Well-being: технологии корпоративного здоровья

Сроки: Апрель 2018г — октябрь 2018г
Бюджет: 1 млн. рублей
Цели проекта:
• Оказание помощи тяжелобольным детям
• Популяризация здорового образа жизни
• Мотивация и объединение сотрудников для участия в спортивных и социальных/ волонтёрских проектах компании.

Основные этапы проекта «Бегу и помогаю» стартовал в апреле 2018 года, основная цель — с помощью спортивных результатов сотрудников компании собрать 1 млн. рублей и передать в БФ «Линия жизни» для детей с редкими заболеваниями. Был создан сайт «Бегу и помогаю», где сотрудники создавали свою учётную запись, и через личный кабинет заносили свои спортивные результаты (бег и спортивная ходьба). Каждый преодолённый км конвертировался в рубли. В личном кабинете была возможность общаться в закрытом чате: знакомиться с коллегами— участниками из разных городов России, обмениваться впечатлениями от участия в программе, делиться фото- и видеоконтентом, находить новых друзей. Были выбраны семь городов: Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск и Краснодар, в которых проходили масштабные марафоны;
Сотрудники могли подготовиться к забегам онлайн (на специально разработанном портале проекта «Бегу и помогаю») и офлайн. На портале давались рекомендации по технике бега, правильному питанию, подбору спортивной экипировки. Участников проекта консультировали врачи. На все вопросы отвечал координатор из «I LOVE RUNNING». В рамках подготовки к марафонам были организованы офлайн курсы для начинающих — 7 недель тренировок (теория и практика) с профессиональным тренером; Компания выкупала слоты для бесплатного участия в забегах и марафонах; Всем бегунам и волонтёрам—сотрудникам, выдавалась брендированная спортивная экипировка;
В каждом городе проведения марафона, компания организовывала фан-зоны для волонтёров «Ростелекома» и членов их семей;
По итогам забегов в корпоративных СМИ размещалась информация об участниках и спортивных результатах. Были созданы видеоролики для вовлечения в проект новых сотрудников;

Первый забег «5275» прошел в апреле в Центральном парке культуры и отдыха им. Горького (г. Москва). Дистанция—5275 м;

Вторым городом стал Санкт-Петербург. В июле «Ростелеком» принял участие в Международном марафоне «Белые ночи». Сотрудники компании пробовали свои силы на дистанциях 10 км и 42 км;
Далее были марафоны—корпоративные команды «Ростелекома» преодолели Международный марафон «Европа-Азия» 2018 в Екатеринбурге, а затем в Нижнем Новгороде на спортивно-беговом фестивале «Прокачай себя 2018»;

Завершающими стали забеги в Новосибирске, Владивостоке, Москве и Краснодаре.

Основные результаты проекта:
За 5 месяцев благотворительный проект «Бегу и помогаю» объединил более 1,5 тыс. сотрудников-бегунов и 500 волонтёров по всей стране. Общим результатом компании стали 100000 км, которые «конвертировали» 1 млн. рублей, и передали в благотворительный фонд «Линия жизни» на лечение детей с редкими заболеваниями.
«Ростелеком» запустил Всероссийский благотворительный проект «Бегу и помогаю» впервые и сразу получил колоссальный отклик среди сотрудников компании. В проекте задействованы руководство, любители спортивного бега и волонтеры компании. Они реализуя программу, осуществляют информационно-организационную поддержку, а также привлекают внимание своих коллег к задаче благотворительных забегов.…Eщё

Сроки: Май 2017–сентябрь 2017
Бюджет: 850 000 рублей
Цели проекта:
1. Оптимизация и экономия ресурсов (волонтёрских, финансовых) без потери качества проекта за счет внедрения новых форматов мероприятий и расширения пула заинтересованных партнёров.
2. Создание условий для развития корпоративного и общегородского волонтёрства в территориях реализации проекта.
3. Привлечение общественного внимания к вопросам загрязнения прибрежной территории, а также формирование бережного отношения к окружающей среде и водным ресурсам.
4. Повышение знаний у горожан в области экологии.

Основные этапы проекта:
Экологический марафон «День Енисея»–это ежегодная серия экологических акций, направленных на повышение уровня экологической культуры у корпоративных волонтёров, волонтёров компаний-партнёров, а также жителей Красноярского края и республики Хакасия.
Якорными форматами в течение 6 лет реализации были экологические субботники, которые мобилизовали волонтёров для уборки прибрежной территории. Главная особенность сезона 2017 года, не теряя масштабных мероприятий, объединяющих сотни волонтёров, повысить эффективность проекта за счет вовлечения местных жителей.
Кроме участия в традиционных субботниках, волонтёры проекта стали главными проводниками идеи осознанного экологического отдыха. Силы волонтёров были направлены на мотивацию отдыхающих убирать за собой мусор после пикников. В рамках проекта была организована работа экоточки в популярном месте отдыха красноярских туристов – на набережной Енисея.
Экоточка была оборудована шестью баками для мусора, которые еженедельно вывозились партнёрами проекта. Каждый уикенд команды волонтёров на экоточке предлагали отдыхающим горожанам прибрать за собой мусор, выдавая им перчатки и мешки.

Этапы проекта:
1. Май, 2017 – Встреча Координационного комитета, обсуждение особенностей проекта текущего года.
2. Июнь, 2017–Организация и проведение экологического квеста «День Енисея» на территории косы Орлиха.
3. Июнь, 2017–Организационное собрание с волонтёрами, обсуждение нюансов в организации работы экоточки на Ярыгинской набережной. Разработка инструкции для волонетеров экоточек, графика и механизма работы, формулирование основных правил и принципов работы.
4. В течение лета 2017, еженедельно–работа с волонтёрами, формирование волонтёрских команд на ближайшие выходные.
5. Сентябрь 2017–экологический квест «День Енисея» на Ярыгинской набережной с привлечением корпоративных и городских волонтёров, а также горожан, участвовавших в работе экоточек. Выпуск 1000 мальков осетра в р. Енисей.

Основные результаты проекта
Количественные: Расширение аудитории участников проекта «День Енисея» за счет привлечения горожан к работе экоточек, увеличение узнаваемости проекта среди горожан, увеличение числа партнёров.
Качественные: 1000 активных волонтёров, 13 тонн мусора убрано с прибрежной территории р. Енисей в черте г. Красноярска, 400 горожан-участников работы экоточек, 1000 мальков осетра выпущено в р. Енисей.…Eщё

Цели проекта:
• Формирование культуры благотворительности и добровольчества в городах присутствия компании «Норникель»
• Поддержка общественно-полезных волонтёрских инициатив сотрудников компании, направленных на социальное развитие территорий и повышение качества жизни населения.
• Содействие социальной интеграции сотрудников в местное сообщество через развитие внутренних коммуникаций, социальной ответственности, вовлечение в социально общественную и проектную деятельность.
• Развитие коммуникативных, социальных и эмоциональных компетенций сотрудников за счёт предоставления реальной жизненной практики в решении проблем социально незащищенных групп населения

Основные этапы проекта:
Программа корпоративного волонтёрства «комбинат добра» – это палитра добрых дел для каждого, кто вместе с компанией готов менять жизнь к лучшему.
Программа стартовала 5 декабря 2015 года, в Международный день волонтёра, во всех городах присутствия Норникеля. Для компании реализация программы корпоративного волонтёрства это инвестиция в качество той социальной среды, в которой живут её сотрудники. Благодаря всестороннему участию в программе у активной части работников ГМК,
появилась уникальная возможность расширить свои социальные связи, приобрести новые знакомства, освоить новые навыки, получить моральное удовольствие и, как следствие, ощутить гордость за свою работу.
Программа имеет единый доступный формат для сотрудника. Благодаря подготовленному банку знаний и практик работник, вовлечённый в процесс благотворительности, всегда может выбрать именно тот вид деятельности, который наилучшим образом будет сочетаться с его навыками, опытом и актуальными потребностями: профессиональные услуги (pro bono),
социальные проекты, личные пожертвования, эковолонтёрские мероприятия, и т.д.

1 этап – пилотные проекты: 2015г. – единый запуск программы
2 этап – 2016-2017 гг. – реализация программы и её отдельных компонентов с учётом специфики территорий; апробирование практик и технологий, преломляемых в территориях

Основные результаты проекта:
В ходе реализации программы во всех городах сформировался круг партнёров из представителей органов власти, НКО, СМИ и активистов программы корпволонтёрства.
Партнёры могут включаться как организационными, интеллектуальными, волонтёрскими и финансовыми ресурсами, так и предлагать собственные волонтёрские мероприятия и проекты по согласованию с остальными участниками.
Консолидация усилий местного сообщества в рамках программы - транслируется на всех этапах: от разработки до практической реализации

Сотрудники «Норникеля» сами выступают инициаторами проектов и волонтёрских акций, направленных на решение местных социальных проблем. И компания поддерживает своих инициативных сотрудников в этом.

Проект в цифрах:
• 60 партнёров из некоммерческого сектора
• 35 экспертов в области КСО
• Свыше 17000 – активных участников
• Софинансирование - 4679001 млн рублей…Eщё

Сроки: C 2015 года
Бюджет: Общий бюджет за 2015–2017 гг. — 28,2 млн руб.
Цели проекта: Создание и развитие системы социализации сирот через их вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность.
Самостоятельно реализуя собственные социально значимые важные проекты, ребята чувствуют себя по-настоящему нужными, ощущают свою полезность в обществе, учатся общаться на равных со сверстниками и взрослыми, ставят цели и добиваются их вместе с командой единомышленников, находя источники финансирования и не отступая перед трудностями. В долгосрочной перспективе проект приведет к росту успешного поступления в высшие и средне-специальные учебные заведения, повысит шансы на трудоустройство и увеличит вероятность создания молодыми людьми благополучных семей, способствуя таким образом профилактике вторичного сиротства.

Основные этапы проекта: Системный проект «Живем по-настоящему» является долгосрочным и реализуется в несколько этапов. Он стал логическим продолжением работы по подготовке выпускников организаций для детей-сирот, которую проводила АНО «НТР» с 2011 года. В 2015 г., когда «МегаФон» начал поддерживать проект финансово, социальное проектирование стало ведущим инструментом социализации детей-сирот, а также расширилась география. Если на начальных стадиях проект охватывал только один регион — Москву, то в 2015 году участниками стали 150 воспитанников и выпускников из 15 учреждений для детей-сирот в трех областях: Владимирской, Костромской и Ярославской. В 2016 к ним добавились Липецкая, Тамбовская, Новосибирская, Ивановская и Томская области (238 ребят из 30 учреждений). В 2017 году происходит тиражирование проектного опыта в 6 новых регионов: Курганскую, Челябинскую, Ростовскую, Орловскую, Рязанскую, Калужскую области, а количество ребят возросло до 400.

Основные результаты проекта:
• Создана система социализации и поствыпускного сопровождения сирот через вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность: два Ресурсных центра, Социальный кластер, Клуб выпускников, представители власти, профильных министерств и бизнес-сообщества, педагоги и эксперты, волонтёры, сотрудники «МегаФона» — всего около 3000 человек;
• За два года участники реализовали более 50 общественно значимых проектов, направленных на помощь местным жителям (пожилым людям, ветеранам, детям-сиротам, людям с ограниченными возможностями здоровья);
• Негативная иждивенческая позиция воспитанников изменилась на позитивную альтруистическую;
• Рост социальной отзывчивости и социальной включённости, а также развитие бытовых навыков и профессиональных компетенций у не менее 90% участников ведет к значительному снижению рисков их дизадаптации в обществе;
• Изменение негативного отношения к выпускникам детских домов в обществе;
• Благодаря Ресурсным центрам, деятельность которых поддерживают региональные спонсоры и партнеры, программа стала устойчивой и будет развиваться и далее. Мы рассчитываем, что успешный проектный опыт будет тиражирован на всю Россию.…Eщё