© 2024 «5 Гармоний»1-й оператор well-being
программ в России
Главная › Практики
Библиотека well-being практик
На этой площадке размещена постоянно пополняемая библиотека самых интересных и эффективных wellbeing-решений. Тут можно найти идеи, примеры, образцы корпоративных программ. Найти провайдера под особенности ваших условий и задач.
Ваш опыт работы с персоналом в сфере благополучия тоже может быть интересен HR-сообществу и профессионалам well-being. Вы можете разместить ваши материалы самостоятельно, или прислать их на наш корпоративный E-mail.
Ваш опыт работы с персоналом в сфере благополучия тоже может быть интересен HR-сообществу и профессионалам well-being. Вы можете разместить ваши материалы самостоятельно, или прислать их на наш корпоративный E-mail.
Чтобы участвовать в обсуждениии, авторизуйтесь.
22 июля 2018
Сроки: C 2015 года
Бюджет: Общий бюджет за 2015–2017 гг. — 28,2 млн руб.
Цели проекта: Создание и развитие системы социализации сирот через их вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность.
Самостоятельно реализуя собственные социально значимые важные проекты, ребята чувствуют себя по-настоящему нужными, ощущают свою полезность в обществе, учатся общаться на равных со сверстниками и взрослыми, ставят цели и добиваются их вместе с командой единомышленников, находя источники финансирования и не отступая перед трудностями. В долгосрочной перспективе проект приведет к росту успешного поступления в высшие и средне-специальные учебные заведения, повысит шансы на трудоустройство и увеличит вероятность создания молодыми людьми благополучных семей, способствуя таким образом профилактике вторичного сиротства.
Основные этапы проекта: Системный проект «Живем по-настоящему» является долгосрочным и реализуется в несколько этапов. Он стал логическим продолжением работы по подготовке выпускников организаций для детей-сирот, которую проводила АНО «НТР» с 2011 года. В 2015 г., когда «МегаФон» начал поддерживать проект финансово, социальное проектирование стало ведущим инструментом социализации детей-сирот, а также расширилась география. Если на начальных стадиях проект охватывал только один регион — Москву, то в 2015 году участниками стали 150 воспитанников и выпускников из 15 учреждений для детей-сирот в трех областях: Владимирской, Костромской и Ярославской. В 2016 к ним добавились Липецкая, Тамбовская, Новосибирская, Ивановская и Томская области (238 ребят из 30 учреждений). В 2017 году происходит тиражирование проектного опыта в 6 новых регионов: Курганскую, Челябинскую, Ростовскую, Орловскую, Рязанскую, Калужскую области, а количество ребят возросло до 400.
Основные результаты проекта:
• Создана система социализации и поствыпускного сопровождения сирот через вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность: два Ресурсных центра, Социальный кластер, Клуб выпускников, представители власти, профильных министерств и бизнес-сообщества, педагоги и эксперты, волонтёры, сотрудники «МегаФона» — всего около 3000 человек;
• За два года участники реализовали более 50 общественно значимых проектов, направленных на помощь местным жителям (пожилым людям, ветеранам, детям-сиротам, людям с ограниченными возможностями здоровья);
• Негативная иждивенческая позиция воспитанников изменилась на позитивную альтруистическую;
• Рост социальной отзывчивости и социальной включённости, а также развитие бытовых навыков и профессиональных компетенций у не менее 90% участников ведет к значительному снижению рисков их дизадаптации в обществе;
• Изменение негативного отношения к выпускникам детских домов в обществе;
• Благодаря Ресурсным центрам, деятельность которых поддерживают региональные спонсоры и партнеры, программа стала устойчивой и будет развиваться и далее. Мы рассчитываем, что успешный проектный опыт будет тиражирован на всю Россию.…Eщё
Бюджет: Общий бюджет за 2015–2017 гг. — 28,2 млн руб.
Цели проекта: Создание и развитие системы социализации сирот через их вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность.
Самостоятельно реализуя собственные социально значимые важные проекты, ребята чувствуют себя по-настоящему нужными, ощущают свою полезность в обществе, учатся общаться на равных со сверстниками и взрослыми, ставят цели и добиваются их вместе с командой единомышленников, находя источники финансирования и не отступая перед трудностями. В долгосрочной перспективе проект приведет к росту успешного поступления в высшие и средне-специальные учебные заведения, повысит шансы на трудоустройство и увеличит вероятность создания молодыми людьми благополучных семей, способствуя таким образом профилактике вторичного сиротства.
Основные этапы проекта: Системный проект «Живем по-настоящему» является долгосрочным и реализуется в несколько этапов. Он стал логическим продолжением работы по подготовке выпускников организаций для детей-сирот, которую проводила АНО «НТР» с 2011 года. В 2015 г., когда «МегаФон» начал поддерживать проект финансово, социальное проектирование стало ведущим инструментом социализации детей-сирот, а также расширилась география. Если на начальных стадиях проект охватывал только один регион — Москву, то в 2015 году участниками стали 150 воспитанников и выпускников из 15 учреждений для детей-сирот в трех областях: Владимирской, Костромской и Ярославской. В 2016 к ним добавились Липецкая, Тамбовская, Новосибирская, Ивановская и Томская области (238 ребят из 30 учреждений). В 2017 году происходит тиражирование проектного опыта в 6 новых регионов: Курганскую, Челябинскую, Ростовскую, Орловскую, Рязанскую, Калужскую области, а количество ребят возросло до 400.
Основные результаты проекта:
• Создана система социализации и поствыпускного сопровождения сирот через вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность: два Ресурсных центра, Социальный кластер, Клуб выпускников, представители власти, профильных министерств и бизнес-сообщества, педагоги и эксперты, волонтёры, сотрудники «МегаФона» — всего около 3000 человек;
• За два года участники реализовали более 50 общественно значимых проектов, направленных на помощь местным жителям (пожилым людям, ветеранам, детям-сиротам, людям с ограниченными возможностями здоровья);
• Негативная иждивенческая позиция воспитанников изменилась на позитивную альтруистическую;
• Рост социальной отзывчивости и социальной включённости, а также развитие бытовых навыков и профессиональных компетенций у не менее 90% участников ведет к значительному снижению рисков их дизадаптации в обществе;
• Изменение негативного отношения к выпускникам детских домов в обществе;
• Благодаря Ресурсным центрам, деятельность которых поддерживают региональные спонсоры и партнеры, программа стала устойчивой и будет развиваться и далее. Мы рассчитываем, что успешный проектный опыт будет тиражирован на всю Россию.…Eщё
1
© 2024 «5 Гармоний»1-й оператор well-being
программ в России
- ☎ +7 499 553-02-90
- ✉ welcome@5h.ru
В соцсетях: