Well-being: технологии корпоративного здоровья

КОМПАНИЯ
Российская ИТ-компания

СИТУАЦИЯ
Значимая часть сотрудников компании поменяла локацию. Связи между сотрудниками ослабли, наблюдается повышенный уровень напряжения в коллективе. А впереди Новогодние праздники.
Проявились следующие задачи:
* Объединить сотрудников на общей позитивной теме.
* Помочь в отрыве от привычной обстановки чувствовать поддержку, с пользой и активно провести новогодние каникулы.
* В лёгкой форме дать полезные инструменты для восстановления эмоционального баланса, физического ресурса.

РЕШЕНИЕ
* В период подготовки и проведения новогодних каникул провести программы корпоративного благополучия, объединив в ней вопросы эмоционального и физического здоровья.
* Все знания и умения формировать сквозь тематику Нового года, идей по здоровому и активному проведению каникул.
* Для вовлечения применить методы геймификации, когда у каждого есть возможность не только оздоровиться, но и получить новогодние подарки.
* Для широты вовлечения предусмотреть в программе несколько вариантов участия, чтобы каждый сотрудник смог найти удобные для его планов на каникулы варианты участия.…Eщё

Осенью традиционно проходят конференции международных страховых брокеров. Как правило, это насыщенные мероприятия, задающие планку рынку. 24 сентября на онлайн-конференцию собрал своих клиентов и желающих быть сопричастными MercerMarsh Benefits.
Заметки участника, рассматривающего мероприятия сквозь призму программ корпоративного благополучия:
• Страховщики всё активнее рассматривают ДМС не только как лечение. В рекламном баннере СК Альфастрахование звучал призыв «Постройте эффективную программу корпоративного здоровья и благополучия». Разве такое мы могли увидеть лет 5 назад?
• Представители всех ведущих страховых компании отметили растущий интерес застрахованных к своему здоровью. Значит будет меняться ДМС и далее.
• Well-being только формирует свой смысловой ряд. Одни, например, включают в него карьерное благополучие, другие профессиональное. Можно спорить и о содержании. Но тенденция в том, что рынок двигается от грейдирования исключительно должностей к включению в оценку развитие навыков. То есть всё чаще у сотрудников появляется возможность повысить свой грейд, а значит и оплату, не только за счёт движения по карьерной лестнице, но и получив новые навыки, которые востребованы работодателем.
• 82% компаний определяют развитие программ корпоративного благополучия на основании субъективных данных (данные Well-being Academy)
• Для выбора инициатив по ментальному здоровью, по данным MercerMarsh Benefits, 80% используют пульс-опросы, 47% - рекомендации глобального офиса, 25% - исследование стресса и выгорания, 23% - отчёты EAP, 8% оценку факторов риска для здоровья.
• Информационные программы всё ещё превалируют в направлении ментального здоровья: 68% компаний строят свои программы на лекциях, вебинарах, групповых сессиях; 45% используют различные формы персональных консультаций психолога (такая высокая доля объясняется тем, что в отчёт MercerMarsh Benefits попадают крупные международные игроки); 37% внедрили программы ЕАР (эти данные можно присовокупить к выше указанным консультациям); 26% проводят в офисах практики осознанности, саморегуляции, медитации; 20% используют цифровые платформы и мобильные приложения; 13% - повышают квалификацию менеджмента в вопросах ментального здоровья, что, на мой взгляд, очень ценно.
• Пандемия оставляет свой след. 96% опрошенных MercerMarsh Benefits компаний, столкнулись с проблемами, связанными с ментальным здоровьем.
• Вовлечённость сотрудников в программы корпоративного благополучия сильно разнится в зависимости от направления программы. Если убрать из рассмотрения ДМС, то, по данным Well-being Academy, в программах физического благополучия в среднем участвует не более 30% сотрудников, при этом в половине опрошенных компаний этот показатель не выходит за рамки 10%. Лидирует же вовлечённость в программы финансового благополучия (медиана более 70%).
• Интересны данные по стоимости программ. ДМС, как известно, это лечение заболевших. Их по статистике около 20%. А затраты на ДМС в разы превышают затраты на профилактику заболеваний у пока не болеющих, коих, соответственно, около 80%.
• В качестве профилактики заболеваемости наиболее распространено раннее выявление заболеваний при диспансеризации и других медосмотрах (среднее значение ок 45%), а не программы по снижению факторов риска через трансформацию образа жизни (среднее значение менее 25%) (данные Well-being Academy)
• Если ранее поощрялся трудоголизм, то теперь всё чаще компании осознают, что для сохранения продуктивности важно обеспечивать отдых сотрудников. Отсюда в опросах появляется информация по использованию отпусков. По данным Well-being Academy, по итогам года у сотрудников, в среднем, остаётся 14,15 дней неиспользованного отпуска.

Традиционно MercerMarsh Benefits предоставил интересную информацию по обзору заработных плат, интересно и структурировано дана информация по устойчивому развитию. Были даны четкие и понятные ответы на вопрос, почему страховщики, за редким исключением, не включили пока риски covid-19 в страховое покрытие.

День прошёл продуктивно. А ведь это очень важно. Спасибо, MercerMarsh Benefits!…Eщё