Мысли вслух о благополучии

Решение конфликтов между сотрудниками в коллективе - это прежде всего задача непосредственного руководителя. Так ответили 54% опрошенных в наших группах. И это логично и оптимально. Однако, для разрешения конфликтов сформировалось даже отдельное направление - Медиация конфликтов. Что это такое? Как это направление преломляется в корпоративной среде? Какие задачи решает? Что надо предусмотреть руководству компании при внедрении этого сервиса?
На эти и другие вопросы мы получили ответы у профессионального медиатора – Светланы Неплох.
Длительность ролика 25 мин. Полезного просмотра!…Eщё

Значимая доля сотрудников в компаниях - родители ещё не ставших самостоятельными детей. Казалось бы, что работодателю не должно быть до этого дела. Да, если он не планирует задействовать огромный потенциал, которым обладает сотрудник-родитель, грамотно решающий свои родительские задачки. Нам отрадно видеть, что всё больше работодателей фокусируют своё внимание и на этом вопросе. Почему? Этот вопрос мы обсудили с нашей гостьей, Надеждой Митиной, нейропедагогом, педагогом, дефектологом. При встрече на вопрос, чем занимается Надежда, она ответила, что знакомит детей с их родителями, родителей с их детьми.
Полезного просмотра, друзья! Продолжительность ролика - 21 мин…Eщё

Все мы осознаём, что благополучие - широкое понятие, выходящее за пределы физического и эмоционального здоровья. Человек создание социальное.

В рамках решения задачи социального благополучия сотрудников компании всё чаще обращаются к теме корпоративного волонтёрства.

* Какие направления корпоративного волонтёрства востребованы?

* Даёт ли корпоративное волонтёрство финансовый эффект для компании-организатора?

* При каких условиях оно полезно, а при каких принесёт больше вреда, чем пользы?

Эти и другие вопросы мы задали Карине Ивченков, Президенту «Мусора.Больше.Нет», координатору проектов Союза эковолонтерских организаций, эксперту в сообществе «Экология» на «Яндекс.Кью».

Продолжительность ролика - 20 мин.…Eщё

Конфликт. Согласитесь, термин этот воспринимается негативно. Однако, мы знаем, что любой конфликт - это ещё и потенциал для следующего шага. Не всегда его получается находить. А вот конфликтов в компаниях много, особенно на этапах активного развития.

* Можно и нужно ли привлекать внешнего медиатора для разрешения внутренних конфликтов?

* Чем компания при этом рискует, а что приобретает?

Эти и другие интересные вопросы мы обсуждаем с Мариной Кулаковской, управляющим партнёром компании "Эксперт PRO"

Продолжительность ролика 16 мин…Eщё

Многие вопросы не имеют одного решения. Среди них - что делать с выгоревшими сотрудниками? Тем более сейчас, когда так усложняется и удорожается замена персонала.
Этот вопрос мы обсудили с профессионалами Международного коуч-центра "Система" https://system-itc.ru. Наш собеседник - Анна Парьева, коуч РСС, тренер и коуч по развитию бизнеса через работу с персоналом, преподаватель. За ней - большой опыт работы с руководителями разных уровней. "5Гармоний" в большей степени видят вопрос глазами линейного персонала. Попробуем соединить наши позиции.…Eщё

Во второй части выступления генерального директора творческой мастерской wellbeing-программ 5 Гармоний Татьяны Поляковой вы узнаете:

* как сотрудники реагируют на заботу компании об их здоровье, что необходимо, чтобы они воспользовались этими возможностями
* что значит для компаний термин "управление последствиями", почему его важность сейчас выросла
* что свидетельствует о растущем выгорании персонала
* чем отличается состояние сотрудников, работающих в офисе и удалённо, одинаковы ли процессы в разных компаниях
* пик заболеваний пришёлся на пандемию, почему сегодня ожидается новый всплеск, с чем он связан и можно ли его предотвратить в рамках отдельной компании

Продолжительность ролика - 10 мин…Eщё

Для нас анализ – это надежный фундамент для последующего строительства. Готовясь к выступлению, стараемся собрать свои находки и поделиться с миром.
Тема, с которой выступит Татьяна Полякова на конференции WOW!HR 2023 уже 10 апреля –
«КОРПОРАТИВНОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ: ОТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ К УПРАВЛЕНИЮ ВОЗМОЖНОСТЯМИ».

Да, именно так. Видя изнутри процессы в разных компаниях, имея возможность их сравнить, мы пришли к выводу, что вопрос стоит именно так. Побеждают те компании, которые перешли на уровень управления возможностями. Когда способность человека что-то делать для общего результата – это не только его опыт, навыки, мотивация, вовлечённость, а ещё и нахождение сотрудника в состоянии, позволяющем реализовать свои способности, иметь достаточное количество энергии и соответствующий эмоциональный баланс, чтобы раскрыть свой потенциал.

В нашем выступлении будут проанализированы кейсы пяти компаний.
На картинке – один из слайдов с вопросом: решит ли эти проблемы самый точный KPI, самая лучшая система мотивации?
Как Вы думаете?
Поделитесь! Или приходите на конференцию, есть льготные условия…Eщё

Среди управленцев становится популярным термин onsequence management - «Управление последствиями». Он перекочевал из области техногенных процессов в сферу управления персоналом.
Среди наиболее часто указываемых последствий текущего периода - всплеск психосоматических заболеваний, в том числе и онкологических.

Так ли это? Как это работает? Можно и нужно ли что-то предпринимать в рамках корпораций для снижения влияния психосоматической волны на трудовые коллективы?

С нами рассуждает Юлия Тягнибеда - врач, психолог, психосоматолог, онкопсихолог.…Eщё

Всё проверяется временем. На наших глазах оно ускоряется. В середине сентября представитель Платформы Talent Rocks Роман Ежевичкин обратился к руководителю "5Гармоний" Татьяне Поляковой с рядом вопросов, которые важны специалистам, отвечающим за обучение персонала. Интервью опубликовано сегодня, 3 октября. Мир уже стал другим. Но суть ответов осталась актуально. Возможно, в текущей ситуации были бы приведены иные примеры, разговор пошёл бы глубже в тему снижения тревожности и обретения опоры. Но повышенное внимание к вопросам продуктивности персонала, которое мы видим вокруг, ещё раз говорит о важности работы в области корпоративного благополучия.…Eщё

В 2015 году ООН сформулированы 17 целей устойчивого развития. Это дало дополнительный стимул развитию ESG-направления. И сейчас мы уже не удивляемся, что есть рейтинги ESG, ESG-отчетность, профильные должности в штатных структурах компаний и пр.

Однако, всё меняется. После февральского разворота мировой повестки, встали и вопросы перспектив ESG.

Конечно и нашу компанию волнует этот вопрос, он плотно связан с развитием направления корпоративного благополучия в России. Поэтому генеральный директор "5 Гармоний" Татьяна Полякова воспользовалась возможностью задать свой вопрос представителю администрации президента России.

А вот и его ответ.…Eщё