Well-being: технологии корпоративного здоровья

Сергей Натаров, депутат Государственной думы, первый заместитель председателя комитета Госдумы по охране здоровья:

— Оздоровительное направление есть не во всех компаниях, но тем не менее подвижки в эту сторону делают многие. Здоровье сотрудников давно перестало быть исключительно их личным делом. Сегодня сложно представить успешную компанию, которая в той или иной мере не заботится о здоровье своих работников. Крупные мировые компании нередко соревнуются в количестве и качестве подобного рода услуг, ведь это позволяет привлекать наиболее конкурентоспособных и профессиональных работников.

Достаточно много плюсов можно обнаружить при поддержке курса, направленного на оздоровление сотрудников: это и сокращение расходов по нетрудоспособности, уменьшение трат, связанных с медицинской помощью и инвалидностью, выявление заболеваний на ранней стадии, повышение производительности труда, сокращение смертности, увеличение национального дохода.

В рамках реализации федерального проекта «Укрепление общественного здоровья» в составе национального проекта «Демография» Минздравом РФ в 2019 году была разработана библиотека корпоративных программ по укреплению здоровья работающих граждан. Также были подготовлены модельные корпоративные программы укрепления здоровья, обобщающие лучшие практики работы в этом направлении на различных предприятиях страны.

Планируется, что до 15 ноября 2020 года эти программы будут внедрены на предприятиях в восьми пилотных регионах с охватом не менее 3,2 млн работников.

По итогам экспериментального внедрения в течение года будет проведена работа по анализу необходимости внесения дополнительных разделов в модельные программы. После этого применение корпоративных программ будет распространено по всем регионам и в них должно войти не меньше 33,2 млн работников. Срок внедрения — 15 июня 2022 года.

Меры по формированию ЗОЖ ведомство делит на четыре группы по степени затратности для предприятий. В большинстве программ значительное внимание уделено физкультурно-оздоровительным компонентам, проведению мероприятий по профилактике вредных привычек.

Привычку вести ЗОЖ и заниматься физкультурой нужно прививать с раннего детства. В рамках школьной программы необходимо предлагать детям занятия в соответствии с современными спортивными изобретениями. Взрослые люди, как правило, сильно заняты. Но если у них есть привычка заниматься спортом, время всегда найдется.

В шаговой доступности должны быть не только тренажерные залы и фитнес-клубы, но и секции восточных единоборств, площадки для командных игр во дворах и парках. Кроме того, по стоимости они должны быть доступны. Эти условия требуют дополнительного финансирования. Таким финансированием может являться как спонсорская помощь, так и различные госпрограммы.

Считаю, что необходимо активизировать информирование в социальных сетях, на ТВ, рекламных площадках городов.…Eщё

Задача многоплановая, потому что надо и обезопасить сотрудников, и обеспечить условия для восстановления и развития бизнеса, и выполнить поступающие директивы.
Как решить эту задачу, на что опираться, как трактовать нормативы, что предусмотреть дополнительно, мы обсуждали на нашем вебинаре "HR И COVID-19: КАК СОБЛЮСТИ ТРЕБОВАНИЯ И НЕ НАВРЕДИТЬ БИЗНЕСУ"
Не успели принять участие?
Мы записали его для Вас. Пройдите регистрацию, просматривайте вебинар.
https://5h.ru/webinars/

Если Вам нужна информация, отраженная в презентации, мы разместили материалы по ссылке: https://blog.5h.ru/docs/covid19/hr_covid19.pdf…Eщё

Для обеспечения санитарной безопасности организациям предстоит непростая задача.
27 мая мы провели открытый вебинар
"HR И COVID-19: КАК СОБЛЮСТИ ТРЕБОВАНИЯ И НЕ НАВРЕДИТЬ БИЗНЕСУ"
Размещаем для вашего удобства комплект нормативных документов, вышедших на указанную дату.

Указ Президента РФ №313 от 06.05.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/up313_20200506.pdf
Указ мэра Москвы №47 от 21.04.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/um52_20200421.pdf
Указ мэра Москвы №52 от 29.04.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/um52_20200429.pdf
Указ мэра Москвы №55 от 21.05.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/um55_20200507.pdf
Указ мэра Москвы №59 от 21.05.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/um59_20200521.pdf
Указ мэра Москвы №60 от 27.05.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/um60_20200527.pdf
Указ мэра Москвы №61 от 27.05.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/um61_20200527.pdf
Приказ Департамента Здравохранения Москвы №488 от 05.05.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/pdzmsk488_20200505.pdf
Приказ Департамента Здравохранения Москвы №388 от 11.04.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/pdzmsk388_20200411.pdf
Приказ Минздрав России №198Н от 19.03.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/pmzr198n_20200319.pdf
Приказ Минздрав России №327Н от 14.04.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/pmzr327n_20200414.pdf
Письмо Роспотребнадзора от 23.01.2020 N02/770-2020-32 https://blog.5h.ru/docs/covid19/rpnzr2_770-2020-32.docx
Письмо Роспотребнадзора от 31.01.2020 N02/1305-2020-32 https://blog.5h.ru/docs/covid19/rpnzr02_1305-2020-32.pdf
Письмо Роспотребнадзора от 10.03.2020 N02/3853-2020-27 https://blog.5h.ru/docs/covid19/rpnzr02_3853-2020-27.pdf
Письмо Роспотребнадзора от 20.04.2020 N02/7376-2020-24 https://blog.5h.ru/docs/covid19/rpnzr02_7376-2020-24.doc
Постановление Главного санитарного врача РФ №5 от 02.03.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/pgvr5_20200302.pdf
Постановление Главного санитарного врача РФ №9 от 30.03.2020 https://blog.5h.ru/docs/covid19/pgvr9_20200330.pdf

Временные методические рекомендации
"ЛЕКАРСТВЕННАЯ ТЕРАПИЯ ОСТРЫХ РЕСПИРАТОРНЫХ ВИРУСНЫХ ИНФЕКЦИЙ (ОРВИ) В АМБУЛАТОРНОЙ ПРАКТИКЕ В ПЕРИОД ЭПИДЕМИИ COVID-19"
https://blog.5h.ru/docs/covid19/rec_20200412.pdf…Eщё

«Делойт» разработал рекомендации под названием «COVID-19 Практические советы для руководителей: сотрудники на первом плане». Международная группа экспертов предложила реально работающие стратегии для управления персоналом и его защиты. Материал был разработан исходя из прошлого опыта борьбы с глобальными кризисами и содержит три задела:
1. Выполняемая работа
2. Персонал
3. Рабочие места

Комплексная программа для обеспечения пунктов №8 и 9 разработана в рамках совместного проекта ООО "5 Гармоний" и ООО "Врач на дом" «Здоровье и благополучие (Health& Well-being)».…Eщё

Сроки: с 2013 г
Цели проекта: Улучшение здоровья и благополучия сотрудников, продвижение и промотирование здорового образа жизни среди сотрудников и членов их семей, формирование здоровых привычек, предотвращение профессиональных заболеваний, снижение уровня заболеваемости. Снизить абсентеизм, тем самым улучшить финансовую эффективность

Основные этапы проекта:
• 2011 г. – Принятие программы Lamplighter на глобальном уровне компании.
• 2013 г. – Запуск программы по улучшению здоровья сотрудников «Lamplighter: Наше здоровье в наших руках» в России, включающей Внедрение ежегодной системы оценки здоровья (зеленая, желтая и красная категории риска),
по итогам которой специалисты (диетолог, психолог, терапевт) формируют рекомендации для сотрудников и составляют индивидуальную программу по сбалансированному питанию и надлежащей физической активности.
В рамках программы открытие спортивного зала в головном офисе, в том числе с групповыми занятиями (yoga, Pilates, ABS), внедрение принципов удаленной работы (agile-working), консультации терапевта и диетолога.
• 2014 г. Внедрение дополнительных исследований вне рамок Приказа Минздравсоцразвития России от 12.04.2011 No 302, включающих скрининговые исследования на онкологию, в том числе от 35 лет для мужчин и все возраста для женщин; развернутый анализ на липидный обмен, маркеры воспалительного процесса для всех сотрудников.
• Принятие и внедрение глобального Стандарта компании по сохранению и улучшению психологического здоровья сотрудников. Работа психолога в офисе на еженедельной основе.
Запуск внутрикорпоративного портала Охраны здоровья и гигиены труда.
• 2015 г. Разработка и внедрение нацеленной на повышение стрессоустойчивости сотрудников программы-тренинга
Процветание (Thrive), в рамках новой концепции Здоровье и благополучие (WELLBEING), основанной на 4 составляющих: Физической, Психологической. Эмоциональной и Смысловой.
• Внедрение программы «Поддержки сотрудников» (EAP), бесплатная психологическая помощь для сотрудников 24/7 365 дней в году, в любое время, в том числе возможность назначения до 5 тет-а-тет сессий по каждой проблеме в течение года.
• Разработка и внедрение корпоративного стандарта по питанию, внедрение принципов здорового и правильного питания в рамках концепции здоровья и благополучия. В стандарте описаны требования к обеспечению питания персонала не только в корпоративных столовых/кафетериях,
но и требования к закускам для официальных мероприятий, таких как симпозиумы, семинары, встречи, тренинги, совещания; а также к ассортименту в торговых автоматах.
• В рамках стратегии Wellbeing запущен поэтапный проект реинвестирования финансовых средств с новогодних корпоративов на оснащение всех производственных площадок спортивными залами.
В 2015 запущен спортивный зал на фабрике мороженого в Омске, в 2016 запланирован в Санкт-Петербурге и в Екатеринбурге, в 2017 в Туле.
• 2016 г. 100% охват программой Thrive вех сотрудников компании, проведение недели Здоровья и Благополучия для офисных и фабричных сотрудников (в интерактивной форме сотрудникам рассказывали об основных советах по улучшения каждой из составляющих Wellbeing, дарили тематические подарки, проводили тренинги).
Проведение онлайн тестирования на определения уровня состояния каждой из составляющих Wellbeing. Проведение LiptonRunningChallenge, направленного на улучшение физической составляющей.

Основные результаты проекта:
1. Снижение уровня заболеваемости в головном офисе в 2 раза
2. Отсутствие случаев профессиональных заболеваний среди всех сотрудников – 0
3. Снижение уровня риска здоровья (по результатам оценка риска для здоровья по внутрикорпоративной шкале Компании) – 17% среди сотрудников головного офиса
4. Количество сотрудников, принявших участие в акциях и промо-кампаниях – возросло в среднем на 30%
5. Количество представителей руководства Компании, принявших участие в акциях и промо-кампаниях – 100% вовлеченность со стороны вице-президентов и 100% вовлеченности со стороны директоров
6. Отсутствие случаев несоблюдения корпоративных процедур, стандартов по охране здоровья и гигиене труда – соблюдение 100%
7. Отсутствие случаев нарушения законодательства в части требований охраны здоровья и гигиены труда – соблюдение 100%
8. Отсутствие несчастных случаев с летальным исходом – 0 среди штатных сотрудников
9. Выявление случаев ментальных расстройств у сотрудников – выявлено 5 случаев (по сравнению с 0 в предыдущие периоды)…Eщё