Well-being: технологии корпоративного здоровья

31 января 2022г прошёл большой марафон идей, проектов, находок, достижений. Интересный формат, конкурса-конференции, предложенный «Люди и коммуникации», нашёл отклик у участников.
Более 50 интереснейших проектов было подано на конкурс HR IMPACT в 7 номинациях. С каждым конкурсантом работал эксперт. Это был первый взгляд со стороны на поданный тобой проект. Интересный опыт – посмотреть глазами постороннего на свою программу, поменять приоритеты, на чём-то более подробно остановиться.
На втором этапе конкурсные проекты рассматривало жюри. В итоге в шорт-лист для очной защиты прошли 28 проектов.
На третьем этапе в каждым конкурсантом работал специалист, помогающий отшлифовать презентацию и подготовить выступление, так как тайминг был жестким – 10 мин. Гонг. И никакой возможности завершить начатую мысль.

И вот 31 января. Гостеприимный зал SAP. Атмосфера праздника и сотрудничества. И просто поток идей от Норникель, МТС, РЖД, Леруа, КРОК, СИБУР, Газпромбанк, Улыбка радуги, Центркредит, СГК, Метрополитен, ВБРР, Сбербанк и других лидеров направления.

* Как вам, например, идея Совета молодёжи от «Пятерочки»?! Это и лифт, и сопричастность, и командообразование, и копилка идей.

* А Чемпионат глупостей от МТС?! Интересно поданная возможность «найти и обезвредить» ошибки и оплошности, а «сыщикам» почувствовать свою значимость в команде.

* Когда выступала сеть «Улыбка радуги» всем захотелось там поработать. Ну представьте себе, что у вас есть возможность выбирать сколько, когда и где территориально вы хотите поработать на следующей неделе?!

* А миссия компании, выработанная всеми сотрудниками Банка ЦентрКредит (Казахстан), когда в процессе поиска той самой, подключается каждый, когда потоком льются «Истории гордости» за работу, которую ты выбрал.

* Так, сейчас внимание, настройтесь… иммерсивная окулография для экспресс-оценки уровня владения профкомпетенциями у вас есть? А в Росатоме есть!

* Или корпоратив в КРОК в виде обширной карты приключений для переживания нового опыта вместе с коллегами, где есть и разные уголки страны, и твой собственный дом и город как интересное приключение?!

* А программа персональных решений по укреплению иммунитета на фоне пандемии в ВБРР, когда сотрудники обретают опору в самих себе, понимают, как много от них зависит, и, главное, как надо действовать, чтобы твёрдо стоять на ногах? Пока мир трясло, в ВБРР снижалась тревожность и росла продуктивность.

И много других находок, поток встреч, продуктивных переговоров, красивый и вкусный фуршет, игристое, мороженое… Кубки, награды, подарки. А какие букеты! Столько души в них только вложено! А ещё умение философски осмысливать действительность и с юмором смотреть на происходящее!
Представитель SAP, например, мастерски сравнил цифровизацию с постулатами апостола Павла о любви, и предложил участникам оседлать цифровизацию.

Хорошую точку поставила, на мой взгляд, Юлия Воденко (КРОК): «Компаниям нужна цифровизация, а человеку нужен человек!»

Короче, день удался!
Копилка компании 5 Гармоний пополнилась новым, значимым для нас кубком одного из победителей конкурса HR IMPACT. Спасибо жюри и всем участникам, отметившим наш проект "ЗОЖ-реалити "Победит Иммунитет"

Большое спасибо Светлане Позовской и её команде за праздник творчества и сотрудничества!…Eщё

III форум социальных инноваций регионов: Инфраструктура счастья в организации: реалии и управление ожиданиями сотрудников.

Можно ли создать условия для счастья в любой профессиональной сфере?
Что могут делать работодатели, чтобы их сотрудники находили смысл в своей работе и чувствовали себя счастливыми?
Мировые практики wellbeing и из чего складывается благополучие?
Какие факторы наиболее значимы для профессионального благополучия и на какие из них в силах повлиять компании, а что могут делать сами сотрудники для повышения коэффициента счастья в своей работе?

Wellbeing цитаты:

Мария Панферова, директор по стратегическим коммуникациям и правовым политикам QIWI: "well-being - это когда человек может быть собой"…Eщё

Системы контроля и управления доступом на крупных промышленных предприятиях оснащают алкотестерами или алкорамками. Это, например, Череповецкий металлургический комбинат «Северстали»,«Силовые машины», «Евразруда», «МОСЭНЕРГО», «СДС Азот», «Норильский никель» и т.д.

Задача интегрированной СКУД – недопустить на территорию предприятия, находящихся в состоянии алкогольного опьянения, и при этом сохранить пропускную способность КПП.

Стационарные алкотестеры (алкорамки) стали управлять работой турникетов в зависимости от результатов тестирования на наличие паров этанола в выдыхаемом воздухе.…Eщё

Сроки: Ежегодно. Период реализации: май-сентябрь 2017 г.
Цели проекта: Экомарафон — масштабный проект программы корпоративного волонтёрства компании «Норникель».
Проект направлен на формирование культуры экологичного образа жизни, выстраивание долгосрочного партнёрства между компанией, её сотрудниками и местным сообществом. А также создание пула корпоративных эковолонтёров в городах, где действуют предприятия компании.

Цель проекта: Формирование культуры бережного отношения к природе; организация совместной волонтёрской работы сотрудников «Норникеля» и местного сообщества при активной поддержке компании для сохранения мирового природного и культурного наследия.
География реализации: Мурманская область (Мончегорск, Заполярный, Никель); Красноярский край (Норильск), Москва.

Задачи:
• Изучение природы страны.
• Экологическое воспитание и образование.
• Формирование чувства ответственности за окружающую среду.
• Обучение и эколого-просветительская деятельность.
• Решение местных (локальных) экологических проблем силами корпоративных волонтёров и горожан.
• Создание условий для инициативных сотрудников компании, которым близка экотематика в разработке формата собственного социального решения (проектной идеи/проекта), исходя из личных возможностей и приоритетов.
• Мобилизация коллектива на помощь особо охраняемым территориям (национальные парки и заповедники).
• Укрепление кросс функционального взаимодействия между регионами присутствия компании.
• Реализация сервиса «Экомарафон» на корпоративном портале компании.

Основные этапы проекта
1 этап, исследовательский: «Настройся на эковолну»
Командные мини-исследования на основе личных бытовых привычек.

2 этап, энерго-и ресурсосбережение: «Я. Город. Природа. Гармония»
Разработка собственных рекомендаций по внедрению «полезных экопривычек» в жизнь.

3 этап, партнёрские проекты: «Друзья заповедных островов»
Посещение командами ближайших заповедных территорий или визит-центров для знакомства с уникальными охраняемыми уголками природы.

4 этап «Экодело»
Разработка командами собственного экопроекта (мероприятия) и реализация его от начала до конца.

Самые активные корпоративные волонтёры этапов стали участниками Экослёта «Настройся на эковолну» в Лапландском Заповеднике.

Экомарафон в цифрах и фактах:
Экологический марафон «Понеслось» позволил систематизировать и объединить весь накопленный компанией опыт в реализации экологических инициатив, а сотрудникам — ощутить личную ответственность за сохранение природы планеты Земля.
За период действия проекта реализовано свыше 70 экологических акций различного масштаба. Тысячи корпоративных волонтёров «Норникеля» получили знания в сфере ресурсосбережения и экологического маркетинга, разработали собственные волонтёрские акции и мероприятия.
Высажено более 1000 деревьев и кустарников. За весь период реализации в проекте приняло участие более 3500 добровольцев. Волонтёры отработали в проекте 20000 часов.…Eщё

Цели проекта:
• Формирование культуры благотворительности и добровольчества в городах присутствия компании «Норникель»
• Поддержка общественно-полезных волонтёрских инициатив сотрудников компании, направленных на социальное развитие территорий и повышение качества жизни населения.
• Содействие социальной интеграции сотрудников в местное сообщество через развитие внутренних коммуникаций, социальной ответственности, вовлечение в социально общественную и проектную деятельность.
• Развитие коммуникативных, социальных и эмоциональных компетенций сотрудников за счёт предоставления реальной жизненной практики в решении проблем социально незащищенных групп населения

Основные этапы проекта:
Программа корпоративного волонтёрства «комбинат добра» – это палитра добрых дел для каждого, кто вместе с компанией готов менять жизнь к лучшему.
Программа стартовала 5 декабря 2015 года, в Международный день волонтёра, во всех городах присутствия Норникеля. Для компании реализация программы корпоративного волонтёрства это инвестиция в качество той социальной среды, в которой живут её сотрудники. Благодаря всестороннему участию в программе у активной части работников ГМК,
появилась уникальная возможность расширить свои социальные связи, приобрести новые знакомства, освоить новые навыки, получить моральное удовольствие и, как следствие, ощутить гордость за свою работу.
Программа имеет единый доступный формат для сотрудника. Благодаря подготовленному банку знаний и практик работник, вовлечённый в процесс благотворительности, всегда может выбрать именно тот вид деятельности, который наилучшим образом будет сочетаться с его навыками, опытом и актуальными потребностями: профессиональные услуги (pro bono),
социальные проекты, личные пожертвования, эковолонтёрские мероприятия, и т.д.

1 этап – пилотные проекты: 2015г. – единый запуск программы
2 этап – 2016-2017 гг. – реализация программы и её отдельных компонентов с учётом специфики территорий; апробирование практик и технологий, преломляемых в территориях

Основные результаты проекта:
В ходе реализации программы во всех городах сформировался круг партнёров из представителей органов власти, НКО, СМИ и активистов программы корпволонтёрства.
Партнёры могут включаться как организационными, интеллектуальными, волонтёрскими и финансовыми ресурсами, так и предлагать собственные волонтёрские мероприятия и проекты по согласованию с остальными участниками.
Консолидация усилий местного сообщества в рамках программы - транслируется на всех этапах: от разработки до практической реализации

Сотрудники «Норникеля» сами выступают инициаторами проектов и волонтёрских акций, направленных на решение местных социальных проблем. И компания поддерживает своих инициативных сотрудников в этом.

Проект в цифрах:
• 60 партнёров из некоммерческого сектора
• 35 экспертов в области КСО
• Свыше 17000 – активных участников
• Софинансирование - 4679001 млн рублей…Eщё