Well-being: технологии корпоративного здоровья

На нашей очередной встрече вновь рассматривается один вопрос. Тема, о которой сегодня рассуждает почти всё население страны и мира, - пандемия... или её отсутствие. Поэтому вопрос о работодателе как информационном навигаторе мы рассмотрим именно сквозь призму темы пандемии.
Мой собеседник - кмн, врач-эпидемиолог Елена Анатольевна Постолова.…Eщё

Мы жили в период сложившейся иерархии: врач - пациент, начальник - подчиненный. Пандемия и сюда внесла свои коррективы. Все разделились на два лагеря: за прививку и против. В том числе и врачи, и начальники.
Плюс ко всему, ещё вчера врачи говорили одно, то сегодня уже другое.

Как принимать решения в такой ситуации? На что опираться, мы спросили кандидата медицинских наук, врача-эпидемиолога Елену Анатольевну Постолову.

Итак, один вопрос, кратко и по сути.

Если у Вас есть вопросы, на которые вы ищите ответ, сообщите, может этот вопрос волнует и других, и вы поможете его решить.…Eщё

Вакцинация. Понимаем тревогу каждого, понимаем сложность задачи HR. Сейчас о другом. Что предусмотреть для подготовки встречи/вебинара с врачом по вопросам вакцинации:

1. Не надо собирать предварительные вопросы.
Сотрудники не знают, кто и какой вопрос задал, возникает сомнение, что эти вопросы поступили именно с их стороны, подозрение, что вопросы специально подготовлены

2. Заранее обсудите, что на встрече будут обсуждаться только медицинские вопросы, объясните почему.

3. Если есть много правовых вопросов, вопросов по международной и кадровой политике, проведите отдельную встречу с приглашением данных специалистов или организуйте Круглый стол, где будут специалисты разных областей, каждый из которых будет отвечать в зоне своей компетенции.

4. Официально присутствуйте на встрече. Пусть это будет внутренняя корпоративная встреча. Это поможет держать конструктивное русло.

5. Если коллектив большой, лучше провести несколько встреч, даже, если есть возможность собрать сразу всех. Наша рекомендация - не более 200, максимум 300 чел на одном вебинаре.
Вопросов очень много, каждый хочет видеть ответ на свой вопрос, при большом количестве участников это невозможно, соответственно, у участников создается негативный настрой - им не ответили.

А каким опытом вы можете поделиться?…Eщё

Дал "нам Бог жить в эпоху перемен". осознать их, принять их совсем непросто. И накатывающая на нас информация иногда сильно этому мешает.
"Кому верить?". Этот вопрос всё чаще звучит в чатах на наших вебинарах. Сейчас тема вакцинации на пике. Может ли работодатель остаться в стороне? Куда понесет сотрудник свою боль, свой страх?
Вот лишь несколько вопросов, которые поступают нашим специалистам. И ответы на них есть. И часто они бывают совсем простыми. Но оставаясь неразрешенными, не дают спокойно жить, а уж своё решение принять, тем более:

* Если я привился, а дома жена на восьмом месяце беременности или ребенок до месяца, не повлияют ли мои проявления последствий вакцины на них? Если могут повлиять, то как?

* Почему после вакцинации у всех разная реакция, в большей степени негативная? Все говорят одно и тоже, у кого отнимаются ноги, руки, у кого температура 38-39 держится более 3-х дней, а у большинства ломота в теле, что способствует такой реакции?

*Постановление Главного санитарного врача по г. Москве №1 от 15.06.21 издано с нарушениями норм действующего законодательства (Конституция РФ ст. 23, ст.24, ст.41, ст.55; ФЗ №157 \"об иммунопрофилактике инфекционных болезней\" ст.5; ФЗ №52 \"о санитарно-эпидемиологическом благополучии населения\" ст.35; ФЗ №323 \"об основах охраны здоровья граждан РФ\" ст.20) на каком основании прививка от covid-19 носит обязательный/принудительный характер?

*В интернете и в моем круге общения полно слухов о вакцинации. В частности меня волнует слух о том, что в разных странах (Включая Россию) присутствует смертность, даже среди молодых людей, после прививания любой из новых вакцин (не только от спутника v). В этих высказываниях речь идёт об образовании тромба, или о неконтролируемой аллергической реакции, например.Суть вопроса в правдивости и объективности таких слухов, а так же информации о том, что вакцины еще достаточно "сырые". Я планирую привиться, очень подробно изучил данный вопрос, но эти моменты остались для меня неразрешёнными.

* Будет ли в письменном виде бумага, в которой прописано , что работодатель несет ответственность в случае побочных эффектов и смерти после вакцинации?
и в каком размере?

* Правда ли, что после вакцины возможна интеграция в геном прививаемого?

* Ковивак безопасен в плане тромбозов , но содержит алюминий , который токсичен для мозга?

* Какой можете дать комментарий, по поводу того ,что спутник увеличивает риск тромбозов и отдалённых аутоиммунных заболеваний

* Как вакцина, которая не прошла достаточное тестирование, может отразиться на здоровье не рожавших женщин, а в последствии на беременности и родах? Можно ли дать 100-процентную гарантию, что через 5-10-15 лет я смогу родить здорового ребёнка без последствий от сомнительной прививки?

* А медики почему не прививаются? Не знаю ни одного врача, кто «за» вакцинирование.

А как вы считаете, может ли HR остаться в стороне, ожидая, что сотрудник должен разобраться самостоятельно?…Eщё

Тема вакцинации от коронавируса на первых местах на телевидении, в сетях. Её обсуждают и медики, и политики, и обыватели. Решение о вакцинации должен принимать человек самостоятельно.Под таким невиданным информационным давлением сделать это совсем непросто.
Какую роль в вопросе вакцинации может и должен играть работодатель?
В чём его прямая заинтересованность?
На ком лежит ответственность?
На что опереться в принятии решения?

Эти и другие вопросы нам пришлось обсудить, чтобы ответить на вопрос нашей встречи.
В гостях у нас - невропатолог, кардиолог, профпатолог с большим опытом работы как с самим covid-19, так и с посковидным синдромом - Александра Сергеевна Селявина.…Eщё

Казалось бы, вот Вы уже переболели этим «страшным» новым заболеванием, - COVID-19. Всё прошло, антитела есть, можно выдохнуть. Но… проходит день, неделя, вторая началась, а Вам никак не становится лучше.
То сердце заболит, то температура на «пустом месте» поднимется, пройдёте пару шагов, и сразу же одышка настигнет. Тут и до депрессии недалеко, а ведь на работу выходить надо. В итоге: бессонница, тревога, плохое самочувствие и, самое главное, появляется страх. Страх, что это ещё не конец, что борьба с этим заболеванием (точнее, с его последствием) только начинается.
Такое состояние наблюдается примерно у 20% людей, перенесших КОВИД-19. Причём «постковидные осложнения» в среднем длятся до 12 недель. А в некоторых случаях (примерно у 2.3% случаев) гораздо больше – несколько месяцев. И называется данное состояние «Постковидный синдром».

Постковидный синдром (ПС), или Post-COVID-19 syndrome был официально внесён в Международную классификацию болезней МКБ-10: как U09 POST COVID-19 CONDITION.

Люди могут ощущать совершенно различные симптомы. Затрагиваются абсолютно все органы и системы. Всего на данный момент зафиксировано 62 симптома под общим названием «постковидный синдром».
Тяжесть самого заболевания никоим образом не влияет на развитие ПС. Отдаленными последствиями могут страдать как пациенты с «бессимптомным носительством» или легкой формой, так и люди, перенесшие реанимацию во время COVID-19.
ПС подвержены различные возрастные группы: в возрасте от 18-35 лет постковидный синдром встречался у 26% переболевших. В возрастной группе от 36-49 он регистрировался в 32% случаев. И людей более старшего возраста, за 50 лет – он встречается чаще – до 47% случаев.

Но не все так страшно, как об этом говорят нам цифры. После любой болезни существует восстановительный период. И уж тем более, после нового, так ещё до конца и не изученного, коронавируса. Поэтому людям, переболевшим COVID-19, Европейское региональное бюро ВОЗ, разработало и выпустило специальную брошюру: "Рекомендации для поддержки самостоятельной реабилитации после болезни, вызванной COVID-19".
Давайте вместе справимся с этой «напастью», которая прочно и надолго внедряется в наш организм. Кому-то достаточно будет лишь немного поддержать себя, кому-то нужна моральная и психологическая поддержка, а кому-то понадобится более серьёзная реабилитация. Мы готовы помочь Вашему организму восстановиться.
И предлагаем для компаний цикл актуальных веб-встреч, которые помогут сотрудникам вовремя принять необходимые меры, восстановить своё здоровье и работоспособность:

& Неврологические и психологические осложнения после ковид: помощь себе и близким
& Постковидный синдром у переболевших, актуальные вопросы вакцинации от covid-19
& Вакцинация против covid-19: что важно знать

Селявина А.С. Врач невролог, терапевт, профпатолог…Eщё

Вакцинацию от covid-19 включили в Национальный календарь прививок.
Это не значит, что она станет обязательной. Однако, в период эпидемии, в случае отказа от прививки, работодатель сможет отправить непривитого сотрудника на удалёнку. Нас уже удалёнкой не испугаешь, но есть работа, которую на дом не унесёшь.…Eщё

Вопрос вакцинации сейчас - это решение как отдельного человека, так и семьи, компании. Всегда есть, кто "за", всегда есть, кто "против". Каждый должен быть услышан, каждый должен найти ответы на свои вопросы и принять своё осознанное решение.
Как показывает наша практика, везде есть крайности. Интернет, как источник информации, штука коварная: там легко найти подтверждение порой противоположным утверждениям. Поэтому так важна встреча с профессионалом, который не только держит руку на пульсе самых свежих исследований, но и имеет свой многолетний опыт наблюдения. И, самое важное, умеет простым языком об этом рассказать.
Только не откладывайте решение на потом, до окончания периода вакцинации остаётся совсем немного времени.

Наша рекомендация - Евгений Юрьевич Тимаков, кандидат медицинских наук, главный врач медицинского центра "Лидер Медицина", вакцинолог, инфекционист, аллерголог-иммунолог, эксперт по теме "Коронавирус"на центральном TV.

Количество вопросов, которые мы получаем, их разнообразие, говорит, что тема архи актуальна:

* Откуда берется информация о том, какой штам идет, если не делается анализ на возбудителя (за мою взрослую жизнь ни разу никому из семьи не ставили диагноз Грипп и не делали анализ на возбудителя)?
* Какие последствия вакцинации естественные, а какие должны стать поводом для обращения к врачу?
* Какую вакцину от гриппа вы выбираете для своих детей? Многие врачи советуют выбирать импортные, а не отечественные.
* Ни разу за всю жизнь ни мне, ни родственникам, ни знакомым, ни коллегам не ставили диагноз грипп. Почему врачи не ставят этот диагноз?
* У меня хроническое заболевание горла, т.е. осень, период когда прививки делают, у меня постоянно болит горло. Разве прививка не может спровоцировать заболевание? Потому что такое неоднократно было в моей жизни.
* В СМИ писали, что в вакцинах найдены «раковые гены человека»: чушь или правда?
* Подскажите, пожалуйста, можно ли делать прививку ВИЧ инфицированным?
* У меня аутоиммунное заболевание. Делала прививки от гриппа регулярно, но врач иммунолог не рекомендует делать прививку от гриппа. Можно ли прививаться от GOVID-19? Можно ли прививаться грипполом (там в составе полиоксидоний, а иммунолог мне его назначал)?

Разнообразие вопросов велико. Для принятия решения нам нужны ответы на них.

Часть ответов даёт и этот небольшой фильм.…Eщё

Под таким названием 8 октября 2020г была проведена веб-встреча представителей HR-сообщества и практиков программ корпоративного благополучия.

Хочется сделать несколько выводов:
1. Качество решений далеко не всегда зависит от их стоимости. Все рассмотренные кейсы, наоборот, оптимизировали затраты компаний.
2. Мы часто применяем привычные для нас решения. Иногда даже небольшие нововведения помогают совсем иначе посмотреть на проблему и найти оптимальные решения. Важно позволять себе посмотреть по сторонам.
3. Пандемия не сняла вопросы, относящиеся к well-being, а заставила посмотреть на них с другой стороны.
4. Наступило время, когда коллективные интересы увеличивают свою значимость. Это не значит, что индивидуальные интересы уходят в сторону, но теперь индивид может выиграть даже больше, если поймёт и примет значимость коллективного.
5. На наших глазах идёт быстрая трансформация услуг. При таком темпе типовые решения, которые позволяют работать на оборотах, быстро устаревают. И мы увидим, как новые, нестандартные для нас сейчас подходы, скоро могут стать типовыми. Хотя и далеко не все. Таковы законы развития.

Мы от души благодарим спикеров, принявших наше приглашение для участия в дискуссии.
Партнёров, поддержавших идею встречи.
Запись встречи можно увидеть по ссылке ниже.
Команда ООО "5 Гармоний"…Eщё

Мы входим в сезон активации вирусов. При этом на сентябрь возлагались надежды на увеличение производственной активности, возвращение сотрудников в офисы.
Как обеспечить здоровье коллектива?
Какое решение принять по сезонной вакцинации от гриппа при таком разбросе ситуаций:
& Одни тяжело переболели коронавирусом
& Кто-то переболел в лёгкой форме
& Есть и те, кто болел, но так и не не знает точно, что это было
& Другие не замечали проблем со здоровьем, но, как оказалось, и это не даёт ответ по коронавирусу.

Традиционно всех нас можно разделить на тех, кто положительно и отрицательно относится к вакцинации от гриппа.

Что же делать каждому из нас и трудовому коллективу в целом?

Ответ на этот вопрос надо искать только у тех, кто находится в гуще событий, непосредственно работает с темой.
Наш опыт проведения корпоративных веб-встреч показал огромную заинтересованность в теме. Есть компании, которые заказывают каскадные вебинары, когда после первой волны вакцинации, на которую приходят, как правило, сторонники прививки от гриппа, планируется вторая встреча с сомневающимися, на которой пойдёт более плотный и прямой разговор с участниками, чтобы каждый смог принять взвешенное решение.

Еще одно наблюдение по итогам проведенных встреч: поднимается очень много вопросов! Количество ситуаций, в которых человек принимает решение, огромное! Участники ищут ответы и мы можем им помочь.…Eщё

Сроки: Старт в 2015 году

Цели проекта
Экономические:
• Снижение показателя отсутствия работников по причине нетрудоспособности.
• Повышение эффективности работников
• Повышение эффективности структурных подразделений
• Повышение эффективности Фонда

Социальные:
• Повышение медицинской грамотности работников
• Снижение риска критичных заболеваний
• Пропаганда ЗОЖ, транслирование ЗОЖ работников во вне (семья, круг общения)
• Повышение качества жизни

Основные этапы проекта:
Следить за своим здоровьем - Неделя здоровья: лекции, мастер-классы, вакцинация, викторины

Регулярно заниматься спортом - Спортивные мероприятия: футбольные, волейбольные, теннисные турниры, забеги

Формировать здоровые привычки вместе - Пропаганда здорового образа жизни: тематические дни (день отказа от курения, день без лифта), карта здоровья работника, правильное питание, тематические интервью на корпоративном радио

Заботиться о здоровье работников - Охрана труда: правильная организация рабочего места, гимнастика, медицинские осмотры, ДМС, врач в офисе, телемедицина

Делиться добротой и заботой - Детские мероприятия и мероприятия для пожилых людей: праздники, дни профориентации

Находить баланс между работой и личной жизнью - Правильная организация рабочего времени: планирование краткосрочных и долгосрочных задач, своевременное использование отпуска, замещение на период отсутствия, уважение личного времени, поддержание семейных ценностей

Постоянно развиваться - Создание учебно-консультационных площадок, портал обучения и развития, статьи, рубрики на корпоративном радио

Основные результаты проекта:
Количественные показатели
• Снижение количества листов нетрудоспособности на 16%
• Уменьшение количества дней отсутствия работников по причине нетрудоспособности на 30%
• Снижение убыточности программы страхования ДМС на 3%
• Снижение показателя абсентеизма на 28%
• Повышение эффективности деятельности работников на 2%
• Увеличение количества самостоятельно изученных электронных, мультимедийных, видеокурсов онлайн на 85%.

Качественные показатели:
• Повышение качества жизни работников
• Выявление заболеваний на ранних стадиях, более эффективное лечение на ранних сроках выявления
• Повышение интереса к спорту
• Установлен баланс между работой и личной жизнью работников
• Повышение социальной активности работников
• Сформирована устойчивая мотивация к постоянному развитию себя, процессов, Фонда в целом…Eщё