Well-being: технологии корпоративного здоровья

Согласно опроса, провёденного ООО "5 Гармоний", среди причин, которые негативно влияют на производительность персонала, находящегося на удалённой системе работы, ведущее место заняли вопросы, относящиеся к семье.
Лидер среди проблем - "Непросто работать и одновременно заниматься детьми, которые сейчас тоже дома". Одно это утверждение подтвердил 31% опрошенных. В целом, вопросы семейного обустройства рабочего процесса поддержали 40% опрошенных.
На втором месте с долей 31% - вопросы личной самооргизации, навыками разделения времени для работы и отдыха.
И только на третьем месте (29%) то, что еще вчера казалось самым важным - производственные процессы, их технологичность. Самый весомый вопрос в этом блоке - "Необорудованная рабочая зона, которая не даёт сконцентрироваться" набрал 15%. И, согласитесь, этот вопрос решить проще, чем отладить взаимодействие в семье и личное эмоциональное равновесие и самоорганизацию.
Именно поэтому в наших Программах поддержки и адаптации удалённого персонала мы сделали акцент именно на вопросах выстраивания личных границ внутри семьи и самоорганизации.
Важные моменты:
1. Нельзя сравнивать самоощущения сотрудников, которые в силу специфики своей работы и ранее были на удалёнке.
2. Опрос проведён оперативно, в целом по нему получено 323 отклика
3. Опрос показал первые реакции сотрудников, переведённых на удалённый режим. Их реакции, конечно будут меняться. Но это не значит, что помощь им сейчас не нужна. Эта помощь не только сохранит благополучие в семье, но позволит повысить эффективность персонала…Eщё

Сроки: Ноябрь 2018 — Май 2019
Цели проекта:
• Создание программы амбассадорства и её поддержание — повышаем уровень информированности сотрудников компании и их близких о рисках онкологических заболеваний и методах их лечения
• Работа над уровнем вовлечённости сотрудников — включаем в систему Wellbeing ежегодную проверку онкологических заболеваний (скрининг)
• Повышение лояльности к корпоративному бренду компании — работа с местными сообществами и заинтересованными сторонами, привлечение их в роли экспертов.

Основные этапы проекта:
1 этап. Инициация проекта, согласование необходимости и целесообразности
2 этап. Подготовка концепции проекта, согласование формы и структуры
3 этап. Реализация проекта
3.1. Образовательные мероприятия
3.2. Экскурсии в R&D (Research and Development) центры компании
3.3. Скрининг для сотрудников BIOCAD и их близких

Основные результаты проекта:
• Около 50% сотрудников компании приняли участие в проекте «#маманебойся»: более 1500 сотрудников и их близких приняли участие в образовательных мероприятиях проекта. Из них 127 человек приняли очное участие в мероприятиях;
1132 человека приняли участие в мероприятиях в онлайн-формате при помощи ресурса для корпоративного обучения, 3116 человек посетили сайт проекта.
68 человек посетили экскурсии в R&D (Research and Development) центры компании, 543 сотрудника BIOCAD и их близких прошли скрининг в 33 городах России
• На 20% увеличился показатель лояльных упоминаний HR-бренда BIOCAD во внешней среде
• По итогам проекта участники снова приняли участие в корпоративном исследовании. Полученные результаты на порядок отличались от результатов опроса, проведённого перед стартом проекта
• 98% (против 70%) сотрудников начали задумываться о ранней диагностике рака
• 90% (против 56%) респондентов после участия в проекте спроектировали определенный план действий в случае обнаружения онкологического заболевания у себя или у родственника
• 96% (против 63%) смогли ответить на вопрос о реальных причинах возникновения онкологических заболеваний
• 97% (против 59%) овладели информацией о том, как именно проходит скрининг на разные виды рака
• 98% (против 80%) уже посоветовали или посоветуют обратиться к врачу для профилактики своим родителям.…Eщё