Well-being: технологии корпоративного здоровья

Сроки: Апрель 2018г — октябрь 2018г
Бюджет: 1 млн. рублей
Цели проекта:
• Оказание помощи тяжелобольным детям
• Популяризация здорового образа жизни
• Мотивация и объединение сотрудников для участия в спортивных и социальных/ волонтёрских проектах компании.

Основные этапы проекта «Бегу и помогаю» стартовал в апреле 2018 года, основная цель — с помощью спортивных результатов сотрудников компании собрать 1 млн. рублей и передать в БФ «Линия жизни» для детей с редкими заболеваниями. Был создан сайт «Бегу и помогаю», где сотрудники создавали свою учётную запись, и через личный кабинет заносили свои спортивные результаты (бег и спортивная ходьба). Каждый преодолённый км конвертировался в рубли. В личном кабинете была возможность общаться в закрытом чате: знакомиться с коллегами— участниками из разных городов России, обмениваться впечатлениями от участия в программе, делиться фото- и видеоконтентом, находить новых друзей. Были выбраны семь городов: Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск и Краснодар, в которых проходили масштабные марафоны;
Сотрудники могли подготовиться к забегам онлайн (на специально разработанном портале проекта «Бегу и помогаю») и офлайн. На портале давались рекомендации по технике бега, правильному питанию, подбору спортивной экипировки. Участников проекта консультировали врачи. На все вопросы отвечал координатор из «I LOVE RUNNING». В рамках подготовки к марафонам были организованы офлайн курсы для начинающих — 7 недель тренировок (теория и практика) с профессиональным тренером; Компания выкупала слоты для бесплатного участия в забегах и марафонах; Всем бегунам и волонтёрам—сотрудникам, выдавалась брендированная спортивная экипировка;
В каждом городе проведения марафона, компания организовывала фан-зоны для волонтёров «Ростелекома» и членов их семей;
По итогам забегов в корпоративных СМИ размещалась информация об участниках и спортивных результатах. Были созданы видеоролики для вовлечения в проект новых сотрудников;

Первый забег «5275» прошел в апреле в Центральном парке культуры и отдыха им. Горького (г. Москва). Дистанция—5275 м;

Вторым городом стал Санкт-Петербург. В июле «Ростелеком» принял участие в Международном марафоне «Белые ночи». Сотрудники компании пробовали свои силы на дистанциях 10 км и 42 км;
Далее были марафоны—корпоративные команды «Ростелекома» преодолели Международный марафон «Европа-Азия» 2018 в Екатеринбурге, а затем в Нижнем Новгороде на спортивно-беговом фестивале «Прокачай себя 2018»;

Завершающими стали забеги в Новосибирске, Владивостоке, Москве и Краснодаре.

Основные результаты проекта:
За 5 месяцев благотворительный проект «Бегу и помогаю» объединил более 1,5 тыс. сотрудников-бегунов и 500 волонтёров по всей стране. Общим результатом компании стали 100000 км, которые «конвертировали» 1 млн. рублей, и передали в благотворительный фонд «Линия жизни» на лечение детей с редкими заболеваниями.
«Ростелеком» запустил Всероссийский благотворительный проект «Бегу и помогаю» впервые и сразу получил колоссальный отклик среди сотрудников компании. В проекте задействованы руководство, любители спортивного бега и волонтеры компании. Они реализуя программу, осуществляют информационно-организационную поддержку, а также привлекают внимание своих коллег к задаче благотворительных забегов.…Eщё

Сроки: с 2011 г
Цели проекта: Проект «Dо well with EY» в рамках стратегической программы Wellness, направлен на популяризацию здорового образа жизни.
Цель проекта «Dо well with EY» — укрепление физического здоровья сотрудников, развитие и поддержание положительного эмоционального состояния и мотивации, а также качественное медицинское обслуживание (ДМС).

Основные этапы проекта:
С 2000-х годов в компании существуют футбольная и волейбольная команды, играющие на площадках, арендуемых компанией.
В 2011 году компания официально запустила в СНГ программу Wellness. Флагманским проектом программы стало создание Корпоративного бегового клуба. В этом году наша компания впервые участвовала в Московском марафоне.
В 2012 году в офисе были оборудованы душевые комнаты, комната релаксации, специальный медицинский кабинет для приемов терапевта.
В 2013 году в офисе появился спортивный зал. Значительно расширилась программа ДМС. Медицинский кабинет был оборудован аппаратом ЭКГ.
В 2014 году компания участвовала в Московском марафоне в 4-й раз. Сотрудники получили возможность страховать своих родителей по корпоративным тарифам.
В 2015 году создана страница на внутреннем портале компании, где сотрудники могут ознакомиться с новостями Wellness. Уже 10 офисов EY в СНГ участвовали в различных беговых мероприятиях. Сотрудники получили возможность получать полисы ОМС в офисе.
Весной 2016 года мы провели «EY Energy Challenge» — соревнования команд по бегу и ходьбе, вызвавшее беспрецедентное внимание со стороны сотрудников. По их словам, благодаря проекту они стали больше двигаться в течение рабочего дня и после работы, появилась дополнительная мотивация к спорту, появилось больше неформального общения в команде.
В июне 2016 года во всех офисах компании был проведен «Global Wellness day». В этом же году была создана баскетбольная команда.
В 2016 году был проведен семинар по оказанию первой медицинской помощи. В ДМС была добавлена возможность консультации с психологом по телефону и опция страхования от онкологических заболеваний по корпоративным тарифам.
В офисе была проведена программа по проверке зрения, ставшая впоследствии традиционной, а также диспансеризация сотрудников.
В 2017 году мы продолжили традицию весенних соревнований и провели «Water Challenge», в котором приняли участие более 1000 человек со всех офисов.
В течение 21 дня коллеги отслеживали потребление воды и отмечали свои результаты в разработанном дневнике. Сотрудники отметили положительные изменения в состоянии: улучшилось самочувствие, в лучшую сторону изменилось качество сна, появилась бодрость, улучшилось качество кожи, волос и т.д.
В этом же году в офисе были проведены лекции по управлению стрессом.

Основные результаты проекта:
• Индекс вовлечённости сотрудников с 2011 г вырос на 14 пунктов — с 67% до 81% и остаётся стабильно высоким последние 3 года
• Текучка кадров уменьшилась на 6%
• Сократилось количество больничных листов на 6%
• Сократилось количество обращений к врачам на 7%
• Сократилось количество обращений за плановой стационарной помощью на 16%
• Количество участников выросло с 50 сотрудников в первом марафоне до 1000 участников в последнем весеннем мероприятии «EY Water Challenge»
• Благодаря проекту сотрудники стали больше двигаться
• Привлечение к проекту членов семей…Eщё