© 2024 «5 Гармоний»1-й оператор well-being
программ в России
Главная › Практики
Библиотека well-being практик
На этой площадке размещена постоянно пополняемая библиотека самых интересных и эффективных wellbeing-решений. Тут можно найти идеи, примеры, образцы корпоративных программ. Найти провайдера под особенности ваших условий и задач.
Ваш опыт работы с персоналом в сфере благополучия тоже может быть интересен HR-сообществу и профессионалам well-being. Вы можете разместить ваши материалы самостоятельно, или прислать их на наш корпоративный E-mail.
Ваш опыт работы с персоналом в сфере благополучия тоже может быть интересен HR-сообществу и профессионалам well-being. Вы можете разместить ваши материалы самостоятельно, или прислать их на наш корпоративный E-mail.
Чтобы участвовать в обсуждениии, авторизуйтесь.
22 сентября 2019
Сроки: Ноябрь 2018 — Май 2019
Цели проекта:
• Создание программы амбассадорства и её поддержание — повышаем уровень информированности сотрудников компании и их близких о рисках онкологических заболеваний и методах их лечения
• Работа над уровнем вовлечённости сотрудников — включаем в систему Wellbeing ежегодную проверку онкологических заболеваний (скрининг)
• Повышение лояльности к корпоративному бренду компании — работа с местными сообществами и заинтересованными сторонами, привлечение их в роли экспертов.
Основные этапы проекта:
1 этап. Инициация проекта, согласование необходимости и целесообразности
2 этап. Подготовка концепции проекта, согласование формы и структуры
3 этап. Реализация проекта
3.1. Образовательные мероприятия
3.2. Экскурсии в R&D (Research and Development) центры компании
3.3. Скрининг для сотрудников BIOCAD и их близких
Основные результаты проекта:
• Около 50% сотрудников компании приняли участие в проекте «#маманебойся»: более 1500 сотрудников и их близких приняли участие в образовательных мероприятиях проекта. Из них 127 человек приняли очное участие в мероприятиях;
1132 человека приняли участие в мероприятиях в онлайн-формате при помощи ресурса для корпоративного обучения, 3116 человек посетили сайт проекта.
68 человек посетили экскурсии в R&D (Research and Development) центры компании, 543 сотрудника BIOCAD и их близких прошли скрининг в 33 городах России
• На 20% увеличился показатель лояльных упоминаний HR-бренда BIOCAD во внешней среде
• По итогам проекта участники снова приняли участие в корпоративном исследовании. Полученные результаты на порядок отличались от результатов опроса, проведённого перед стартом проекта
• 98% (против 70%) сотрудников начали задумываться о ранней диагностике рака
• 90% (против 56%) респондентов после участия в проекте спроектировали определенный план действий в случае обнаружения онкологического заболевания у себя или у родственника
• 96% (против 63%) смогли ответить на вопрос о реальных причинах возникновения онкологических заболеваний
• 97% (против 59%) овладели информацией о том, как именно проходит скрининг на разные виды рака
• 98% (против 80%) уже посоветовали или посоветуют обратиться к врачу для профилактики своим родителям.…Eщё
Цели проекта:
• Создание программы амбассадорства и её поддержание — повышаем уровень информированности сотрудников компании и их близких о рисках онкологических заболеваний и методах их лечения
• Работа над уровнем вовлечённости сотрудников — включаем в систему Wellbeing ежегодную проверку онкологических заболеваний (скрининг)
• Повышение лояльности к корпоративному бренду компании — работа с местными сообществами и заинтересованными сторонами, привлечение их в роли экспертов.
Основные этапы проекта:
1 этап. Инициация проекта, согласование необходимости и целесообразности
2 этап. Подготовка концепции проекта, согласование формы и структуры
3 этап. Реализация проекта
3.1. Образовательные мероприятия
3.2. Экскурсии в R&D (Research and Development) центры компании
3.3. Скрининг для сотрудников BIOCAD и их близких
Основные результаты проекта:
• Около 50% сотрудников компании приняли участие в проекте «#маманебойся»: более 1500 сотрудников и их близких приняли участие в образовательных мероприятиях проекта. Из них 127 человек приняли очное участие в мероприятиях;
1132 человека приняли участие в мероприятиях в онлайн-формате при помощи ресурса для корпоративного обучения, 3116 человек посетили сайт проекта.
68 человек посетили экскурсии в R&D (Research and Development) центры компании, 543 сотрудника BIOCAD и их близких прошли скрининг в 33 городах России
• На 20% увеличился показатель лояльных упоминаний HR-бренда BIOCAD во внешней среде
• По итогам проекта участники снова приняли участие в корпоративном исследовании. Полученные результаты на порядок отличались от результатов опроса, проведённого перед стартом проекта
• 98% (против 70%) сотрудников начали задумываться о ранней диагностике рака
• 90% (против 56%) респондентов после участия в проекте спроектировали определенный план действий в случае обнаружения онкологического заболевания у себя или у родственника
• 96% (против 63%) смогли ответить на вопрос о реальных причинах возникновения онкологических заболеваний
• 97% (против 59%) овладели информацией о том, как именно проходит скрининг на разные виды рака
• 98% (против 80%) уже посоветовали или посоветуют обратиться к врачу для профилактики своим родителям.…Eщё
2
2 августа 2018
Сроки: 2015—2017 гг.
Основные статьи бюджета включают: санаторно-курортное лечение и оздоровление (75%), занятия спортом и тренировочные процессы (20%), профилактические мероприятия и организацию питания по новым технологиям (около 5%).
В 2017 г. бюджет составил 150м.р., в 2016 г.— 144м.р., в 2015 г.— 128м.р.
Цели проекта:
1. Специальная программа, направленная на заботу о здоровье сотрудников.
2. Снижение уровня заболеваемости и дней нетрудоспособности.
3. Популяризация здорового образа жизни сотрудников, их семей и жителей города.
Основные этапы проекта: Проект стартовал в 2015 г. и состоял из комплексной реализации сразу нескольких блоков:
1. Диагностика и профилактика.
2. Здоровый образ жизни и досуг.
3. Здоровое питание на рабочем месте.
4. Свобода от курения
Основные результаты проекта:
Количественные показатели:
1. Снижение дней временной утраты трудоспособности сотрудников на 6,9% в 2016 г. по сравнению с 2014 г.
2. 43% сотрудников Череповецкой площадки вовлечены в занятия спортом и здоровый образ жизни.
3. Доля сотрудников, прошедших медицинские диагностические и профилактические мероприятия 100% от численности работников, подлежащих диагностике.
Качественные показатели:
1. Рост вовлеченности в решение проблем с курением, создание и обустройство новых мест для активных занятий спортом, уделяется особое внимание здоровому питанию, разнообразной, натуральной и качественной пище.
2. В 2016 г. сотрудники компании начали сдавать нормы ГТО ещё до старта общероссийской программы. В 2016 г. количество участников составило 2 321 чел.…Eщё
Основные статьи бюджета включают: санаторно-курортное лечение и оздоровление (75%), занятия спортом и тренировочные процессы (20%), профилактические мероприятия и организацию питания по новым технологиям (около 5%).
В 2017 г. бюджет составил 150м.р., в 2016 г.— 144м.р., в 2015 г.— 128м.р.
Цели проекта:
1. Специальная программа, направленная на заботу о здоровье сотрудников.
2. Снижение уровня заболеваемости и дней нетрудоспособности.
3. Популяризация здорового образа жизни сотрудников, их семей и жителей города.
Основные этапы проекта: Проект стартовал в 2015 г. и состоял из комплексной реализации сразу нескольких блоков:
1. Диагностика и профилактика.
2. Здоровый образ жизни и досуг.
3. Здоровое питание на рабочем месте.
4. Свобода от курения
Основные результаты проекта:
Количественные показатели:
1. Снижение дней временной утраты трудоспособности сотрудников на 6,9% в 2016 г. по сравнению с 2014 г.
2. 43% сотрудников Череповецкой площадки вовлечены в занятия спортом и здоровый образ жизни.
3. Доля сотрудников, прошедших медицинские диагностические и профилактические мероприятия 100% от численности работников, подлежащих диагностике.
Качественные показатели:
1. Рост вовлеченности в решение проблем с курением, создание и обустройство новых мест для активных занятий спортом, уделяется особое внимание здоровому питанию, разнообразной, натуральной и качественной пище.
2. В 2016 г. сотрудники компании начали сдавать нормы ГТО ещё до старта общероссийской программы. В 2016 г. количество участников составило 2 321 чел.…Eщё
1
2 августа 2018
Сроки: С 2014 по 2017 год
Бюджет: Порядка 50 млн. руб.
Цели проекта: Группа Компаний «Русагро» — это крупнейший вертикальный агрохолдинг России.
В компании работают более 14 тыс. сотрудников, которые задействованы в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе в различных регионах страны.
В 2012—2013 году были проведены исследования корпоративной культуры и вовлеченности компании, которые показали, что бизнес-подразделения компании разрознены, уровень вовлеченности сотрудников компании находится в зоне риска (40%), сотрудники не чувствуют себя частью «большого Русагро», в результате индекс привлекательности бренда работодателя был ниже нейтрального уровня (35%).
В результате было принято решение создать единое спортивное движение. Целями «Честных Игр Русагро» стало внедрение единых традиции поддержки здорового образа жизни сотрудников «Русагро», которые объединяли бы сотрудников из разных регионов России и разных бизнес-направлений компании,
увеличивая вовлечённость сотрудников, повышая привлекательность бренда-работодателя «Русагро» и помогая транслировать ценности компании.
Основные этапы проекта: Проект «Честные игры Русагро» состоит из серии предспартакиад и отборочных соревнований, а также масштабной финальной спартакиады, в программе которой 12 видов состязаний. Проект охватывает все 4 бизнес-направления компании во всех регионах присутствия компании — от Черноземья до Приморья.
В каждом из 4х бизнесов холдинга проходят Предспартакиады для формирования сборных команд по различным видам спорта — прыжки в длину, бег на разные дистанции, баскетбол, футбол, шахматы, ГТО, перетягивание каната, меткость и т.д.
В 2017 году прошло 14 таких Предспартакиад, в которых совокупно приняло участие более 5000 сотрудников и членов их семей. Пред финальной Спартакиадой, на которой за звание лучших борются 4 сборные, спортсмены активно тренируются.
В 2017 году компания также предложила присоединиться к тренировкам и болельщикам, организовав спортивный онлайн марафон. Финальное мероприятие — аналог Олимпийских Игр — собирает от 3 до 5 тыс. болельщиков, 300 спортсменов, включает красочную, масштабную церемонию открытия, множество интерактивных зон и замечательный финальный концерт.
Основные результаты проекта: По итогам четырёх лет проведения серии мероприятий, «Честные Игры» стали ежегодной традицией, грандиозным действом, которое сотрудники ждут с нетерпением. Развитие спортивного образа жизни, предпочтение спорта другим форматам отдыха и времяпрепровождения, развитие выносливости, целеустремленности, силы воли сотру,
— все эти позитивные изменения среди наших сотрудников происходят благодаря «Честным Играм Русагро».
Для многих сотрудников — участников и болельщиков «Честных Игр» — это лучшая мотивация на работу в компании, вдохновение на целый год. Вовлечённость сотрудников Компании выросла за 3 года на 27 п.п, индекс привлекательности бренда работодателя на 30 п.п., а средний уровень знания и применения ценностей Компании достиг 63%.
Качественное исследования Бренда –работодателя «Русагро» (более 70 фокус-групп), проведённое в 2016 году, показало, что сотрудники из различных бизнес-направлений «Русагро» позитивно оценивают Компанию как работодателя и хотят быть частью «Большого Русагро».
Этот вывод подтвердило и исследование Randstad Award, которое признало Группу Компаний «Русагро» самым привлекательным работодателем в агропромышленном комплексе в России в 2016 году.…Eщё
Бюджет: Порядка 50 млн. руб.
Цели проекта: Группа Компаний «Русагро» — это крупнейший вертикальный агрохолдинг России.
В компании работают более 14 тыс. сотрудников, которые задействованы в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе в различных регионах страны.
В 2012—2013 году были проведены исследования корпоративной культуры и вовлеченности компании, которые показали, что бизнес-подразделения компании разрознены, уровень вовлеченности сотрудников компании находится в зоне риска (40%), сотрудники не чувствуют себя частью «большого Русагро», в результате индекс привлекательности бренда работодателя был ниже нейтрального уровня (35%).
В результате было принято решение создать единое спортивное движение. Целями «Честных Игр Русагро» стало внедрение единых традиции поддержки здорового образа жизни сотрудников «Русагро», которые объединяли бы сотрудников из разных регионов России и разных бизнес-направлений компании,
увеличивая вовлечённость сотрудников, повышая привлекательность бренда-работодателя «Русагро» и помогая транслировать ценности компании.
Основные этапы проекта: Проект «Честные игры Русагро» состоит из серии предспартакиад и отборочных соревнований, а также масштабной финальной спартакиады, в программе которой 12 видов состязаний. Проект охватывает все 4 бизнес-направления компании во всех регионах присутствия компании — от Черноземья до Приморья.
В каждом из 4х бизнесов холдинга проходят Предспартакиады для формирования сборных команд по различным видам спорта — прыжки в длину, бег на разные дистанции, баскетбол, футбол, шахматы, ГТО, перетягивание каната, меткость и т.д.
В 2017 году прошло 14 таких Предспартакиад, в которых совокупно приняло участие более 5000 сотрудников и членов их семей. Пред финальной Спартакиадой, на которой за звание лучших борются 4 сборные, спортсмены активно тренируются.
В 2017 году компания также предложила присоединиться к тренировкам и болельщикам, организовав спортивный онлайн марафон. Финальное мероприятие — аналог Олимпийских Игр — собирает от 3 до 5 тыс. болельщиков, 300 спортсменов, включает красочную, масштабную церемонию открытия, множество интерактивных зон и замечательный финальный концерт.
Основные результаты проекта: По итогам четырёх лет проведения серии мероприятий, «Честные Игры» стали ежегодной традицией, грандиозным действом, которое сотрудники ждут с нетерпением. Развитие спортивного образа жизни, предпочтение спорта другим форматам отдыха и времяпрепровождения, развитие выносливости, целеустремленности, силы воли сотру,
— все эти позитивные изменения среди наших сотрудников происходят благодаря «Честным Играм Русагро».
Для многих сотрудников — участников и болельщиков «Честных Игр» — это лучшая мотивация на работу в компании, вдохновение на целый год. Вовлечённость сотрудников Компании выросла за 3 года на 27 п.п, индекс привлекательности бренда работодателя на 30 п.п., а средний уровень знания и применения ценностей Компании достиг 63%.
Качественное исследования Бренда –работодателя «Русагро» (более 70 фокус-групп), проведённое в 2016 году, показало, что сотрудники из различных бизнес-направлений «Русагро» позитивно оценивают Компанию как работодателя и хотят быть частью «Большого Русагро».
Этот вывод подтвердило и исследование Randstad Award, которое признало Группу Компаний «Русагро» самым привлекательным работодателем в агропромышленном комплексе в России в 2016 году.…Eщё
2
© 2024 «5 Гармоний»1-й оператор well-being
программ в России
- ☎ +7 499 553-02-90
- ✉ welcome@5h.ru
В соцсетях: