участвующих в «Двигайся», заняла первое место на чемпионате Новосибирской области по мини-футболу;
• ребята, участвующие в «Двигайся», заняли призовые места в Чемпионате Липецкой области по плаванию;
• программа «Двигайся» победила в специальной номинации «Большое сердце» «Премии HR-бренд 2016»

Экспертиза и профессионализм фонда «Арифметика добра» позволяет сделать программу максимально полезной и устойчивой для участников: сотрудники заинтересованы помогать с пользой, дети занимаются исходя из своих интересов в учёбе, спорте и планов на жизнь, тренеры разных видов спорта работают с заинтересованными детьми и рассказывают им о возможностях спортивной карьеры.…Eщё

Сроки: C 2015 года
Бюджет: Общий бюджет за 2015–2017 гг. — 28,2 млн руб.
Цели проекта: Создание и развитие системы социализации сирот через их вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность.
Самостоятельно реализуя собственные социально значимые важные проекты, ребята чувствуют себя по-настоящему нужными, ощущают свою полезность в обществе, учатся общаться на равных со сверстниками и взрослыми, ставят цели и добиваются их вместе с командой единомышленников, находя источники финансирования и не отступая перед трудностями. В долгосрочной перспективе проект приведет к росту успешного поступления в высшие и средне-специальные учебные заведения, повысит шансы на трудоустройство и увеличит вероятность создания молодыми людьми благополучных семей, способствуя таким образом профилактике вторичного сиротства.

Основные этапы проекта: Системный проект «Живем по-настоящему» является долгосрочным и реализуется в несколько этапов. Он стал логическим продолжением работы по подготовке выпускников организаций для детей-сирот, которую проводила АНО «НТР» с 2011 года. В 2015 г., когда «МегаФон» начал поддерживать проект финансово, социальное проектирование стало ведущим инструментом социализации детей-сирот, а также расширилась география. Если на начальных стадиях проект охватывал только один регион — Москву, то в 2015 году участниками стали 150 воспитанников и выпускников из 15 учреждений для детей-сирот в трех областях: Владимирской, Костромской и Ярославской. В 2016 к ним добавились Липецкая, Тамбовская, Новосибирская, Ивановская и Томская области (238 ребят из 30 учреждений). В 2017 году происходит тиражирование проектного опыта в 6 новых регионов: Курганскую, Челябинскую, Ростовскую, Орловскую, Рязанскую, Калужскую области, а количество ребят возросло до 400.

Основные результаты проекта:
• Создана система социализации и поствыпускного сопровождения сирот через вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность: два Ресурсных центра, Социальный кластер, Клуб выпускников, представители власти, профильных министерств и бизнес-сообщества, педагоги и эксперты, волонтёры, сотрудники «МегаФона» — всего около 3000 человек;
• За два года участники реализовали более 50 общественно значимых проектов, направленных на помощь местным жителям (пожилым людям, ветеранам, детям-сиротам, людям с ограниченными возможностями здоровья);
• Негативная иждивенческая позиция воспитанников изменилась на позитивную альтруистическую;
• Рост социальной отзывчивости и социальной включённости, а также развитие бытовых навыков и профессиональных компетенций у не менее 90% участников ведет к значительному снижению рисков их дизадаптации в обществе;
• Изменение негативного отношения к выпускникам детских домов в обществе;
• Благодаря Ресурсным центрам, деятельность которых поддерживают региональные спонсоры и партнеры, программа стала устойчивой и будет развиваться и далее. Мы рассчитываем, что успешный проектный опыт будет тиражирован на всю Россию.…Eщё