Well-being: технологии корпоративного здоровья

Сергей Натаров, депутат Государственной думы, первый заместитель председателя комитета Госдумы по охране здоровья:

— Оздоровительное направление есть не во всех компаниях, но тем не менее подвижки в эту сторону делают многие. Здоровье сотрудников давно перестало быть исключительно их личным делом. Сегодня сложно представить успешную компанию, которая в той или иной мере не заботится о здоровье своих работников. Крупные мировые компании нередко соревнуются в количестве и качестве подобного рода услуг, ведь это позволяет привлекать наиболее конкурентоспособных и профессиональных работников.

Достаточно много плюсов можно обнаружить при поддержке курса, направленного на оздоровление сотрудников: это и сокращение расходов по нетрудоспособности, уменьшение трат, связанных с медицинской помощью и инвалидностью, выявление заболеваний на ранней стадии, повышение производительности труда, сокращение смертности, увеличение национального дохода.

В рамках реализации федерального проекта «Укрепление общественного здоровья» в составе национального проекта «Демография» Минздравом РФ в 2019 году была разработана библиотека корпоративных программ по укреплению здоровья работающих граждан. Также были подготовлены модельные корпоративные программы укрепления здоровья, обобщающие лучшие практики работы в этом направлении на различных предприятиях страны.

Планируется, что до 15 ноября 2020 года эти программы будут внедрены на предприятиях в восьми пилотных регионах с охватом не менее 3,2 млн работников.

По итогам экспериментального внедрения в течение года будет проведена работа по анализу необходимости внесения дополнительных разделов в модельные программы. После этого применение корпоративных программ будет распространено по всем регионам и в них должно войти не меньше 33,2 млн работников. Срок внедрения — 15 июня 2022 года.

Меры по формированию ЗОЖ ведомство делит на четыре группы по степени затратности для предприятий. В большинстве программ значительное внимание уделено физкультурно-оздоровительным компонентам, проведению мероприятий по профилактике вредных привычек.

Привычку вести ЗОЖ и заниматься физкультурой нужно прививать с раннего детства. В рамках школьной программы необходимо предлагать детям занятия в соответствии с современными спортивными изобретениями. Взрослые люди, как правило, сильно заняты. Но если у них есть привычка заниматься спортом, время всегда найдется.

В шаговой доступности должны быть не только тренажерные залы и фитнес-клубы, но и секции восточных единоборств, площадки для командных игр во дворах и парках. Кроме того, по стоимости они должны быть доступны. Эти условия требуют дополнительного финансирования. Таким финансированием может являться как спонсорская помощь, так и различные госпрограммы.

Считаю, что необходимо активизировать информирование в социальных сетях, на ТВ, рекламных площадках городов.…Eщё

Цель: улучшение здоровья сотрудников путём продвижения здорового образа жизни и снижения риска развития осложнений за счёт раннего выявления и коррекции высокого риска.
Задачи программы:
1. Создание культуры здорового образа жизни и организационных изменений, которые способствовали бы поддержанию здорового образа жизни;
2. Раннее выявление хронических неинфекционных заболеваний и высоко риска их развития у работников для последующей коррекции и снижения риска осложнений;

Компоненты программы:
1. Продвижение здорового образа жизни:
- Раздел интернет-портала «Здоровье»;
- Массовые акции по отдельным факторам риска;
- Пилотный проект по стимулированию рационального питания;
- Спортивные мероприятия (зеленый марафон, Сбербанкиада).

2. Медицинская профилактика:
- Комплексные медицинские осмотры с оценкой риска и выдачей паспорта здоровья;
- Динамическое наблюдение лиц с высоким риском врачами офиса.

Механизм реализации и мероприятия:
Медицинские аспекты программы профилактики
- Комплексное медицинское обследование (КМО) всех работников Банка за счёт работодателя с оценкой факторов риска и суммарного риска развития ХНИЗ (по алгоритму ОРИСКОН);
- Выдача паспорта здоровья врачом офиса с консультацией;
- Консультирование по результатам КМО по паспортам здоровья и профилактическое консультирование работников с высоким риском развития ХНИЗ; направление к специалисту для дообследования/лечения.

Маркетинговые аспекты программы профилактики:
1. Брендирование всей программы «Здоровье» (разработан логотип в корпоративных цветах, девиз «Сбереги самое ценное»);
2. Продвижение идеи коррекции факторов риска (раздел интернет-портала «Здоровье»):
- Мероприятия, направленные на стимулирование отказа работников от курения (разработана серия стимулирующих плакатов, основной лозунг «В Сбербанке курить не запрещено. Но не принято»; «Стань прочным звеном команды», «Исчезающий вид»; реализована акция «Бросаем вместе»).
- Маркетинговая акция по привлечению внимания к проблеме лишнего веса (реалити-шоу «Я сделаю это первым»; пилотный проект в столовой крупнейшего офиса центрального аппарата по стимулированию здорового питания).
- Меры по стимулированию физической активности (обуродованы спортивные залы; корпоративные игры «Сбербанкиада», спортивно-социальная акция «Зеленый марафон»).

Результаты программы:
В течение двух лет реализации программы удалось достичь существенного снижения количества дней временной нетрудоспособности – 0,9 дня на одного сотрудника.
Программа профилактики достигла имиджевой цели, положительно повлияв на восприятие работодателя в глазах работника…Eщё