Мысли вслух о благополучии

Перед тем, как обсудить эту тему, мы провели опрос в соцсетях:

* 26% участников считают, что меньше ресурса у группы старше 50 лет,
* 22% отнесли к нересурсным группу 40 - 49 лет,
* 4% - 30-39 лет,
* 17% - назвали нересурсной молодых сотрудников до 30 лет.
Остальные сообщили, что не знают ответа на этот вопрос.
Посмотрите этот небольшой ролик и вы узнаете реальную статистику, собранную нами в разных компаниях, и комментарии врача-невролога Александры Сергеевны Селявиной.
Длительность ролика - 20 мин.
Поделитесь своими наблюдениями и предложениями. Наши "картины мира" совпадают?…Eщё

Ключевая часть наших коллективов, как правило, это сотрудники 30 - 45 лет. Возраст, когда подавляющее большинство растит детей. Вопросы организации их отдыха зачастую неоправданно находятся в тени. Хотя их верное направление - залог решения многих важных вопросов как для семьи, так и для трудового коллектива.

Мы обсудили важные нюансы, статистические данные и идеи с сооснователем, директором по развитию Туроператора детского и семейного отдыха "Ника-М" Мариной Саржановой.

Приятного и полезного просмотра, друзья!…Eщё

Всё проверяется временем. На наших глазах оно ускоряется. В середине сентября представитель Платформы Talent Rocks Роман Ежевичкин обратился к руководителю "5Гармоний" Татьяне Поляковой с рядом вопросов, которые важны специалистам, отвечающим за обучение персонала. Интервью опубликовано сегодня, 3 октября. Мир уже стал другим. Но суть ответов осталась актуально. Возможно, в текущей ситуации были бы приведены иные примеры, разговор пошёл бы глубже в тему снижения тревожности и обретения опоры. Но повышенное внимание к вопросам продуктивности персонала, которое мы видим вокруг, ещё раз говорит о важности работы в области корпоративного благополучия.…Eщё

Ну уж точно не у производителей табачной продукции, которые бросают огромные средства на то, чтобы поддержать интерес к курению и сделать, прежде всего, первую встречу с табаком комфортной и приятной. Так что туда мы не пойдём, а заглянем в хозяйственный магазин, например.
Вот вам и информация. Табачная пыль. Ничего кроме табака в ней и нет.
Интересно, что пишут производители в инструкции по применению:
Применение табака на дачном участке требует особой осторожности, так как никотин оказывает негативное воздействие не только на насекомых, но и на организм человека. Он может стать причиной сильной аллергической реакции или серьезной интоксикации.
• обработку растений проводите только в респираторе, а при его отсутствии – с использованием ватно-марлевой повязки;
• защищайте глаза очки, а руки плотными перчатками;
• обязательно спрячьте волосы под головной убор;
• постарайтесь максимально спрятать все открытые участки тела при помощи высоких воротников, длинных рукавов;
• во время окуривания парников и теплиц нельзя находиться внутри.
Вопросы остались?

Спасибо за идею и нестандартный подход психологу, наркологическому превентологу, руководителю московского отделения «Общее дело РФ» Моисееву О.О.…Eщё

Всё течёт, всё изменяется.Ещё недавно мы ожидали значительного роста продолжительности жизни, а он опять снижается. И это не повод для паники, это повод для размышления, чтобы на силу действия, была и сила противодействия. Все мы - активные участники происходящего. Для корпораций новость о снижении ожидаемой продолжительности жизни не так волнующа, как возможное последствие - снижение продуктивного периода жизни.
Тут есть хорошая новость: на этот процесс можно повлиять даже внутри коллектива, вне неизбежной казалось бы, зависимости от того, какие процессы происходят во вне.
Как мы писали ранее, ещё 2018 году ВОЗ расширила четвёрку угроз нашему здоровью до пятёрки (к сердечно-сосудистым заболеваниям, раку, хроническим респираторным заболеваниям и диабету прибавились и психические заболевания). Пандемия, мировые события поставили вопросы заботы о сохранении здоровья ещё жёстче. Ждать нечего, надо начинать прямо сейчас. С себя. Своей семьи. Своего коллектива.…Eщё

Мы жили в период сложившейся иерархии: врач - пациент, начальник - подчиненный. Пандемия и сюда внесла свои коррективы. Все разделились на два лагеря: за прививку и против. В том числе и врачи, и начальники.
Плюс ко всему, ещё вчера врачи говорили одно, то сегодня уже другое.

Как принимать решения в такой ситуации? На что опираться, мы спросили кандидата медицинских наук, врача-эпидемиолога Елену Анатольевну Постолову.

Итак, один вопрос, кратко и по сути.

Если у Вас есть вопросы, на которые вы ищите ответ, сообщите, может этот вопрос волнует и других, и вы поможете его решить.…Eщё

Обсуждаем с экспертами вопросы по Well-being:
• Формирование здоровых привычек в коллективе
• Цифровизация Well-being
• Самореализация, достижение целей

Спикеры:
- Анна Кандеева, HR-консультант, создатель ФБ-группы HR Generalist;
- Татьяна Полякова, генеральный директор компании-оператора программ корпоративного благополучия «5 Гармоний», управляющий проектом «Health & Well-being (H&W)»;
- Ольга Клюева, психолог-консультант, специалист по экспресс-методам трансформации опыта;
- Светлана Бадаева, генеральный директор «Ассоциация Бизнес Мастерства», wingwave-тренер, основатель сообщества wingwave-коучей;
- Елена Карасик, HRD
с опытом 16 лет в областях логистика, FMCG, пищевой промышленности, карьерного консультанта и HR-ментора.…Eщё

С такой темой на онлайн-конференции "Доступные медицинские решения для предприятий"выступила Татьяна Полякова, генеральный директора "5 Гармоний".

style="margin-left:40px">

В период пандемии вопросы well-being стали еще более актуальны. Что об этом свидетельствует?

Что показывает возросший интерес к программам психологического благополучия? Как поменялась повестка дня?

Абсентеизм, презентеизм и... ливизм. Что за новый вопрос встал перед работодателями?

Чем отличаются запросы корпораций по сравнению с прошлыми периодами?

На что стали обращать внимание компании в условиях ограниченности бюджетов?

Какие знакомые нам инструменты начали свою трансформацию?

Ответы на эти и другие вопросы можно найти в нашем выступлении.

Полезного просмотра!…Eщё

Тема вакцинации от коронавируса на первых местах на телевидении, в сетях. Её обсуждают и медики, и политики, и обыватели. Решение о вакцинации должен принимать человек самостоятельно.Под таким невиданным информационным давлением сделать это совсем непросто.
Какую роль в вопросе вакцинации может и должен играть работодатель?
В чём его прямая заинтересованность?
На ком лежит ответственность?
На что опереться в принятии решения?

Эти и другие вопросы нам пришлось обсудить, чтобы ответить на вопрос нашей встречи.
В гостях у нас - невропатолог, кардиолог, профпатолог с большим опытом работы как с самим covid-19, так и с посковидным синдромом - Александра Сергеевна Селявина.…Eщё

Один из значимых игроков ДМС увидел необходимость проведения веб-встречи для своих застрахованных. Тема - коронавирус. Информации о котором - шквал! Уже устали слушать и слышать. Тогда зачем?
Цель нашей встречи - не дать ещё одну порцию информации, а помочь найти базовые установки для самостоятельного осмысления ситуации.

Для этого мы пригласили к диалогу вирусолога и психотерапевта. Профессионалов, которые взвешенно и спокойно показали глубину вопроса, дали самую свежую информацию по ситуации. И не только потому, что это их профессия. Но и благодаря личному опыту работы с заболевшими, в том числе в «красной зоне» covid-19, а так же опыту личного перенесения этого заболевания.

Несколько цитат, которые хочется зафиксировать:

Ковид - это инфекция тесных контактов. Поэтому решение- снижение вирусной нагрузки.

Нам хочется опереться на истину в своих решениях. А истина в науке определяется не сразу, ей нужно время.

Даже, если этой опоры нет, важно жить, а не спасаться. Жизнь - это осознанность и принятие.

Участники встречи услышали ответы на десятки вопросов.
Благодарность слушателей и короткое "Спасибо, профессионалы!" показали, что найдено правильное решение.

Встречу провели:
• Евгений Тимаков - главный врач медицинского центр «Лидер - Медицина», кандидат медицинских наук, вакцинолог, инфекционист, аллерголог-иммунолог, педиатр.
• Валерий Лыков - кандидат медицинских наук, врач-психиатр, психотерапевт, нарколог. Врач-доброволец, работавший в «красной зоне» клиники, перепрофилированной для лечения коронавирусной инфекции.
• Татьяна Полякова – генеральный директор компании-оператора программ корпоративного благополучия «5 Гармоний», Управляющий партнёр проекта «Здоровье и благополучие (Health & Wellbeing)», созданного совместно с ООО «ВРАЧ НА ДОМ».…Eщё

Программы корпоративного благополучия «позавчера» казались блажью, «вчера» – модной полезностью. Потом наступила так называемая пандемия, и первое, что прогнозировалось – рынок услуг корпоративного благополучия замрёт. Какое там благополучие, когда не понятно, что делать с основными задачами бизнеса?!
И вот наступило «сегодня». И оказалось, что основным задачам бизнеса мешают решаться простые человеческие проблемы, которые в одночастье перестали быть личными, потому что все увидели их прямое воздействие на бизнес.
Если «вчера» многие компании тактично просили психолога в офисе решать именно производственные вопросы обратившихся, то теперь вопрос взаимодействия с детьми и пожилыми родственниками в период удалённой работы стал очень даже производственным.
Если «вчера» компании даже не представляли, что могут работать, переведя большую часть сотрудников на удалёнку, то «сегодня» уже не обсуждается вопрос, вернётся ли всё обратно. Ясно, что не вернётся, вопрос в какой доле. И понятно, что очные программы благополучия уже не решат всех вопросов, нужны качественные дистанционные решения.
Ещё «вчера» подавляющее количество заявок звучало примерно так: «Дайте предложения по программе психологического благополучия». То «сегодня» мы обсуждаем, что делать, чтобы снять опасения сотрудников, берущих отпуск за свой счёт, лишь бы «пересидеть» опасные времена. И важно выяснить, что движет персоналом, что лежит в основе их опасений. Ведь только поняв это можно правильно выбрать управленческие решения. И «сегодня» их помогает найти психотерапевт. Программы корпоративного благополучия становятся инструментом решения конкретных задач бизнеса. Вот уже действительно, «не было бы счастья, да несчастье помогло».
Ещё «вчера» превентивные мероприятия по сохранению здоровья не особо трогали персонал, то «сегодня» мы в большинстве своём поняли: важно не только не болеть, важно укреплять своё здоровье. И сделать это может только сам человек, снижая, выражаясь сухим медицинским языком, поведенческие факторы риска развития заболеваний.
Ещё «вчера» врач в офисе был нужен для того, чтобы не бежать в клинику при первых симптомах заболевания. То «сегодня» всё чаще обсуждается вопрос, как и какие задачи по профилактической работе сможет взять врач, работая непосредственно среди персонала компании.
«Сегодня» подавляющая масса проектов, с которыми мы работаем, эксклюзивны, время такое. Но может именно так и выходят на новый виток программы корпоративного благополучия, которые помогут бизнесу «завтра»?!
А вот и краткое резюме тех наблюдений, на которых я остановилась в этом посте:
• В зону внимания бизнеса плотно вошли вопросы личного благополучия сотрудников, в том числе благополучие в семье (примеры персональных скринингов - Психолог.24.рф)
• Удалённые форматы работы всё чаще используются в wellbeing даже при очной работе сотрудников (Пример – ЗОЖ-реалити «Перезагрузка» - лауреат премии «Цифровая пирамида 2020» в номинации «Проект года»
• Wellbeing становится инструментарием решения конкретных вопросов бизнеса (пример – программа «Стоп COVID-паника)
• На смену раннему выявлению заболеваний повестка дня перешла в плоскость управления своим здоровьем, образом жизни, привычками (Пример – ЗОЖ-реалити «Стержень здоровья»)
• Функции врача в офисе расширяются в зоны динамического наблюдения, профилактики заболеваний (Пример «Врач в офисе new»)…Eщё

МИНЗДРАВ предупредил гипертоников: они в зоне риска при коронавирусе. Важно тщательно следить за своим здоровьем, а оно во многом зависит от поведенческих факторов риска.
К сожалению, гипертония – распространённое явление среди населения работоспособного возраста. Помогая персоналу управлять своим здоровьем, компании оказывают значимое влияние и на продуктивность своих сотрудников.
Какие же поведенческие факторы риска свойственны гипертоникам? (Источник https://bezgipertonii.ru/)
• Алиментарные факторы. Потребление поваренной соли более 5 г в сутки, дефицит магния, употребление кофе и алкоголя — способствует развитию артериальной гипертензии.
• Курение. Доказано, что курение повышает артериальное давление. Следует помнить, что мозговой инсульт и ишемическая болезнь сердца у курящих возникает в 2-3 раза чаще, чем у некурящих.
• Психоэмоциональные факторы. Стресс, повторяющиеся отрицательные эмоции, психическое перенапряжение, умственное переутомление — способствуют развитию артериальной гипертензии.
• Физическая активность. У лиц, ведущих малоподвижный образ жизни, риск возникновения артериальной гипертензии на 25% выше, чем у физически активных или тренированных. При этом физическая активность во время выполнения профессиональных обязанностей способствует повышению артериального давления, а в часы досуга его снижению.
Казалось, со всеми этими факторами можно справиться, но что же мешает?
Наш опыт показывает, что преграды следующие:
• Низкая самоорганизация и осознанность
• Сложность подобрать персональное решение, подходящее конкретному человеку
• Отсутствие поддержки, в том числе в период преодоления кризиса трансформации
• Высокое влияние вторичных выгод имеющегося состояния
Именно на решение перечисленных вопросов нацелены корпоративные ЗОЖ- реалити:
• Осознанное питание
• Стержень здоровья
• Я дышу, а значит я живу
• Перезагрузка…Eщё

Как измерить «самочувствие» коллектива, когда часть сотрудников переведена на удалённый режим работы, часть осталась в офисе? Нам всем ещё предстоит найти ответы на этот и другие вопросы. А пока предлагаю поразмышлять над понятием «абсентеизм».
Как известно, термин этот имеет множество значений, нам же сейчас он важен как отсутствие работника на своём рабочем месте.
Как это измерить, если рабочие места распределены? Вырастает ли доля временно нетрудоспособных сотрудников к общей численности персонала в период пандемии и самоизоляции?
Наше общение с представителями HR-сообщества показало, что не только не возрастает, но даже и снижается. Были выделены следующие факторы, влияющие на снижение доли нетрудоспособных к численному составу:
• Сотрудники не берут больничный лист, так как находятся дома и имеют возможность «отлежаться» в процессе удалённой работы
• Риски обращения в поликлинику или вызова врача на дом в период пандемии склоняют в пользу самолечения, саморегулирования при управлении хроническими заболеваниями
Однако, все мы понимаем, что снижение доли нетрудоспособных не означает, что коллектив стал более здоровым. Увы, наоборот. Сегодня мы наблюдаем развитие следующих негативных факторов, требующих решения и помощи работодателя:
• Страх, прокрастинация, синдром информационной усталости.
• Стресс, обострение внутрисемейных конфликтов.
• Снижение двигательной активности.
• Нарушения режима дня, снижение качества сна.
• Изменение образа питания, переедание, заедание.
• Яркое проявление зависимостей (в частности, табакокурение).
Эти и другие процессы влекут за собой:
• Развитие психосоматических заболеваний.
• Обострение хронических заболеваний (болезни ЖКТ, ССЗ, диабет и пр.).
• Снижение иммунитета.
Оператор программ корпоративного благополучия «5 Гармоний» совместно с клиникой «Врач на дом» подготовили программу «Неотложные решения по поддержке и адаптации удалённого персонала». Готовы выслать по запросу.
Согласно данным PWC, медиана уровня отсутствия на работе в России 3,4%. А какой уровень сейчас в вашей компании? Куда он двинулся за последние месяцы?…Eщё

Штульман Александр Давидович, генеральный директор ООО "Корпоративное Здоровье" о связи ментального здоровья с производительностью и безопасностью труда?

По данным статистики ВОЗ, на сегодняшний день каждый пятый сотрудник находится в душевном состоянии, которое нарушает способность полноценно выполнять работу. Это приводит к значительному снижению производительности и безопасности труда.…Eщё

Проблема профессионального выгорания гораздо больше, чем мы себе представляем. Всё чаще в наших корпоративных программах мы проводим тестирование, на которое довольно активно откликаются сотрудники. Результаты удивляют и заставляют задуматься. Всё больше убеждаюсь, что своевременная информация дорогого стоит: осознать проблему на ранних стадиях, значит получить шансы легко с ней справиться.
Корпоративное здоровье, как известно, состоит из здоровья сотрудников корпорации. будем его беречь!…Eщё

"Доступные медицинские решения на предприятии"
Несколько выводов:
* Профилактика всё активнее примыкает к ДМС, хотя парадигма последнего - страховое событие. Нам кажется, что страховщики, во всяком случае ведущие, готовы расширять поле своей деятельности. Важно, чтобы законодательная база позволяла.

* ВБРР поделился выводами по итогам трехлетней программы корпоративного здоровья. В течение 2 лет компания реализовала несколько крупных диагностических проектов (кардиология, диетология, онкология, флебология и др). При довольно большом отклике на программы, пришли к выводу, что охват сотрудников такими программами ограничен, в частности не во всех регионах вообще возможен. И есть потребность пойти дальше - начать менять ситуацию. Поэтому в 2019 году реализовали полностью дистанционный проект, включив значительную часть персонала, прежде всего регионального, в процесс оздоровления образа жизни (осознанное питание, полезное движение, отказ от курения, психологическое благополучие). ЗОЖ-реалити "Перезагрузка" не просто дало реальные результаты и получило большой отклик среди сотрудников. Более того, процесс позитивных изменений продолжается, хотя программы завершилась!

*Направление wellbeing, корпоративного здоровья отмечалось почти всеми выступающими.Несколько примеров:

Ренессанс Страхование - обязательные профмедосмотры как начало работы по управлению здоровьем коллектива. Если получится, будет прорыв, ресурс в направлении огромный, но сейчас он заточен совсем на другие задачи. Прекрасно, что есть планы и намерения изменить ситуацию.

СОГАЗ - уже в ближайших планах (2021 год) - системное внедрение направления "Профилактика и образ жизни". Среди запросов с мест пошли реальные заявки "хотим уже сейчас!" Иван Командный обещал!

Сколково - экономическое обоснование программ лечения и wellbeing.Глубоко копают. Есть реальные шансы дать системные решения, которых кстати, в первопроходцев на Западе, и нет, несмотря на поток информации по результатам.

* wellbeing только захватывает пространство для своей деятельности, зачастую предлагаю совсем неожиданные решения. Реально под благополучие можно вписать почти всё. Сегодня, например, звучали и такие предложения по "снятию головной боли":
- помощь сотрудникам в вывозе мусора из дома
- заказ сантехника, электрика и иже с ними через работодателя
- и даже услуга по составлению завещания прямо на рабочем месте
Время поможет кристализации программ корпоративного благополучия. Что-то отвалится, а что-то станет значимым для компаний. Увидим уже скоро!…Eщё

Грядущие изменения:
✔️ Создание программ корпоративного здоровья
✔️ Внедрение стимулов для работодателей для проведения программ корпоративного здоровья
✔️ Внедрение тарифных льгот и установление обязательств работодателей по проведению программ корпоративного здоровья
Только бы формализма избежать удалось, чтобы реально работала система, тем более, что рынок провайдеров таких услуг уже активно формируется.…Eщё