© 2024 «5 Гармоний»1-й оператор well-being
программ в России
Главная › Практики
Библиотека well-being практик
На этой площадке размещена постоянно пополняемая библиотека самых интересных и эффективных wellbeing-решений. Тут можно найти идеи, примеры, образцы корпоративных программ. Найти провайдера под особенности ваших условий и задач.
Ваш опыт работы с персоналом в сфере благополучия тоже может быть интересен HR-сообществу и профессионалам well-being. Вы можете разместить ваши материалы самостоятельно, или прислать их на наш корпоративный E-mail.
Ваш опыт работы с персоналом в сфере благополучия тоже может быть интересен HR-сообществу и профессионалам well-being. Вы можете разместить ваши материалы самостоятельно, или прислать их на наш корпоративный E-mail.
Чтобы участвовать в обсуждениии, авторизуйтесь.
25 марта 2021
Предлагаем вашему внимание выступления участников ежегодной конференции "Доступные медицинские решения для предприятий":
* Влияние COVID-19 на медицинское страхование в России и за рубежом (Ernst & Young)
*Трансформация ДМС в условиях COVID-19 (НЛМК)
*"Подводные камни" договоров со страховыми компаниями (Коллегия адвокатов ИН ЛЕКС)
* Возможности некоммерческого взаимного страхования при решении социальных задач (РНПК)…Eщё
* Влияние COVID-19 на медицинское страхование в России и за рубежом (Ernst & Young)
*Трансформация ДМС в условиях COVID-19 (НЛМК)
*"Подводные камни" договоров со страховыми компаниями (Коллегия адвокатов ИН ЛЕКС)
* Возможности некоммерческого взаимного страхования при решении социальных задач (РНПК)…Eщё
6
11 марта 2020
Многим известна история о китайском миллионере, выросшем в трущобах. И решившем исправить жизнь своих односельчан, построив им тёплые дома с удобствами, вместо их шалашей. Итог – ссоры, склоки и требования расширить жильё в связи с ростом семей. В деревню пришёл хаос и раздор. Потому что бытие должно идти вслед за выросшим сознанием.
Этот принцип прекрасно показывает себя и в вопросах управления здоровьем. Если в коллективе царит потребительское отношение к вопросам сохранения здоровья, то есть сохранять его должны те, кто отвечает за ДМС, врачи, производители продуктов питания и прочие, то тема профилактики заболеваний двигается долго и сложно. Поэтому мы всегда рады, когда компании начинают программы с темы осознанности, практик Mindfulness. Когда дают сотрудникам возможность проанализировать своё отношение к здоровью, когда видна картина состояния коллектива и понятно, как он себя чувствует в целом, какой шаг надо сделать следующим.…Eщё
Этот принцип прекрасно показывает себя и в вопросах управления здоровьем. Если в коллективе царит потребительское отношение к вопросам сохранения здоровья, то есть сохранять его должны те, кто отвечает за ДМС, врачи, производители продуктов питания и прочие, то тема профилактики заболеваний двигается долго и сложно. Поэтому мы всегда рады, когда компании начинают программы с темы осознанности, практик Mindfulness. Когда дают сотрудникам возможность проанализировать своё отношение к здоровью, когда видна картина состояния коллектива и понятно, как он себя чувствует в целом, какой шаг надо сделать следующим.…Eщё
4
1 ответ
4 марта 2020
Нам часто не хватает ресурсов на идеи и планы. А ещё чаще мы просто не видим ресурсы и возможности, которые есть. Мы так привыкли к ним, что не видим вариантов их иного использования.
Кто не знаком с услугой «врач офиса», например? Все знают, что он делает и зачем: «поплохело» на работе, пара шагов и ты у врача. А если с тобой сейчас всё нормально? Должен и может ли врач офиса заниматься профилактикой? Может ли он принимать участие в программах корпоративного здоровья и стать их частью? Конечно да, и мы уверены, что это скоро станет нормой. Хотите так? Обратитесь в клинику «Врач на дом» или к своему страховщику.
Кстати, о страховых компаниях. Интерес работодателя и страховщика в здоровье сотрудников абсолютно совпадает. И практически все ведущие страховые компании уже обратили свои взгляды на профилактику и ищут возможности применять этот инструментарий.
А сколько в любом коллективе сотрудников, для которых ЗОЖ – это просто их жизнь. И они с удовольствием готовы делиться своими знаниями, опытом. А почему бы не посмотреть на корпоративную культуру через призму ЗОЖ, там явно есть ресурсы.
А какие имеющиеся ресурсы вашей компании уже повернули на службу здоровью у вас?…Eщё
Кто не знаком с услугой «врач офиса», например? Все знают, что он делает и зачем: «поплохело» на работе, пара шагов и ты у врача. А если с тобой сейчас всё нормально? Должен и может ли врач офиса заниматься профилактикой? Может ли он принимать участие в программах корпоративного здоровья и стать их частью? Конечно да, и мы уверены, что это скоро станет нормой. Хотите так? Обратитесь в клинику «Врач на дом» или к своему страховщику.
Кстати, о страховых компаниях. Интерес работодателя и страховщика в здоровье сотрудников абсолютно совпадает. И практически все ведущие страховые компании уже обратили свои взгляды на профилактику и ищут возможности применять этот инструментарий.
А сколько в любом коллективе сотрудников, для которых ЗОЖ – это просто их жизнь. И они с удовольствием готовы делиться своими знаниями, опытом. А почему бы не посмотреть на корпоративную культуру через призму ЗОЖ, там явно есть ресурсы.
А какие имеющиеся ресурсы вашей компании уже повернули на службу здоровью у вас?…Eщё
4
11 ноября 2019
В корпорации «УРАЛСИБ» программа профилактики курения нацелена на создание социальной среды в поддержку здорового образа жизни. Мероприятия, осуществлялись в формате масштабных информационно–коммуникационных кампаний, акций и образования сотрудников.
При определении победителей среди подразделений наряду с процентом отказа от курения оценивались присланные фотоотчёты и рассказы о ходе кампании. Одной из форм поддержки участников кампании стал конкурс «мотиваторов» – картинок с подписью, мотивирующих к отказу от табака. Любой сотрудник, как курящий, так и никогда не куривший, мог разместить своё произведение на внутреннем портале. Авторы лучших идей были награждены призами, предоставленными программой «ЗдороваяРоссия».
В корпорации проводились кампании «Брось курить и победи». Отказ от курения оценивался с помощью определения окиси углерода (СО) в выдыхаемом воздухе. Победители награждались ценными денежными призами и подарками. Благодаря акциям по борьбе с курением, которые системно проводятся в Корпорации в течение последних трёх лет, уже около 500 сотрудников навсегда расстались с сигаретой. В результате целенаправленной политики ФК «Уралсиб» на поощрение сотрудников, бросивших курить, за три года компании удалось снизить число курящих на 5%, что привело к экономии средств в размере 20645156 руб. только за счёт перекуров. При этом затраты на проведение кампании по отказу от курения составили всего лишь 26 руб. в год на одного сотрудника, что в свою очередь в 330 раз меньше, чем оказание медицинской помощи сотрудникам в рамках ДМС.…Eщё
При определении победителей среди подразделений наряду с процентом отказа от курения оценивались присланные фотоотчёты и рассказы о ходе кампании. Одной из форм поддержки участников кампании стал конкурс «мотиваторов» – картинок с подписью, мотивирующих к отказу от табака. Любой сотрудник, как курящий, так и никогда не куривший, мог разместить своё произведение на внутреннем портале. Авторы лучших идей были награждены призами, предоставленными программой «ЗдороваяРоссия».
В корпорации проводились кампании «Брось курить и победи». Отказ от курения оценивался с помощью определения окиси углерода (СО) в выдыхаемом воздухе. Победители награждались ценными денежными призами и подарками. Благодаря акциям по борьбе с курением, которые системно проводятся в Корпорации в течение последних трёх лет, уже около 500 сотрудников навсегда расстались с сигаретой. В результате целенаправленной политики ФК «Уралсиб» на поощрение сотрудников, бросивших курить, за три года компании удалось снизить число курящих на 5%, что привело к экономии средств в размере 20645156 руб. только за счёт перекуров. При этом затраты на проведение кампании по отказу от курения составили всего лишь 26 руб. в год на одного сотрудника, что в свою очередь в 330 раз меньше, чем оказание медицинской помощи сотрудникам в рамках ДМС.…Eщё
3
2 августа 2018
Сроки: с 2011 г
Цели проекта: Проект «Dо well with EY» в рамках стратегической программы Wellness, направлен на популяризацию здорового образа жизни.
Цель проекта «Dо well with EY» — укрепление физического здоровья сотрудников, развитие и поддержание положительного эмоционального состояния и мотивации, а также качественное медицинское обслуживание (ДМС).
Основные этапы проекта:
С 2000-х годов в компании существуют футбольная и волейбольная команды, играющие на площадках, арендуемых компанией.
В 2011 году компания официально запустила в СНГ программу Wellness. Флагманским проектом программы стало создание Корпоративного бегового клуба. В этом году наша компания впервые участвовала в Московском марафоне.
В 2012 году в офисе были оборудованы душевые комнаты, комната релаксации, специальный медицинский кабинет для приемов терапевта.
В 2013 году в офисе появился спортивный зал. Значительно расширилась программа ДМС. Медицинский кабинет был оборудован аппаратом ЭКГ.
В 2014 году компания участвовала в Московском марафоне в 4-й раз. Сотрудники получили возможность страховать своих родителей по корпоративным тарифам.
В 2015 году создана страница на внутреннем портале компании, где сотрудники могут ознакомиться с новостями Wellness. Уже 10 офисов EY в СНГ участвовали в различных беговых мероприятиях. Сотрудники получили возможность получать полисы ОМС в офисе.
Весной 2016 года мы провели «EY Energy Challenge» — соревнования команд по бегу и ходьбе, вызвавшее беспрецедентное внимание со стороны сотрудников. По их словам, благодаря проекту они стали больше двигаться в течение рабочего дня и после работы, появилась дополнительная мотивация к спорту, появилось больше неформального общения в команде.
В июне 2016 года во всех офисах компании был проведен «Global Wellness day». В этом же году была создана баскетбольная команда.
В 2016 году был проведен семинар по оказанию первой медицинской помощи. В ДМС была добавлена возможность консультации с психологом по телефону и опция страхования от онкологических заболеваний по корпоративным тарифам.
В офисе была проведена программа по проверке зрения, ставшая впоследствии традиционной, а также диспансеризация сотрудников.
В 2017 году мы продолжили традицию весенних соревнований и провели «Water Challenge», в котором приняли участие более 1000 человек со всех офисов.
В течение 21 дня коллеги отслеживали потребление воды и отмечали свои результаты в разработанном дневнике. Сотрудники отметили положительные изменения в состоянии: улучшилось самочувствие, в лучшую сторону изменилось качество сна, появилась бодрость, улучшилось качество кожи, волос и т.д.
В этом же году в офисе были проведены лекции по управлению стрессом.
Основные результаты проекта:
• Индекс вовлечённости сотрудников с 2011 г вырос на 14 пунктов — с 67% до 81% и остаётся стабильно высоким последние 3 года
• Текучка кадров уменьшилась на 6%
• Сократилось количество больничных листов на 6%
• Сократилось количество обращений к врачам на 7%
• Сократилось количество обращений за плановой стационарной помощью на 16%
• Количество участников выросло с 50 сотрудников в первом марафоне до 1000 участников в последнем весеннем мероприятии «EY Water Challenge»
• Благодаря проекту сотрудники стали больше двигаться
• Привлечение к проекту членов семей…Eщё
Цели проекта: Проект «Dо well with EY» в рамках стратегической программы Wellness, направлен на популяризацию здорового образа жизни.
Цель проекта «Dо well with EY» — укрепление физического здоровья сотрудников, развитие и поддержание положительного эмоционального состояния и мотивации, а также качественное медицинское обслуживание (ДМС).
Основные этапы проекта:
С 2000-х годов в компании существуют футбольная и волейбольная команды, играющие на площадках, арендуемых компанией.
В 2011 году компания официально запустила в СНГ программу Wellness. Флагманским проектом программы стало создание Корпоративного бегового клуба. В этом году наша компания впервые участвовала в Московском марафоне.
В 2012 году в офисе были оборудованы душевые комнаты, комната релаксации, специальный медицинский кабинет для приемов терапевта.
В 2013 году в офисе появился спортивный зал. Значительно расширилась программа ДМС. Медицинский кабинет был оборудован аппаратом ЭКГ.
В 2014 году компания участвовала в Московском марафоне в 4-й раз. Сотрудники получили возможность страховать своих родителей по корпоративным тарифам.
В 2015 году создана страница на внутреннем портале компании, где сотрудники могут ознакомиться с новостями Wellness. Уже 10 офисов EY в СНГ участвовали в различных беговых мероприятиях. Сотрудники получили возможность получать полисы ОМС в офисе.
Весной 2016 года мы провели «EY Energy Challenge» — соревнования команд по бегу и ходьбе, вызвавшее беспрецедентное внимание со стороны сотрудников. По их словам, благодаря проекту они стали больше двигаться в течение рабочего дня и после работы, появилась дополнительная мотивация к спорту, появилось больше неформального общения в команде.
В июне 2016 года во всех офисах компании был проведен «Global Wellness day». В этом же году была создана баскетбольная команда.
В 2016 году был проведен семинар по оказанию первой медицинской помощи. В ДМС была добавлена возможность консультации с психологом по телефону и опция страхования от онкологических заболеваний по корпоративным тарифам.
В офисе была проведена программа по проверке зрения, ставшая впоследствии традиционной, а также диспансеризация сотрудников.
В 2017 году мы продолжили традицию весенних соревнований и провели «Water Challenge», в котором приняли участие более 1000 человек со всех офисов.
В течение 21 дня коллеги отслеживали потребление воды и отмечали свои результаты в разработанном дневнике. Сотрудники отметили положительные изменения в состоянии: улучшилось самочувствие, в лучшую сторону изменилось качество сна, появилась бодрость, улучшилось качество кожи, волос и т.д.
В этом же году в офисе были проведены лекции по управлению стрессом.
Основные результаты проекта:
• Индекс вовлечённости сотрудников с 2011 г вырос на 14 пунктов — с 67% до 81% и остаётся стабильно высоким последние 3 года
• Текучка кадров уменьшилась на 6%
• Сократилось количество больничных листов на 6%
• Сократилось количество обращений к врачам на 7%
• Сократилось количество обращений за плановой стационарной помощью на 16%
• Количество участников выросло с 50 сотрудников в первом марафоне до 1000 участников в последнем весеннем мероприятии «EY Water Challenge»
• Благодаря проекту сотрудники стали больше двигаться
• Привлечение к проекту членов семей…Eщё
2
21 июля 2018
Сроки: Старт в 2015 году
Цели проекта
Экономические:
• Снижение показателя отсутствия работников по причине нетрудоспособности.
• Повышение эффективности работников
• Повышение эффективности структурных подразделений
• Повышение эффективности Фонда
Социальные:
• Повышение медицинской грамотности работников
• Снижение риска критичных заболеваний
• Пропаганда ЗОЖ, транслирование ЗОЖ работников во вне (семья, круг общения)
• Повышение качества жизни
Основные этапы проекта:
Следить за своим здоровьем - Неделя здоровья: лекции, мастер-классы, вакцинация, викторины
Регулярно заниматься спортом - Спортивные мероприятия: футбольные, волейбольные, теннисные турниры, забеги
Формировать здоровые привычки вместе - Пропаганда здорового образа жизни: тематические дни (день отказа от курения, день без лифта), карта здоровья работника, правильное питание, тематические интервью на корпоративном радио
Заботиться о здоровье работников - Охрана труда: правильная организация рабочего места, гимнастика, медицинские осмотры, ДМС, врач в офисе, телемедицина
Делиться добротой и заботой - Детские мероприятия и мероприятия для пожилых людей: праздники, дни профориентации
Находить баланс между работой и личной жизнью - Правильная организация рабочего времени: планирование краткосрочных и долгосрочных задач, своевременное использование отпуска, замещение на период отсутствия, уважение личного времени, поддержание семейных ценностей
Постоянно развиваться - Создание учебно-консультационных площадок, портал обучения и развития, статьи, рубрики на корпоративном радио
Основные результаты проекта:
Количественные показатели
• Снижение количества листов нетрудоспособности на 16%
• Уменьшение количества дней отсутствия работников по причине нетрудоспособности на 30%
• Снижение убыточности программы страхования ДМС на 3%
• Снижение показателя абсентеизма на 28%
• Повышение эффективности деятельности работников на 2%
• Увеличение количества самостоятельно изученных электронных, мультимедийных, видеокурсов онлайн на 85%.
Качественные показатели:
• Повышение качества жизни работников
• Выявление заболеваний на ранних стадиях, более эффективное лечение на ранних сроках выявления
• Повышение интереса к спорту
• Установлен баланс между работой и личной жизнью работников
• Повышение социальной активности работников
• Сформирована устойчивая мотивация к постоянному развитию себя, процессов, Фонда в целом…Eщё
Цели проекта
Экономические:
• Снижение показателя отсутствия работников по причине нетрудоспособности.
• Повышение эффективности работников
• Повышение эффективности структурных подразделений
• Повышение эффективности Фонда
Социальные:
• Повышение медицинской грамотности работников
• Снижение риска критичных заболеваний
• Пропаганда ЗОЖ, транслирование ЗОЖ работников во вне (семья, круг общения)
• Повышение качества жизни
Основные этапы проекта:
Следить за своим здоровьем - Неделя здоровья: лекции, мастер-классы, вакцинация, викторины
Регулярно заниматься спортом - Спортивные мероприятия: футбольные, волейбольные, теннисные турниры, забеги
Формировать здоровые привычки вместе - Пропаганда здорового образа жизни: тематические дни (день отказа от курения, день без лифта), карта здоровья работника, правильное питание, тематические интервью на корпоративном радио
Заботиться о здоровье работников - Охрана труда: правильная организация рабочего места, гимнастика, медицинские осмотры, ДМС, врач в офисе, телемедицина
Делиться добротой и заботой - Детские мероприятия и мероприятия для пожилых людей: праздники, дни профориентации
Находить баланс между работой и личной жизнью - Правильная организация рабочего времени: планирование краткосрочных и долгосрочных задач, своевременное использование отпуска, замещение на период отсутствия, уважение личного времени, поддержание семейных ценностей
Постоянно развиваться - Создание учебно-консультационных площадок, портал обучения и развития, статьи, рубрики на корпоративном радио
Основные результаты проекта:
Количественные показатели
• Снижение количества листов нетрудоспособности на 16%
• Уменьшение количества дней отсутствия работников по причине нетрудоспособности на 30%
• Снижение убыточности программы страхования ДМС на 3%
• Снижение показателя абсентеизма на 28%
• Повышение эффективности деятельности работников на 2%
• Увеличение количества самостоятельно изученных электронных, мультимедийных, видеокурсов онлайн на 85%.
Качественные показатели:
• Повышение качества жизни работников
• Выявление заболеваний на ранних стадиях, более эффективное лечение на ранних сроках выявления
• Повышение интереса к спорту
• Установлен баланс между работой и личной жизнью работников
• Повышение социальной активности работников
• Сформирована устойчивая мотивация к постоянному развитию себя, процессов, Фонда в целом…Eщё
2
© 2024 «5 Гармоний»1-й оператор well-being
программ в России
- ☎ +7 499 553-02-90
- ✉ welcome@5h.ru
В соцсетях: