Well-being: технологии корпоративного здоровья

31 января 2022г прошёл большой марафон идей, проектов, находок, достижений. Интересный формат, конкурса-конференции, предложенный «Люди и коммуникации», нашёл отклик у участников.
Более 50 интереснейших проектов было подано на конкурс HR IMPACT в 7 номинациях. С каждым конкурсантом работал эксперт. Это был первый взгляд со стороны на поданный тобой проект. Интересный опыт – посмотреть глазами постороннего на свою программу, поменять приоритеты, на чём-то более подробно остановиться.
На втором этапе конкурсные проекты рассматривало жюри. В итоге в шорт-лист для очной защиты прошли 28 проектов.
На третьем этапе в каждым конкурсантом работал специалист, помогающий отшлифовать презентацию и подготовить выступление, так как тайминг был жестким – 10 мин. Гонг. И никакой возможности завершить начатую мысль.

И вот 31 января. Гостеприимный зал SAP. Атмосфера праздника и сотрудничества. И просто поток идей от Норникель, МТС, РЖД, Леруа, КРОК, СИБУР, Газпромбанк, Улыбка радуги, Центркредит, СГК, Метрополитен, ВБРР, Сбербанк и других лидеров направления.

* Как вам, например, идея Совета молодёжи от «Пятерочки»?! Это и лифт, и сопричастность, и командообразование, и копилка идей.

* А Чемпионат глупостей от МТС?! Интересно поданная возможность «найти и обезвредить» ошибки и оплошности, а «сыщикам» почувствовать свою значимость в команде.

* Когда выступала сеть «Улыбка радуги» всем захотелось там поработать. Ну представьте себе, что у вас есть возможность выбирать сколько, когда и где территориально вы хотите поработать на следующей неделе?!

* А миссия компании, выработанная всеми сотрудниками Банка ЦентрКредит (Казахстан), когда в процессе поиска той самой, подключается каждый, когда потоком льются «Истории гордости» за работу, которую ты выбрал.

* Так, сейчас внимание, настройтесь… иммерсивная окулография для экспресс-оценки уровня владения профкомпетенциями у вас есть? А в Росатоме есть!

* Или корпоратив в КРОК в виде обширной карты приключений для переживания нового опыта вместе с коллегами, где есть и разные уголки страны, и твой собственный дом и город как интересное приключение?!

* А программа персональных решений по укреплению иммунитета на фоне пандемии в ВБРР, когда сотрудники обретают опору в самих себе, понимают, как много от них зависит, и, главное, как надо действовать, чтобы твёрдо стоять на ногах? Пока мир трясло, в ВБРР снижалась тревожность и росла продуктивность.

И много других находок, поток встреч, продуктивных переговоров, красивый и вкусный фуршет, игристое, мороженое… Кубки, награды, подарки. А какие букеты! Столько души в них только вложено! А ещё умение философски осмысливать действительность и с юмором смотреть на происходящее!
Представитель SAP, например, мастерски сравнил цифровизацию с постулатами апостола Павла о любви, и предложил участникам оседлать цифровизацию.

Хорошую точку поставила, на мой взгляд, Юлия Воденко (КРОК): «Компаниям нужна цифровизация, а человеку нужен человек!»

Короче, день удался!
Копилка компании 5 Гармоний пополнилась новым, значимым для нас кубком одного из победителей конкурса HR IMPACT. Спасибо жюри и всем участникам, отметившим наш проект "ЗОЖ-реалити "Победит Иммунитет"

Большое спасибо Светлане Позовской и её команде за праздник творчества и сотрудничества!…Eщё

Forbes внёс дополнительные ESG-критерии (повестка Устойчивого развития) в ежегодный рейтинг лучших работодателей России.Рейтинг составлен через анкетирование 150 крупнейших компаний РФ, и предоставление возможности всем желающим компаниям заполнить опросник на сайте Forbes.

Интересна методика составления рейтинга, ведь компании, желающие занять в рейтинге значимые позиции, будут стремиться соответствовать критериям:

Сотрудники и общество (40%)

• Средняя зарплата
• Корпоративное обучение
• Социальный пакет
• Травматизм
• Создание новых рабочих мест
• Текучесть кадров
• Благотворительность и инвестиции в инфраструктура
• Системные меры

Экология (40%)

Негативное воздействие и плата за его компенсацию
• Рациональное использование ресурсов
• Расходы на охрану окружающей среды
• Экологическая политика
• Климатическая политика

Корпоративное управление (20%)

• Наличие независимых директоров
• Гендерное равенство
• Комплаенс
• Контрольная среда
• Прозрачность

Методика прозрачна, с ней можно познакомиться на сайте Forbes.

Ряд пунктов вызвал сожаление, а может и насторожил. Например, гендерное равенство - это представление в совете директоров или правлении компании в равной доле мужчин и женщин. А разве не способности и опыт должны обеспечивать место в руководстве компаний?

ТОП-5 рейтинга:
1. ВТБ
2. Магнит
3. Сбербанк России
4. Тинькофф Банк
5. Яндекс…Eщё

Интересный анализ ситуации на рынке ДМС в условиях, когда среди страховщиков появился абсолютный лидер.

Вывод о необходимости профилактики для компаний и управления своим здоровьем напрашивается сам собой. Но разве это плохо?

Посмотрите, очень интересная статья:…Eщё

Профилактика курения среди сотрудников Сбербанка осуществлялась посредством информационно-коммуникационных мероприятий. Годовая коммуникационно-образовательная программа, проведенная в 2012 году включала опрос «Курение «ЗА» и «ПРОТИВ», акцию «Яблоко вместо сигареты», акцию «Бросаем вместе!», семинар «Легкий способ бросить курить» по методу Аллена Карра, конкурс на лучший плакат против курения, съемки корпоративного ролика против курения, церемонию награждения победителей соревнований по командному отказу от курения. В рамках кампании по созданию корпоративной культуры по отказу от курения была разработана серия стимулирующих плакатов, которые были развешены в офисах банка. При выборе тематики для плакатов маркетологи рекомендовали отказаться от негативных образов. Основным лозунгом кампании стало: «В Сбербанке курить не запрещено. Но не принято», а содержание плакатов либо мотивировало к отказу от курения, подчеркивая слабость курильщика–«Стань прочным звеном команды» или его выделение на общем фоне некурящих или отказывающихся от вредной привычки сотрудников «Исчезающий вид». Также для усиления мотивации к отказу от курения была реализована акция «Бросаем вместе», сходная по схеме проведения с известными кампаниями «Брось курить и выиграй», акция проводилась в 17 городах. Первый этап по времени был совмещен с развешиванием плакатов, включали информирование о проведении акции по всем доступным каналам коммуникации и привлечения участников. Участники должны были собрать команду единомышленников по отказу от курения и бросать курить вместе для того, чтобы повысить коллективную ответственность за результат. Команды придумывали название и девиз, и каждая команда с фото участников размещалась на специальной странице Интранет-портала для того, чтобы общаться между собой, получать поддержку некурящих коллег. В течение 1 недели от официального старта акции все участники должны были прийти к врачу офиса для определения содержания СО в выдыхаемом воздухе и оценки функции внешнего дыхания, затем обследование повторяли дважды с интервалом в 1 месяц. Победителями акции признавались те команды, которые в полном составе прошли все обследования, подтверждающие отказ от курения. Все победители получили сувениры с символикой акции, также было разыграно несколько ценных призов. В конце ноября 2012 года был представлен видеоролик в поддержку кампании по борьбе с курением. В съемках вместе с профессиональными актерами приняли участие и сотрудники Сбербанка. По окончании проекта подавляющее большинство участников изменили свое отношение к курению, а многие смогли навсегда отказаться от этой вредной привычки.…Eщё

Цель: улучшение здоровья сотрудников путём продвижения здорового образа жизни и снижения риска развития осложнений за счёт раннего выявления и коррекции высокого риска.
Задачи программы:
1. Создание культуры здорового образа жизни и организационных изменений, которые способствовали бы поддержанию здорового образа жизни;
2. Раннее выявление хронических неинфекционных заболеваний и высоко риска их развития у работников для последующей коррекции и снижения риска осложнений;

Компоненты программы:
1. Продвижение здорового образа жизни:
- Раздел интернет-портала «Здоровье»;
- Массовые акции по отдельным факторам риска;
- Пилотный проект по стимулированию рационального питания;
- Спортивные мероприятия (зеленый марафон, Сбербанкиада).

2. Медицинская профилактика:
- Комплексные медицинские осмотры с оценкой риска и выдачей паспорта здоровья;
- Динамическое наблюдение лиц с высоким риском врачами офиса.

Механизм реализации и мероприятия:
Медицинские аспекты программы профилактики
- Комплексное медицинское обследование (КМО) всех работников Банка за счёт работодателя с оценкой факторов риска и суммарного риска развития ХНИЗ (по алгоритму ОРИСКОН);
- Выдача паспорта здоровья врачом офиса с консультацией;
- Консультирование по результатам КМО по паспортам здоровья и профилактическое консультирование работников с высоким риском развития ХНИЗ; направление к специалисту для дообследования/лечения.

Маркетинговые аспекты программы профилактики:
1. Брендирование всей программы «Здоровье» (разработан логотип в корпоративных цветах, девиз «Сбереги самое ценное»);
2. Продвижение идеи коррекции факторов риска (раздел интернет-портала «Здоровье»):
- Мероприятия, направленные на стимулирование отказа работников от курения (разработана серия стимулирующих плакатов, основной лозунг «В Сбербанке курить не запрещено. Но не принято»; «Стань прочным звеном команды», «Исчезающий вид»; реализована акция «Бросаем вместе»).
- Маркетинговая акция по привлечению внимания к проблеме лишнего веса (реалити-шоу «Я сделаю это первым»; пилотный проект в столовой крупнейшего офиса центрального аппарата по стимулированию здорового питания).
- Меры по стимулированию физической активности (обуродованы спортивные залы; корпоративные игры «Сбербанкиада», спортивно-социальная акция «Зеленый марафон»).

Результаты программы:
В течение двух лет реализации программы удалось достичь существенного снижения количества дней временной нетрудоспособности – 0,9 дня на одного сотрудника.
Программа профилактики достигла имиджевой цели, положительно повлияв на восприятие работодателя в глазах работника…Eщё

В цетральном офисе компании сформировано пространство для здорового питания. Специалистом-диетологом выполнена экспертная оценка технических карт всех блюд в столовой, сформирован ассортимент для меню «здоровое питание» и «лечебно-профилактическое питание», блюда и напитки отмечены маркировкой зелёного и жёлтого цвета. Только за первый месяц формирования меню и введения маркировки общий объём продаж блюд нерационального питания снизился на 14,6%, увеличились на 21,1% продажи блюд лечебного питания и на 6,0% – блюд для здорового питания.

Для привлечения внимания к проблеме лишнего веса проведена акция «Я сделаю это первым». Сотрудник с лишним весом в течении 6 месяцев под контролем диетолога и специалиста физической культуры работал над нормализацией массы тела. Это освещалось в режиме реального времени на Интернет-портале компании и сопровождалось фотографиями, комментариями и рекомендациями специалистов и самого участника.…Eщё

С удовольствием делюсь своими впечатлениями и размышлениями. Они есть.
✔️Well-being пришёл. "И это уже не является галлюцинацией провайдеров" (Антон Кушнер)
✔️Провайдеры крепнут и начинают слышать друг друга. Доказательство - та самая встреча, в организации и проведении которой принимали участие и поддерживали друг друга сразу несколько провайдеров. Это значит, что качество услуг будет повышаться.
✔️Сбербанк - один из лидеров программ корпоративного благополучия, поддержки сотрудников.
На шаг впереди, пробивая дорогу и делясь опытом. Спасибо, Анна Шароян, за интересное выступление!
✔️Всё будет хорошо :) будем жить долго и счастливо, ведь Сбербанк запускает программу #SberTeam100лет: внутренне молодая, энергичная, здоровая, устойчивая к стрессам команда, цель каждого сотрудника - улучшение личных показателей здоровья.
Время уже показало - Сбербанк сказал, Сбербанк сделал!
✔️Российский рынок программ корпоративного благополучия - это не вторая копия западных технологий. Да, тренд сформировался в США, но мы упорно преломляем инструментарий под наши реалии. Иное у нас просто не приживётся, а адаптированное будет жить!
✔️well-being - инструмент для формирования комплексного подхода к здоровью и благополучию. Медицина лечит болезни, профилактические практики не дают болезням развиваться или прогрессировать. Формируются направления, которые смогут объединить эти усилия и это пойдёт на благо всем нам.
✔️Сейчас нет выверенного, статистически достоверного подхода к измерению эффективности программ корпоративного благополучия.
Но это значит лишь то, что именно нам и предстоит сформировать эту базу. Прекрасно, что есть инициативы в этом направлении. Один из лидеров направления - страховой брокер МАРШ; всегда ищущие и изучающие Станислав Нагерняк и Иван Рыбаков; неравнодушные и сильные HR, которые готовы быть первыми со всеми вытекающими рисками.

Большое спасибо Сбербанку за гостеприимство!
Антону Кушнеру за качественное проведение встречи, чёткую и внятную позицию!

Татьяна Полякова…Eщё