© 2024 «5 Гармоний»1-й оператор well-being
программ в России
Главная › Практики
Библиотека well-being практик
На этой площадке размещена постоянно пополняемая библиотека самых интересных и эффективных wellbeing-решений. Тут можно найти идеи, примеры, образцы корпоративных программ. Найти провайдера под особенности ваших условий и задач.
Ваш опыт работы с персоналом в сфере благополучия тоже может быть интересен HR-сообществу и профессионалам well-being. Вы можете разместить ваши материалы самостоятельно, или прислать их на наш корпоративный E-mail.
Ваш опыт работы с персоналом в сфере благополучия тоже может быть интересен HR-сообществу и профессионалам well-being. Вы можете разместить ваши материалы самостоятельно, или прислать их на наш корпоративный E-mail.
Чтобы участвовать в обсуждениии, авторизуйтесь.
3 марта 2019
Как-то на телемосте с США один из спикеров сказал, что когда он был молодой, его готовили жить и работать в эпоху "холодной войны". И тогда одним из преимуществ СССР ему называли физическое здоровье граждан, в частности низкий уровень ожирения. Американец завершил словами "так вот теперь вы нас почти догнали". Хорошо, что не перегнали, добавлю я. Но явно пора остановиться.
Наша команда подготовила модульный продукт, благодаря которому любая компания, любой русскоязычный человек в любой точке мира может встать на путь изменения своего пищевого поведения. Пошли сразу с двух сторон:
? ЧТО МЫ ЕДИМ
? ПОЧЕМУ МЫ ТАК ЕДИМ
Технологическая площадка позволяет объединить усилия трёх сторон: человека, его диетолога и его психолога. Устойчивый треугольник для позитивных изменений!
Именно эту модульную систему наши сотрудники презентовали в прошедшей командировке.
Огромная благодарность организаторам и лично Татьяне Бурцевой за тёплый приём и прекрасную работу!
Вы ещё ищите интересные и качественные well-being решения? Тогда мы готовы прийти к вам!
И сформировать качественные программы во всех направлениях:
1. Физическое благополучие
2. Психологическое благополучие
3. Социальное благополучие
4. Финансовое благополучие
5. Профессиональное благополучие…Eщё
Наша команда подготовила модульный продукт, благодаря которому любая компания, любой русскоязычный человек в любой точке мира может встать на путь изменения своего пищевого поведения. Пошли сразу с двух сторон:
? ЧТО МЫ ЕДИМ
? ПОЧЕМУ МЫ ТАК ЕДИМ
Технологическая площадка позволяет объединить усилия трёх сторон: человека, его диетолога и его психолога. Устойчивый треугольник для позитивных изменений!
Именно эту модульную систему наши сотрудники презентовали в прошедшей командировке.
Огромная благодарность организаторам и лично Татьяне Бурцевой за тёплый приём и прекрасную работу!
Вы ещё ищите интересные и качественные well-being решения? Тогда мы готовы прийти к вам!
И сформировать качественные программы во всех направлениях:
1. Физическое благополучие
2. Психологическое благополучие
3. Социальное благополучие
4. Финансовое благополучие
5. Профессиональное благополучие…Eщё
4
29 июля 2018
Сроки: Май 2017–сентябрь 2017
Бюджет: 850 000 рублей
Цели проекта:
1. Оптимизация и экономия ресурсов (волонтёрских, финансовых) без потери качества проекта за счет внедрения новых форматов мероприятий и расширения пула заинтересованных партнёров.
2. Создание условий для развития корпоративного и общегородского волонтёрства в территориях реализации проекта.
3. Привлечение общественного внимания к вопросам загрязнения прибрежной территории, а также формирование бережного отношения к окружающей среде и водным ресурсам.
4. Повышение знаний у горожан в области экологии.
Основные этапы проекта:
Экологический марафон «День Енисея»–это ежегодная серия экологических акций, направленных на повышение уровня экологической культуры у корпоративных волонтёров, волонтёров компаний-партнёров, а также жителей Красноярского края и республики Хакасия.
Якорными форматами в течение 6 лет реализации были экологические субботники, которые мобилизовали волонтёров для уборки прибрежной территории. Главная особенность сезона 2017 года, не теряя масштабных мероприятий, объединяющих сотни волонтёров, повысить эффективность проекта за счет вовлечения местных жителей.
Кроме участия в традиционных субботниках, волонтёры проекта стали главными проводниками идеи осознанного экологического отдыха. Силы волонтёров были направлены на мотивацию отдыхающих убирать за собой мусор после пикников. В рамках проекта была организована работа экоточки в популярном месте отдыха красноярских туристов – на набережной Енисея.
Экоточка была оборудована шестью баками для мусора, которые еженедельно вывозились партнёрами проекта. Каждый уикенд команды волонтёров на экоточке предлагали отдыхающим горожанам прибрать за собой мусор, выдавая им перчатки и мешки.
Этапы проекта:
1. Май, 2017 – Встреча Координационного комитета, обсуждение особенностей проекта текущего года.
2. Июнь, 2017–Организация и проведение экологического квеста «День Енисея» на территории косы Орлиха.
3. Июнь, 2017–Организационное собрание с волонтёрами, обсуждение нюансов в организации работы экоточки на Ярыгинской набережной. Разработка инструкции для волонетеров экоточек, графика и механизма работы, формулирование основных правил и принципов работы.
4. В течение лета 2017, еженедельно–работа с волонтёрами, формирование волонтёрских команд на ближайшие выходные.
5. Сентябрь 2017–экологический квест «День Енисея» на Ярыгинской набережной с привлечением корпоративных и городских волонтёров, а также горожан, участвовавших в работе экоточек. Выпуск 1000 мальков осетра в р. Енисей.
Основные результаты проекта
Количественные: Расширение аудитории участников проекта «День Енисея» за счет привлечения горожан к работе экоточек, увеличение узнаваемости проекта среди горожан, увеличение числа партнёров.
Качественные: 1000 активных волонтёров, 13 тонн мусора убрано с прибрежной территории р. Енисей в черте г. Красноярска, 400 горожан-участников работы экоточек, 1000 мальков осетра выпущено в р. Енисей.…Eщё
Бюджет: 850 000 рублей
Цели проекта:
1. Оптимизация и экономия ресурсов (волонтёрских, финансовых) без потери качества проекта за счет внедрения новых форматов мероприятий и расширения пула заинтересованных партнёров.
2. Создание условий для развития корпоративного и общегородского волонтёрства в территориях реализации проекта.
3. Привлечение общественного внимания к вопросам загрязнения прибрежной территории, а также формирование бережного отношения к окружающей среде и водным ресурсам.
4. Повышение знаний у горожан в области экологии.
Основные этапы проекта:
Экологический марафон «День Енисея»–это ежегодная серия экологических акций, направленных на повышение уровня экологической культуры у корпоративных волонтёров, волонтёров компаний-партнёров, а также жителей Красноярского края и республики Хакасия.
Якорными форматами в течение 6 лет реализации были экологические субботники, которые мобилизовали волонтёров для уборки прибрежной территории. Главная особенность сезона 2017 года, не теряя масштабных мероприятий, объединяющих сотни волонтёров, повысить эффективность проекта за счет вовлечения местных жителей.
Кроме участия в традиционных субботниках, волонтёры проекта стали главными проводниками идеи осознанного экологического отдыха. Силы волонтёров были направлены на мотивацию отдыхающих убирать за собой мусор после пикников. В рамках проекта была организована работа экоточки в популярном месте отдыха красноярских туристов – на набережной Енисея.
Экоточка была оборудована шестью баками для мусора, которые еженедельно вывозились партнёрами проекта. Каждый уикенд команды волонтёров на экоточке предлагали отдыхающим горожанам прибрать за собой мусор, выдавая им перчатки и мешки.
Этапы проекта:
1. Май, 2017 – Встреча Координационного комитета, обсуждение особенностей проекта текущего года.
2. Июнь, 2017–Организация и проведение экологического квеста «День Енисея» на территории косы Орлиха.
3. Июнь, 2017–Организационное собрание с волонтёрами, обсуждение нюансов в организации работы экоточки на Ярыгинской набережной. Разработка инструкции для волонетеров экоточек, графика и механизма работы, формулирование основных правил и принципов работы.
4. В течение лета 2017, еженедельно–работа с волонтёрами, формирование волонтёрских команд на ближайшие выходные.
5. Сентябрь 2017–экологический квест «День Енисея» на Ярыгинской набережной с привлечением корпоративных и городских волонтёров, а также горожан, участвовавших в работе экоточек. Выпуск 1000 мальков осетра в р. Енисей.
Основные результаты проекта
Количественные: Расширение аудитории участников проекта «День Енисея» за счет привлечения горожан к работе экоточек, увеличение узнаваемости проекта среди горожан, увеличение числа партнёров.
Качественные: 1000 активных волонтёров, 13 тонн мусора убрано с прибрежной территории р. Енисей в черте г. Красноярска, 400 горожан-участников работы экоточек, 1000 мальков осетра выпущено в р. Енисей.…Eщё
2
29 июля 2018
Сроки: Январь 2017 – 17 июля 2017 года
Цели проекта: Привлечение внимания жителей Кузбасса к охране окружающей среды и развитию движения корпоративного волонтёрства в Кемеровской области.
Основные результаты проекта:
Поднебесные Зубья — популярный туристический район в Кузнецком Алатау. Расположен на границе Кемеровской области и Хакасии. Район Поднебесных Зубьев пользуется популярностью у сибирских туристов, совершающих летние пешие и зимние лыжные походы.
Государственный природный заповедник «Кузнецкий Алатау» дважды посещали бойцы кузбасского Трудового отряда СУЭК. Одним из впечатлений от поездки стало понимание, что район нуждается в генеральной уборке от мусора, оставленного многочисленными туристами.
За время экологического марафона 160 волонтёров экомарафона очистили более 60 километров туристических маршрутов.
В рамках марафона состоялось восхождение на пик «Поднебесный», вершину Шилина Афанасия Петровича, героя Советского Союза.
В экомарафоне «Зубочистка» приняли участие не только сотрудники СУЭК, но и других предприятий Кузбасса. Участники разделились на 4 бригады:
1. Туркомплекс Глухариный (ОАО УК «Кузбассразрезуголь, ПАО «Южный Кузбасс»).
Проведена работа по уборке тропы от приюта «Глухариный» до водопада «Алгуйский», уборка территории родника «Чаша» — 7 км. Убран водопад «Глухариный» — 1 км.
2. Туркомплекс «Снежный Барс» (ООО «СГК», АО УК «Северный Кузбасс»).
Проведена работа по очистке основной тропы от пика «Поднебесного» до приюта «Снежный Барс», с очисткой прилегающих стоянок для туристов — 10 км.
3. Турстоянка «Казыр» (АО «Кузнецкие ферросплавы»).
Проведена работа по очистке основной тропы от слияния рек Сургас с рекой Казыр, очищена территория левого берега, напротив турстоянки Казыр — 12 км.
4. Бригада в поселке «Амзас» (АО «СУЭК-Кузбасс», АО ХК «СДС», АО «РУСАЛ», ОАО «РЖД», Управление здравоохранения города Новокузнецка»).
Проведена уникальная работа по очистке основной дороги с посёлка «Амзас» через тальковый карьер, останцы тремолиты — 22 км.
Собранный мусор вывезен на мусорный полигон в посёлок Балыксу (Хакасия).…Eщё
Цели проекта: Привлечение внимания жителей Кузбасса к охране окружающей среды и развитию движения корпоративного волонтёрства в Кемеровской области.
Основные результаты проекта:
Поднебесные Зубья — популярный туристический район в Кузнецком Алатау. Расположен на границе Кемеровской области и Хакасии. Район Поднебесных Зубьев пользуется популярностью у сибирских туристов, совершающих летние пешие и зимние лыжные походы.
Государственный природный заповедник «Кузнецкий Алатау» дважды посещали бойцы кузбасского Трудового отряда СУЭК. Одним из впечатлений от поездки стало понимание, что район нуждается в генеральной уборке от мусора, оставленного многочисленными туристами.
За время экологического марафона 160 волонтёров экомарафона очистили более 60 километров туристических маршрутов.
В рамках марафона состоялось восхождение на пик «Поднебесный», вершину Шилина Афанасия Петровича, героя Советского Союза.
В экомарафоне «Зубочистка» приняли участие не только сотрудники СУЭК, но и других предприятий Кузбасса. Участники разделились на 4 бригады:
1. Туркомплекс Глухариный (ОАО УК «Кузбассразрезуголь, ПАО «Южный Кузбасс»).
Проведена работа по уборке тропы от приюта «Глухариный» до водопада «Алгуйский», уборка территории родника «Чаша» — 7 км. Убран водопад «Глухариный» — 1 км.
2. Туркомплекс «Снежный Барс» (ООО «СГК», АО УК «Северный Кузбасс»).
Проведена работа по очистке основной тропы от пика «Поднебесного» до приюта «Снежный Барс», с очисткой прилегающих стоянок для туристов — 10 км.
3. Турстоянка «Казыр» (АО «Кузнецкие ферросплавы»).
Проведена работа по очистке основной тропы от слияния рек Сургас с рекой Казыр, очищена территория левого берега, напротив турстоянки Казыр — 12 км.
4. Бригада в поселке «Амзас» (АО «СУЭК-Кузбасс», АО ХК «СДС», АО «РУСАЛ», ОАО «РЖД», Управление здравоохранения города Новокузнецка»).
Проведена уникальная работа по очистке основной дороги с посёлка «Амзас» через тальковый карьер, останцы тремолиты — 22 км.
Собранный мусор вывезен на мусорный полигон в посёлок Балыксу (Хакасия).…Eщё
1
28 июля 2018
Сроки: Ежегодно. Период реализации: май-сентябрь 2017 г.
Цели проекта: Экомарафон — масштабный проект программы корпоративного волонтёрства компании «Норникель».
Проект направлен на формирование культуры экологичного образа жизни, выстраивание долгосрочного партнёрства между компанией, её сотрудниками и местным сообществом. А также создание пула корпоративных эковолонтёров в городах, где действуют предприятия компании.
Цель проекта: Формирование культуры бережного отношения к природе; организация совместной волонтёрской работы сотрудников «Норникеля» и местного сообщества при активной поддержке компании для сохранения мирового природного и культурного наследия.
География реализации: Мурманская область (Мончегорск, Заполярный, Никель); Красноярский край (Норильск), Москва.
Задачи:
• Изучение природы страны.
• Экологическое воспитание и образование.
• Формирование чувства ответственности за окружающую среду.
• Обучение и эколого-просветительская деятельность.
• Решение местных (локальных) экологических проблем силами корпоративных волонтёров и горожан.
• Создание условий для инициативных сотрудников компании, которым близка экотематика в разработке формата собственного социального решения (проектной идеи/проекта), исходя из личных возможностей и приоритетов.
• Мобилизация коллектива на помощь особо охраняемым территориям (национальные парки и заповедники).
• Укрепление кросс функционального взаимодействия между регионами присутствия компании.
• Реализация сервиса «Экомарафон» на корпоративном портале компании.
Основные этапы проекта
1 этап, исследовательский: «Настройся на эковолну»
Командные мини-исследования на основе личных бытовых привычек.
2 этап, энерго-и ресурсосбережение: «Я. Город. Природа. Гармония»
Разработка собственных рекомендаций по внедрению «полезных экопривычек» в жизнь.
3 этап, партнёрские проекты: «Друзья заповедных островов»
Посещение командами ближайших заповедных территорий или визит-центров для знакомства с уникальными охраняемыми уголками природы.
4 этап «Экодело»
Разработка командами собственного экопроекта (мероприятия) и реализация его от начала до конца.
Самые активные корпоративные волонтёры этапов стали участниками Экослёта «Настройся на эковолну» в Лапландском Заповеднике.
Экомарафон в цифрах и фактах:
Экологический марафон «Понеслось» позволил систематизировать и объединить весь накопленный компанией опыт в реализации экологических инициатив, а сотрудникам — ощутить личную ответственность за сохранение природы планеты Земля.
За период действия проекта реализовано свыше 70 экологических акций различного масштаба. Тысячи корпоративных волонтёров «Норникеля» получили знания в сфере ресурсосбережения и экологического маркетинга, разработали собственные волонтёрские акции и мероприятия.
Высажено более 1000 деревьев и кустарников. За весь период реализации в проекте приняло участие более 3500 добровольцев. Волонтёры отработали в проекте 20000 часов.…Eщё
Цели проекта: Экомарафон — масштабный проект программы корпоративного волонтёрства компании «Норникель».
Проект направлен на формирование культуры экологичного образа жизни, выстраивание долгосрочного партнёрства между компанией, её сотрудниками и местным сообществом. А также создание пула корпоративных эковолонтёров в городах, где действуют предприятия компании.
Цель проекта: Формирование культуры бережного отношения к природе; организация совместной волонтёрской работы сотрудников «Норникеля» и местного сообщества при активной поддержке компании для сохранения мирового природного и культурного наследия.
География реализации: Мурманская область (Мончегорск, Заполярный, Никель); Красноярский край (Норильск), Москва.
Задачи:
• Изучение природы страны.
• Экологическое воспитание и образование.
• Формирование чувства ответственности за окружающую среду.
• Обучение и эколого-просветительская деятельность.
• Решение местных (локальных) экологических проблем силами корпоративных волонтёров и горожан.
• Создание условий для инициативных сотрудников компании, которым близка экотематика в разработке формата собственного социального решения (проектной идеи/проекта), исходя из личных возможностей и приоритетов.
• Мобилизация коллектива на помощь особо охраняемым территориям (национальные парки и заповедники).
• Укрепление кросс функционального взаимодействия между регионами присутствия компании.
• Реализация сервиса «Экомарафон» на корпоративном портале компании.
Основные этапы проекта
1 этап, исследовательский: «Настройся на эковолну»
Командные мини-исследования на основе личных бытовых привычек.
2 этап, энерго-и ресурсосбережение: «Я. Город. Природа. Гармония»
Разработка собственных рекомендаций по внедрению «полезных экопривычек» в жизнь.
3 этап, партнёрские проекты: «Друзья заповедных островов»
Посещение командами ближайших заповедных территорий или визит-центров для знакомства с уникальными охраняемыми уголками природы.
4 этап «Экодело»
Разработка командами собственного экопроекта (мероприятия) и реализация его от начала до конца.
Самые активные корпоративные волонтёры этапов стали участниками Экослёта «Настройся на эковолну» в Лапландском Заповеднике.
Экомарафон в цифрах и фактах:
Экологический марафон «Понеслось» позволил систематизировать и объединить весь накопленный компанией опыт в реализации экологических инициатив, а сотрудникам — ощутить личную ответственность за сохранение природы планеты Земля.
За период действия проекта реализовано свыше 70 экологических акций различного масштаба. Тысячи корпоративных волонтёров «Норникеля» получили знания в сфере ресурсосбережения и экологического маркетинга, разработали собственные волонтёрские акции и мероприятия.
Высажено более 1000 деревьев и кустарников. За весь период реализации в проекте приняло участие более 3500 добровольцев. Волонтёры отработали в проекте 20000 часов.…Eщё
1
24 июля 2018
Цели проекта:
• Формирование культуры благотворительности и добровольчества в городах присутствия компании «Норникель»
• Поддержка общественно-полезных волонтёрских инициатив сотрудников компании, направленных на социальное развитие территорий и повышение качества жизни населения.
• Содействие социальной интеграции сотрудников в местное сообщество через развитие внутренних коммуникаций, социальной ответственности, вовлечение в социально общественную и проектную деятельность.
• Развитие коммуникативных, социальных и эмоциональных компетенций сотрудников за счёт предоставления реальной жизненной практики в решении проблем социально незащищенных групп населения
Основные этапы проекта:
Программа корпоративного волонтёрства «комбинат добра» – это палитра добрых дел для каждого, кто вместе с компанией готов менять жизнь к лучшему.
Программа стартовала 5 декабря 2015 года, в Международный день волонтёра, во всех городах присутствия Норникеля. Для компании реализация программы корпоративного волонтёрства это инвестиция в качество той социальной среды, в которой живут её сотрудники. Благодаря всестороннему участию в программе у активной части работников ГМК,
появилась уникальная возможность расширить свои социальные связи, приобрести новые знакомства, освоить новые навыки, получить моральное удовольствие и, как следствие, ощутить гордость за свою работу.
Программа имеет единый доступный формат для сотрудника. Благодаря подготовленному банку знаний и практик работник, вовлечённый в процесс благотворительности, всегда может выбрать именно тот вид деятельности, который наилучшим образом будет сочетаться с его навыками, опытом и актуальными потребностями: профессиональные услуги (pro bono),
социальные проекты, личные пожертвования, эковолонтёрские мероприятия, и т.д.
1 этап – пилотные проекты: 2015г. – единый запуск программы
2 этап – 2016-2017 гг. – реализация программы и её отдельных компонентов с учётом специфики территорий; апробирование практик и технологий, преломляемых в территориях
Основные результаты проекта:
В ходе реализации программы во всех городах сформировался круг партнёров из представителей органов власти, НКО, СМИ и активистов программы корпволонтёрства.
Партнёры могут включаться как организационными, интеллектуальными, волонтёрскими и финансовыми ресурсами, так и предлагать собственные волонтёрские мероприятия и проекты по согласованию с остальными участниками.
Консолидация усилий местного сообщества в рамках программы - транслируется на всех этапах: от разработки до практической реализации
Сотрудники «Норникеля» сами выступают инициаторами проектов и волонтёрских акций, направленных на решение местных социальных проблем. И компания поддерживает своих инициативных сотрудников в этом.
Проект в цифрах:
• 60 партнёров из некоммерческого сектора
• 35 экспертов в области КСО
• Свыше 17000 – активных участников
• Софинансирование - 4679001 млн рублей…Eщё
• Формирование культуры благотворительности и добровольчества в городах присутствия компании «Норникель»
• Поддержка общественно-полезных волонтёрских инициатив сотрудников компании, направленных на социальное развитие территорий и повышение качества жизни населения.
• Содействие социальной интеграции сотрудников в местное сообщество через развитие внутренних коммуникаций, социальной ответственности, вовлечение в социально общественную и проектную деятельность.
• Развитие коммуникативных, социальных и эмоциональных компетенций сотрудников за счёт предоставления реальной жизненной практики в решении проблем социально незащищенных групп населения
Основные этапы проекта:
Программа корпоративного волонтёрства «комбинат добра» – это палитра добрых дел для каждого, кто вместе с компанией готов менять жизнь к лучшему.
Программа стартовала 5 декабря 2015 года, в Международный день волонтёра, во всех городах присутствия Норникеля. Для компании реализация программы корпоративного волонтёрства это инвестиция в качество той социальной среды, в которой живут её сотрудники. Благодаря всестороннему участию в программе у активной части работников ГМК,
появилась уникальная возможность расширить свои социальные связи, приобрести новые знакомства, освоить новые навыки, получить моральное удовольствие и, как следствие, ощутить гордость за свою работу.
Программа имеет единый доступный формат для сотрудника. Благодаря подготовленному банку знаний и практик работник, вовлечённый в процесс благотворительности, всегда может выбрать именно тот вид деятельности, который наилучшим образом будет сочетаться с его навыками, опытом и актуальными потребностями: профессиональные услуги (pro bono),
социальные проекты, личные пожертвования, эковолонтёрские мероприятия, и т.д.
1 этап – пилотные проекты: 2015г. – единый запуск программы
2 этап – 2016-2017 гг. – реализация программы и её отдельных компонентов с учётом специфики территорий; апробирование практик и технологий, преломляемых в территориях
Основные результаты проекта:
В ходе реализации программы во всех городах сформировался круг партнёров из представителей органов власти, НКО, СМИ и активистов программы корпволонтёрства.
Партнёры могут включаться как организационными, интеллектуальными, волонтёрскими и финансовыми ресурсами, так и предлагать собственные волонтёрские мероприятия и проекты по согласованию с остальными участниками.
Консолидация усилий местного сообщества в рамках программы - транслируется на всех этапах: от разработки до практической реализации
Сотрудники «Норникеля» сами выступают инициаторами проектов и волонтёрских акций, направленных на решение местных социальных проблем. И компания поддерживает своих инициативных сотрудников в этом.
Проект в цифрах:
• 60 партнёров из некоммерческого сектора
• 35 экспертов в области КСО
• Свыше 17000 – активных участников
• Софинансирование - 4679001 млн рублей…Eщё
2
22 июля 2018
Сроки: Ежегодно, с ноября по апрель.
Цели проекта: Цель программы «Двигайся» — создание предпосылок по улучшению качества жизни сотрудников компании и воспитанников детских домов путём развития и поддержания здорового и активного образа жизни.
Краткосрочные задачи программы:
1. создать условия по вовлечению максимального количества сотрудников, воспитанников детских домов в регулярные занятия спортом и заботу о своем здоровье;
2. способствовать развитию методики социальной поддержки воспитанников детских домов фонда «Арифметика добра».
Долгосрочные задачи программы:
1. через комплексный подход (образование, спорт и культура) работы с детьми-сиротами способствовать их социализации, адаптации и профилактике детской преступности и девиантного поведения;
2. поддержание здорового и активного образа жизни сотрудников и воспитанников детских домов для здорового будущего страны.
Основные этапы проекта:
Этап 1. Ноябрь 2014 г. — Апрель 2015 г.
Программа «Двигайся» сначала проводилась в партнёрстве с Фондом детского спорта и была направлена на обеспечение детских домов спортивным оборудованием. Сотрудники PepsiCo занимаются спортом, а компания монетизирует собранные часы и перечисляет пожертвование в фонд.
Результаты 2014–2015 гг.:
• 73774 часов зарегистрировано в программе;
• спортивный инвентарь предоставлен 11 детским домам;
• 5 мастер-классов по различным видам спорта были проведены для воспитанников детских доов с участием профессиональных спортсменов и спортсменов-любителей.
Этап 2. Ноябрь 2015 г. — Апрель 2016 г.
В 2015–2016 гг. программа стала показывать более слабые результаты, поэтому было принято решение провести внутреннюю оценку программы и внести изменения в её дизайн.
В утверждении нового дизайна программы принимали участие активные участники «Двигайся». Был проведён конкурс среди некоммерческих организаций. По результатам голосования оператором благотворительной части программы был выбран фонд «Арифметика добра».
Фонд не только представил мотивирующие слоганы для сотрудников, показывая, как каждый час конвертируется в необходимые полезные тренировки для детей, но и предложил комплексный подход помощи детям (через проведение спортивных и репетиторских занятий) и вовлечения сотрудников.
Второй этап благотворительной программы завершился со следующими результатами:
• 206 ребят из 6 детских домов регулярно занимались спортом в 2016 г.;
• было проведено около 4500 тренировок по различным видам спорта;
• ребята также получили около 900 онлайн репетиторских занятий по школьным предметам;
• команда футболистов из ребят, участвующих в «Двигайся», заняла первое место на чемпионате Новосибирской области по мини-футболу;
• ребята, участвующие в «Двигайся», заняли призовые места в Чемпионате Липецкой области по плаванию;
• программа «Двигайся» победила в специальной номинации «Большое сердце» «Премии HR-бренд 2016»
Экспертиза и профессионализм фонда «Арифметика добра» позволяет сделать программу максимально полезной и устойчивой для участников: сотрудники заинтересованы помогать с пользой, дети занимаются исходя из своих интересов в учёбе, спорте и планов на жизнь, тренеры разных видов спорта работают с заинтересованными детьми и рассказывают им о возможностях спортивной карьеры.…Eщё
Цели проекта: Цель программы «Двигайся» — создание предпосылок по улучшению качества жизни сотрудников компании и воспитанников детских домов путём развития и поддержания здорового и активного образа жизни.
Краткосрочные задачи программы:
1. создать условия по вовлечению максимального количества сотрудников, воспитанников детских домов в регулярные занятия спортом и заботу о своем здоровье;
2. способствовать развитию методики социальной поддержки воспитанников детских домов фонда «Арифметика добра».
Долгосрочные задачи программы:
1. через комплексный подход (образование, спорт и культура) работы с детьми-сиротами способствовать их социализации, адаптации и профилактике детской преступности и девиантного поведения;
2. поддержание здорового и активного образа жизни сотрудников и воспитанников детских домов для здорового будущего страны.
Основные этапы проекта:
Этап 1. Ноябрь 2014 г. — Апрель 2015 г.
Программа «Двигайся» сначала проводилась в партнёрстве с Фондом детского спорта и была направлена на обеспечение детских домов спортивным оборудованием. Сотрудники PepsiCo занимаются спортом, а компания монетизирует собранные часы и перечисляет пожертвование в фонд.
Результаты 2014–2015 гг.:
• 73774 часов зарегистрировано в программе;
• спортивный инвентарь предоставлен 11 детским домам;
• 5 мастер-классов по различным видам спорта были проведены для воспитанников детских доов с участием профессиональных спортсменов и спортсменов-любителей.
Этап 2. Ноябрь 2015 г. — Апрель 2016 г.
В 2015–2016 гг. программа стала показывать более слабые результаты, поэтому было принято решение провести внутреннюю оценку программы и внести изменения в её дизайн.
В утверждении нового дизайна программы принимали участие активные участники «Двигайся». Был проведён конкурс среди некоммерческих организаций. По результатам голосования оператором благотворительной части программы был выбран фонд «Арифметика добра».
Фонд не только представил мотивирующие слоганы для сотрудников, показывая, как каждый час конвертируется в необходимые полезные тренировки для детей, но и предложил комплексный подход помощи детям (через проведение спортивных и репетиторских занятий) и вовлечения сотрудников.
Второй этап благотворительной программы завершился со следующими результатами:
• 206 ребят из 6 детских домов регулярно занимались спортом в 2016 г.;
• было проведено около 4500 тренировок по различным видам спорта;
• ребята также получили около 900 онлайн репетиторских занятий по школьным предметам;
• команда футболистов из ребят, участвующих в «Двигайся», заняла первое место на чемпионате Новосибирской области по мини-футболу;
• ребята, участвующие в «Двигайся», заняли призовые места в Чемпионате Липецкой области по плаванию;
• программа «Двигайся» победила в специальной номинации «Большое сердце» «Премии HR-бренд 2016»
Экспертиза и профессионализм фонда «Арифметика добра» позволяет сделать программу максимально полезной и устойчивой для участников: сотрудники заинтересованы помогать с пользой, дети занимаются исходя из своих интересов в учёбе, спорте и планов на жизнь, тренеры разных видов спорта работают с заинтересованными детьми и рассказывают им о возможностях спортивной карьеры.…Eщё
2
22 июля 2018
Сроки: C 2015 года
Бюджет: Общий бюджет за 2015–2017 гг. — 28,2 млн руб.
Цели проекта: Создание и развитие системы социализации сирот через их вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность.
Самостоятельно реализуя собственные социально значимые важные проекты, ребята чувствуют себя по-настоящему нужными, ощущают свою полезность в обществе, учатся общаться на равных со сверстниками и взрослыми, ставят цели и добиваются их вместе с командой единомышленников, находя источники финансирования и не отступая перед трудностями. В долгосрочной перспективе проект приведет к росту успешного поступления в высшие и средне-специальные учебные заведения, повысит шансы на трудоустройство и увеличит вероятность создания молодыми людьми благополучных семей, способствуя таким образом профилактике вторичного сиротства.
Основные этапы проекта: Системный проект «Живем по-настоящему» является долгосрочным и реализуется в несколько этапов. Он стал логическим продолжением работы по подготовке выпускников организаций для детей-сирот, которую проводила АНО «НТР» с 2011 года. В 2015 г., когда «МегаФон» начал поддерживать проект финансово, социальное проектирование стало ведущим инструментом социализации детей-сирот, а также расширилась география. Если на начальных стадиях проект охватывал только один регион — Москву, то в 2015 году участниками стали 150 воспитанников и выпускников из 15 учреждений для детей-сирот в трех областях: Владимирской, Костромской и Ярославской. В 2016 к ним добавились Липецкая, Тамбовская, Новосибирская, Ивановская и Томская области (238 ребят из 30 учреждений). В 2017 году происходит тиражирование проектного опыта в 6 новых регионов: Курганскую, Челябинскую, Ростовскую, Орловскую, Рязанскую, Калужскую области, а количество ребят возросло до 400.
Основные результаты проекта:
• Создана система социализации и поствыпускного сопровождения сирот через вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность: два Ресурсных центра, Социальный кластер, Клуб выпускников, представители власти, профильных министерств и бизнес-сообщества, педагоги и эксперты, волонтёры, сотрудники «МегаФона» — всего около 3000 человек;
• За два года участники реализовали более 50 общественно значимых проектов, направленных на помощь местным жителям (пожилым людям, ветеранам, детям-сиротам, людям с ограниченными возможностями здоровья);
• Негативная иждивенческая позиция воспитанников изменилась на позитивную альтруистическую;
• Рост социальной отзывчивости и социальной включённости, а также развитие бытовых навыков и профессиональных компетенций у не менее 90% участников ведет к значительному снижению рисков их дизадаптации в обществе;
• Изменение негативного отношения к выпускникам детских домов в обществе;
• Благодаря Ресурсным центрам, деятельность которых поддерживают региональные спонсоры и партнеры, программа стала устойчивой и будет развиваться и далее. Мы рассчитываем, что успешный проектный опыт будет тиражирован на всю Россию.…Eщё
Бюджет: Общий бюджет за 2015–2017 гг. — 28,2 млн руб.
Цели проекта: Создание и развитие системы социализации сирот через их вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность.
Самостоятельно реализуя собственные социально значимые важные проекты, ребята чувствуют себя по-настоящему нужными, ощущают свою полезность в обществе, учатся общаться на равных со сверстниками и взрослыми, ставят цели и добиваются их вместе с командой единомышленников, находя источники финансирования и не отступая перед трудностями. В долгосрочной перспективе проект приведет к росту успешного поступления в высшие и средне-специальные учебные заведения, повысит шансы на трудоустройство и увеличит вероятность создания молодыми людьми благополучных семей, способствуя таким образом профилактике вторичного сиротства.
Основные этапы проекта: Системный проект «Живем по-настоящему» является долгосрочным и реализуется в несколько этапов. Он стал логическим продолжением работы по подготовке выпускников организаций для детей-сирот, которую проводила АНО «НТР» с 2011 года. В 2015 г., когда «МегаФон» начал поддерживать проект финансово, социальное проектирование стало ведущим инструментом социализации детей-сирот, а также расширилась география. Если на начальных стадиях проект охватывал только один регион — Москву, то в 2015 году участниками стали 150 воспитанников и выпускников из 15 учреждений для детей-сирот в трех областях: Владимирской, Костромской и Ярославской. В 2016 к ним добавились Липецкая, Тамбовская, Новосибирская, Ивановская и Томская области (238 ребят из 30 учреждений). В 2017 году происходит тиражирование проектного опыта в 6 новых регионов: Курганскую, Челябинскую, Ростовскую, Орловскую, Рязанскую, Калужскую области, а количество ребят возросло до 400.
Основные результаты проекта:
• Создана система социализации и поствыпускного сопровождения сирот через вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность: два Ресурсных центра, Социальный кластер, Клуб выпускников, представители власти, профильных министерств и бизнес-сообщества, педагоги и эксперты, волонтёры, сотрудники «МегаФона» — всего около 3000 человек;
• За два года участники реализовали более 50 общественно значимых проектов, направленных на помощь местным жителям (пожилым людям, ветеранам, детям-сиротам, людям с ограниченными возможностями здоровья);
• Негативная иждивенческая позиция воспитанников изменилась на позитивную альтруистическую;
• Рост социальной отзывчивости и социальной включённости, а также развитие бытовых навыков и профессиональных компетенций у не менее 90% участников ведет к значительному снижению рисков их дизадаптации в обществе;
• Изменение негативного отношения к выпускникам детских домов в обществе;
• Благодаря Ресурсным центрам, деятельность которых поддерживают региональные спонсоры и партнеры, программа стала устойчивой и будет развиваться и далее. Мы рассчитываем, что успешный проектный опыт будет тиражирован на всю Россию.…Eщё
1
© 2024 «5 Гармоний»1-й оператор well-being
программ в России
- ☎ +7 499 553-02-90
- ✉ welcome@5h.ru
В соцсетях: