Well-being: технологии корпоративного здоровья

Ежегодный форум и конкурс лучших корпоративных практик Ассоциация менеджеров проводит уже в 14 раз.
Те, кто уже бывал, ярко видят, насколько растёт уровень представляемых проектов. Очень крупные российские и международные игроки представляют свои достижения. И они реально интересные.

Вот лишь несколько примеров:

* РЖД - "Концепция здорового образа жизни". Только представьте себе, как может выглядеть такая концепция, когда в компании почти 1 млн сотрудников! Это управление здоровьем целого города-миллионника! Без помощников тут не осилить. Может поэтому в программе есть система подготовки и мотивации к действию агентов ЗОЖ и даже ЗОЖ-капитанов.

*Русагро - "С заботой о каждом". Программа, в которой гармонично соединены все направления благополучия с учетом огромного разнообразия групп сотрудников: от офисных столичных центров, до сельских рабочих коллективов.

*Протек – «Новая жизнь».
Реально новая, потому что речь идёт о помощи семьям в продолжении рода, ни больше, ни меньше. И с результатами, которые выше показателей центров, специализирующихся на вопросах репродукции.

* Юнилевер – «Академия Магии Линейного Руководителя»
Само название уже находка. А подход в обучении через командную работу просто супер!

* Группа ГАЗ - «Акселерационная программа «ТЕСТ-ДРАЙВ»
Глубокий проект, позволяющий собирать, разрабатывать и внедрять проекты по развитию компании.

* Торговая сеть «Перекрёсток» - «Мобильное приложение «Перчатка»,
объединившее 90% коллектива, сопровождающее сотрудника в течение всего дня.

Да простят нас остальные участники, всё просто не перечислить, проекты очень интересные и глубокие. Круг компаний, инвестирующих в людей, расширяется. Человек становится более значим для компании, чем функция, которую он выполняет.…Eщё

ДМС далеко не самый простой для страховых компании продуктов. В этом направлении идут постоянные преобразования, даже "борьба за рентабельность", в которой заинтересован как сам Страховщик, так и компания - страхователь. Ведь работодатель покупает ДМС не для того, чтобы болели, а для того, чтобы были здоровы и быстро возвращались в строй в состоянии высокой продуктивности. Да и куда приятнее, когда делают скидки на последующий год страхования, а не применяют повышающие коэффициенты.
Всегда с вниманием следим за направлением действий Альфастрахования. Там родилась уже не одна идея по управлению здоровьем сотрудников, и, как следствие, постепенному переходу ДМС в разряд окупаемых инвестиций.

Это выгодно всем:
Прежде всего сотруднику, заинтересованному в поддержании своего здоровья.
Работодателю, для которого здоровые и продуктивные сотрудники явно выгоднее, чем больные и непродуктивные.
И страховому рынку в целом, так как продукты с управляемой убыточностью, безусловно, выгоднее, чем с неуправляемой.

В своём выступлении на на XXI Саммите HRD Юлия Кузнецова (руководитель направления адаптации и внедрения стратегических проектов ДМС) назвала ряд интересных цифр:

84% компаний среднего и крупного бизнеса включают в ДМС онкострахование, лечение критических заболеваний, профилактические мероприятия, программы психологической поддержки и wellbeing-активности.

43% - телемедицинские сервисы

37% - используют в ДМС продукты с франшизой как механизм влияния на ответственность застрахованного и оптимизацию бюджета договора.

Международный опыт имеет интересные варианты франшиз, когда, например, размер финансового участия сотрудника зависит от показателей его здоровья и привычек. Бросил курить - получил скидку, нормализовал вес - ещё получил скидку. Мотивирует!…Eщё