Well-being: технологии корпоративного здоровья

По ходу программы благополучия участники проходят разные этапы знакомства с чем-то новым для себя – от простого любопытства до проработки своих глубинных запросов через сопротивление изменениям. Что может повлиять на принятие и закрепление результата от программы?
Давайте рассмотрим этот вопрос через призму завершения программы. Когда это завершение не просто финал, а точка отсчёта нового этапа. На что и почему стоит обратить внимание.

✅Условия, повод для рефлексии участников:
В нашем спешащем мире, где всё происходит на высоких скоростях, мы часто проскакиваем важное. Чтобы остановиться, проанализировать, закрепить, принять решения, нужно время и повод. Важно выделить его в рамках завершения программы

✅Закрепление узнанного, освоенного:
Все мы знаем, что далеко не всё, что принял для себя человек, не все наши планы и намерения воплощаются в жизнь. Даже самые яркие идеи могут затеряться в повседневной суете. Важно время от времени напоминать о них.
И завершающее мероприятие – отличный повод не просто обменяться друг с другом впечатлениями о проведенной программе, но и активно попрактиковаться с привлечением поддерживающих специалистов well-being проекта. Коллектив выходит на новый уровень принятия программы, наблюдая друг за другом и поддерживая изменения.

✅Яркие впечатления:
Эмоции — это то, что действительно имеет значение. Программы благополучия дают эффект только через внутренний отклик самого человека. Самая дорогая, самая наполненная программа, не нашедшая отражение в эмоциях конкретного человека, не имеет результата.
В ваших руках возможность провести завершающее корпоративное мероприятие, чтобы сотрудники ощутили себя сопричастными большому и важному проекту.

✅Зеркальный анализ:
Часто конкретному человеку сложно оценить полученную информацию и своё отношение к ней только через себя. Возможность видеть опыт и результат другого – мощный инструмент для понимания собственных изменений.

✅Опора на Лидеров изменений:
В программах благополучия всегда есть лидеры, которые наиболее глубоко проходят изменения, привносят новое в свою жизнь. Их опыт и истории вдохновляют коллег двигаться дальше и создают общую атмосферу поддержки. Важно знать своих лидеров изменений, показывать им важность произошедшего, давать им возможность делиться своим опытом.

✅Создание группы поддержки позитивных изменений среди близких людей
Перемены требуют времени и поддержки. Просто недельку позаниматься спортом, не курить несколько дней, пару месяцев питаться здоровой пищей и много чего другого просто сделать на коротком отрезке времени. Сложнее стать другим навсегда. Для этого важна поддержка. И прежде всего от близких. Ведь это одна из ключевых опор в нашей жизни.

Один из вариантов соблюсти все эти условия – проведение яркого корпоративного мероприятия для сотрудников и членов их семей. В нём на первое место выходят не совместные активности, а общие смыслы.…Eщё

Ищут ответ: Татьяна Полякова и Нина Кузьмина.

Татьяна Полякова - генеральный директор компании «5 Гармоний», 1-го оператора well-being программ в России.

Нина Кузьмина - эксперт в области управления персоналом, льготы и компенсации.…Eщё

Согласно опроса, провёденного ООО "5 Гармоний", среди причин, которые негативно влияют на производительность персонала, находящегося на удалённой системе работы, ведущее место заняли вопросы, относящиеся к семье.
Лидер среди проблем - "Непросто работать и одновременно заниматься детьми, которые сейчас тоже дома". Одно это утверждение подтвердил 31% опрошенных. В целом, вопросы семейного обустройства рабочего процесса поддержали 40% опрошенных.
На втором месте с долей 31% - вопросы личной самооргизации, навыками разделения времени для работы и отдыха.
И только на третьем месте (29%) то, что еще вчера казалось самым важным - производственные процессы, их технологичность. Самый весомый вопрос в этом блоке - "Необорудованная рабочая зона, которая не даёт сконцентрироваться" набрал 15%. И, согласитесь, этот вопрос решить проще, чем отладить взаимодействие в семье и личное эмоциональное равновесие и самоорганизацию.
Именно поэтому в наших Программах поддержки и адаптации удалённого персонала мы сделали акцент именно на вопросах выстраивания личных границ внутри семьи и самоорганизации.
Важные моменты:
1. Нельзя сравнивать самоощущения сотрудников, которые в силу специфики своей работы и ранее были на удалёнке.
2. Опрос проведён оперативно, в целом по нему получено 323 отклика
3. Опрос показал первые реакции сотрудников, переведённых на удалённый режим. Их реакции, конечно будут меняться. Но это не значит, что помощь им сейчас не нужна. Эта помощь не только сохранит благополучие в семье, но позволит повысить эффективность персонала…Eщё

Выступление ген.директора "5 Гармоний" Татьяны Поляковой на конференции "Доступные медицинские решения на предприятии" 12.02.2020.

По секрету публикуем все 10 секретов, о которых рассказывала Татьяна, коротко и списком:

Секрет 1 - вложения в повышение производительности персонала, находящегося на стадии напряжения и предболезни дают большую отдачу, чем оздоровление болеющих (при необходимости лечения!)

Секрет 2 – ключевая опора в навигации WB не причины смертности, а причины ограничений повседневной жизнедеятельности.

Секрет 3 – задача – осознание и подбор персональных здоровых решений. Далее сотрудники могут самостоятельно двигаться, принося эффект предприятию и распространяя позитивное отношение. Нужны Лидеры здоровья.

Секрет 4 – если сотрудник без вас не встал на путь ЗОЖ или встал на путь анти-ЗОЖ, что он может Вам посоветовать в движении к ЗОЖ?

Секрет 5 - наибольший, самый быстрый и при этом пролонгированный эффект дают трансформационные мероприятия.
Секрет 6 - Сотрудники отдают предпочтение трансформации более, чем диагностике

Секрет 7 - дистанционный формат по своей эффективности практически равен очному формату, но менее затратен

Секрет 8 – Пик результативности ЗОЖ реалити наступает через полгода после его завершения

Секрет 9 – повышать эффективность программ корпоративного благополучия можно без дополнительных вложений, подключив к решению задач уже имеющиеся ресурсы.

Секрет 10 - трансформация услуги «врач в офисе» - это возможность системных превентивных мероприятий и пролонгация эффекта проведённых программ

И бонусный секрет:))) в том, что все эти направления пересекаются друг с другом, а значит можно объединить их ресурсы, пересмотрев задачи и подходы. У таких комплексных программ эффективность выше, а суммарная стоимость ниже.…Eщё

С удовольствием делюсь своими впечатлениями и размышлениями. Они есть.
✔️Well-being пришёл. "И это уже не является галлюцинацией провайдеров" (Антон Кушнер)
✔️Провайдеры крепнут и начинают слышать друг друга. Доказательство - та самая встреча, в организации и проведении которой принимали участие и поддерживали друг друга сразу несколько провайдеров. Это значит, что качество услуг будет повышаться.
✔️Сбербанк - один из лидеров программ корпоративного благополучия, поддержки сотрудников.
На шаг впереди, пробивая дорогу и делясь опытом. Спасибо, Анна Шароян, за интересное выступление!
✔️Всё будет хорошо :) будем жить долго и счастливо, ведь Сбербанк запускает программу #SberTeam100лет: внутренне молодая, энергичная, здоровая, устойчивая к стрессам команда, цель каждого сотрудника - улучшение личных показателей здоровья.
Время уже показало - Сбербанк сказал, Сбербанк сделал!
✔️Российский рынок программ корпоративного благополучия - это не вторая копия западных технологий. Да, тренд сформировался в США, но мы упорно преломляем инструментарий под наши реалии. Иное у нас просто не приживётся, а адаптированное будет жить!
✔️well-being - инструмент для формирования комплексного подхода к здоровью и благополучию. Медицина лечит болезни, профилактические практики не дают болезням развиваться или прогрессировать. Формируются направления, которые смогут объединить эти усилия и это пойдёт на благо всем нам.
✔️Сейчас нет выверенного, статистически достоверного подхода к измерению эффективности программ корпоративного благополучия.
Но это значит лишь то, что именно нам и предстоит сформировать эту базу. Прекрасно, что есть инициативы в этом направлении. Один из лидеров направления - страховой брокер МАРШ; всегда ищущие и изучающие Станислав Нагерняк и Иван Рыбаков; неравнодушные и сильные HR, которые готовы быть первыми со всеми вытекающими рисками.

Большое спасибо Сбербанку за гостеприимство!
Антону Кушнеру за качественное проведение встречи, чёткую и внятную позицию!

Татьяна Полякова…Eщё

Международный страховой брокер МАРШ - один из ключевых игроков на поле корпоративного благополучия. Третий год подряд брокер проводит опрос, выявляя тенденции развития этого направления.
Важные, на наш взгляд, выводы отчёта:
Потребность и ценность программ корпоративного благополучия растёт как среди компаний, так и среди сотрудников. 95% участников опроса (а это 115 компаний, в большинстве международные), имеют одну и более инициативы в 2018 г
Наблюдается тенденция трансформации программ: помимо физического и эмоционального здоровья включаются и элементы финансового и социального благополучия
Растёт интерес к вопросам эмоционального здоровья, формированию здорового образа жизни
При этом только 5% компаний проводят оценку эффективности программ
Оценка результатов - одна из задач развивающегося направления. Свои предложения разрабатываем и мы. Причём уже сейчас готовы работать на результат, в том числе включать его и в финансовые условия сотрудничества.…Eщё