Well-being: технологии корпоративного здоровья

Работа по социальному благополучию может показаться несложной. Организуй волонтерскую поездку, посади дерево, проведи экологическую акцию. Но всё это не работает, если реально не работает, если это разово, если это ширма, если это не имеет глубины.

Только причастность к реальному делу отзывается в душе и даёт осознание, что ты нужен, твой вклад важен. Ты – часть большого важного сегодня и в будущем дела.

Для всяких ширм уже и термины придумали:
Гринвошинг, он же зелёный камуфляж — зелёное отмывание брендов, продуктов, сервисов — это, говоря простым языком, любые трюки, которые приводят к тому, что у потребителя складывается ложное представление об экологичности продукта.

Гринхашинг - от англ. greenhushing, где green — «зеленый» и hushing — «замалчивание».

Интересные примеры компаний читайте в прилагаемой статье.…Eщё

Подарите билет в будущее

Новый год – время чудес, надежд и радости. Всеми любимый праздник – прекрасный повод проявить заботу и внимание, подарить новые возможности и открыть новые горизонты тем, кто пытается изменить свою жизнь и стремится к знаниям.

Новый год уже не за горами, и у каждого из нас есть возможность сделать подарок студентам благотворительного фонда помощи сиротам «Большая Перемена».

Более 21-го года «Большая Перемена» помогает ребятам с опытом сиротства стать самостоятельными, получить образование и научиться выбирать собственный жизненный путь. Каждый год за помощью в фонд обращается более 200 человек разного возраста. Ваш новогодний подарок станет важным вкладом в будущее этих ребят, даст им возможность освоить школьную программу, сдать экзамены, получить аттестат, освоить профессию и научиться самостоятельной жизни.

Сделать новогодний подарок подопечным фонда помощи сиротам «Большая Перемена» можно, присоединившись к Новогодней акции «Билет в будущее» https://bigchange.ru/newyear2024/.
Вы можете подарить «Персональный урок», «Консультацию куратора», «Неделю занятий», а также оформить разовое или регулярное пожертвование.

Ваш вклад очень важен и ценен!…Eщё

Знать о благополучии мало, надо быть таковым, жить так.
Среди сфер благополучия есть социальная сфера, вопросы окружающей среды.
С одной стороны, это непростое направление для изменений, сложно получать и измерять результат. А с другой стороны, именно в нем можно делать простые шаги, к которым постепенно привлекать коллег по компании.
Изменение структуры потребления и раздельный сбор мусора в процессе работы – один из таких шагов.

Неутешительные данные показывают, что откладывать нельзя, надо действовать прямо сейчас:
• В России в течение года образуется около 3 млн т пластиковых отходов, при этом перерабатывается не более 12%
• Половина этого мусора – упаковка продуктов.
• Есть широкий перечень пластиковых товаров, которые планируется запретить к выпуску, заменить пластик на более экологичное сырье, запретить поставки в Россию подобных товаров. Но на это требуется время и решения по переработке заменяющего сырья. Например, в ряде продуктов можно заменять пластик на стекло. Но система сбора стеклянной тары утеряна, на ее восстановление тоже потребуется время.
• Несмотря на принимаемые в последние годы меры объемы пластикового мусора в мире продолжают расти (Индекс производителей пластиковых отходов Австралийского благотворительного фонда Minderoo Foundation)

Подробности читайте в статье:…Eщё

Все мы осознаём, что благополучие - широкое понятие, выходящее за пределы физического и эмоционального здоровья. Человек создание социальное.

В рамках решения задачи социального благополучия сотрудников компании всё чаще обращаются к теме корпоративного волонтёрства.

* Какие направления корпоративного волонтёрства востребованы?

* Даёт ли корпоративное волонтёрство финансовый эффект для компании-организатора?

* При каких условиях оно полезно, а при каких принесёт больше вреда, чем пользы?

Эти и другие вопросы мы задали Карине Ивченков, Президенту «Мусора.Больше.Нет», координатору проектов Союза эковолонтерских организаций, эксперту в сообществе «Экология» на «Яндекс.Кью».

Продолжительность ролика - 20 мин.…Eщё

Многие компании в рамках wellbeing-стратегий большое внимание уделяют экологическому движению, решению вопросов ESG-повестки, которая не только остаётся актуальной, но и приобретает усилиями России новый импульс.

Рассказать о своём опыте, узнать о лучших практиках можно приняв участие в премии ECO BEST AWARD.
Приём заявок идёт до конца июня 2023 года. Широкий спектр номинаций (около 30), среди которых - Лучший внутрикорпоративный проект.

В прошлые годы лауреатами Премии становились: Альфа-Банк, Кофемания, МТС, ГК «Детский мир», ZENDEN, сеть магазинов Fix Price, РЖД, СУЭК, Ecomarket.ru, Департамент здравоохранения города Москвы, Pranamat ECO, торговая марка Tork, Экомилк.…Eщё

Осенью традиционно проходят конференции международных страховых брокеров. Как правило, это насыщенные мероприятия, задающие планку рынку. 24 сентября на онлайн-конференцию собрал своих клиентов и желающих быть сопричастными MercerMarsh Benefits.
Заметки участника, рассматривающего мероприятия сквозь призму программ корпоративного благополучия:
• Страховщики всё активнее рассматривают ДМС не только как лечение. В рекламном баннере СК Альфастрахование звучал призыв «Постройте эффективную программу корпоративного здоровья и благополучия». Разве такое мы могли увидеть лет 5 назад?
• Представители всех ведущих страховых компании отметили растущий интерес застрахованных к своему здоровью. Значит будет меняться ДМС и далее.
• Well-being только формирует свой смысловой ряд. Одни, например, включают в него карьерное благополучие, другие профессиональное. Можно спорить и о содержании. Но тенденция в том, что рынок двигается от грейдирования исключительно должностей к включению в оценку развитие навыков. То есть всё чаще у сотрудников появляется возможность повысить свой грейд, а значит и оплату, не только за счёт движения по карьерной лестнице, но и получив новые навыки, которые востребованы работодателем.
• 82% компаний определяют развитие программ корпоративного благополучия на основании субъективных данных (данные Well-being Academy)
• Для выбора инициатив по ментальному здоровью, по данным MercerMarsh Benefits, 80% используют пульс-опросы, 47% - рекомендации глобального офиса, 25% - исследование стресса и выгорания, 23% - отчёты EAP, 8% оценку факторов риска для здоровья.
• Информационные программы всё ещё превалируют в направлении ментального здоровья: 68% компаний строят свои программы на лекциях, вебинарах, групповых сессиях; 45% используют различные формы персональных консультаций психолога (такая высокая доля объясняется тем, что в отчёт MercerMarsh Benefits попадают крупные международные игроки); 37% внедрили программы ЕАР (эти данные можно присовокупить к выше указанным консультациям); 26% проводят в офисах практики осознанности, саморегуляции, медитации; 20% используют цифровые платформы и мобильные приложения; 13% - повышают квалификацию менеджмента в вопросах ментального здоровья, что, на мой взгляд, очень ценно.
• Пандемия оставляет свой след. 96% опрошенных MercerMarsh Benefits компаний, столкнулись с проблемами, связанными с ментальным здоровьем.
• Вовлечённость сотрудников в программы корпоративного благополучия сильно разнится в зависимости от направления программы. Если убрать из рассмотрения ДМС, то, по данным Well-being Academy, в программах физического благополучия в среднем участвует не более 30% сотрудников, при этом в половине опрошенных компаний этот показатель не выходит за рамки 10%. Лидирует же вовлечённость в программы финансового благополучия (медиана более 70%).
• Интересны данные по стоимости программ. ДМС, как известно, это лечение заболевших. Их по статистике около 20%. А затраты на ДМС в разы превышают затраты на профилактику заболеваний у пока не болеющих, коих, соответственно, около 80%.
• В качестве профилактики заболеваемости наиболее распространено раннее выявление заболеваний при диспансеризации и других медосмотрах (среднее значение ок 45%), а не программы по снижению факторов риска через трансформацию образа жизни (среднее значение менее 25%) (данные Well-being Academy)
• Если ранее поощрялся трудоголизм, то теперь всё чаще компании осознают, что для сохранения продуктивности важно обеспечивать отдых сотрудников. Отсюда в опросах появляется информация по использованию отпусков. По данным Well-being Academy, по итогам года у сотрудников, в среднем, остаётся 14,15 дней неиспользованного отпуска.

Традиционно MercerMarsh Benefits предоставил интересную информацию по обзору заработных плат, интересно и структурировано дана информация по устойчивому развитию. Были даны четкие и понятные ответы на вопрос, почему страховщики, за редким исключением, не включили пока риски covid-19 в страховое покрытие.

День прошёл продуктивно. А ведь это очень важно. Спасибо, MercerMarsh Benefits!…Eщё

Как-то на телемосте с США один из спикеров сказал, что когда он был молодой, его готовили жить и работать в эпоху "холодной войны". И тогда одним из преимуществ СССР ему называли физическое здоровье граждан, в частности низкий уровень ожирения. Американец завершил словами "так вот теперь вы нас почти догнали". Хорошо, что не перегнали, добавлю я. Но явно пора остановиться.

Наша команда подготовила модульный продукт, благодаря которому любая компания, любой русскоязычный человек в любой точке мира может встать на путь изменения своего пищевого поведения. Пошли сразу с двух сторон:
? ЧТО МЫ ЕДИМ
? ПОЧЕМУ МЫ ТАК ЕДИМ
Технологическая площадка позволяет объединить усилия трёх сторон: человека, его диетолога и его психолога. Устойчивый треугольник для позитивных изменений!

Именно эту модульную систему наши сотрудники презентовали в прошедшей командировке.
Огромная благодарность организаторам и лично Татьяне Бурцевой за тёплый приём и прекрасную работу!

Вы ещё ищите интересные и качественные well-being решения? Тогда мы готовы прийти к вам!

И сформировать качественные программы во всех направлениях:
1. Физическое благополучие
2. Психологическое благополучие
3. Социальное благополучие
4. Финансовое благополучие
5. Профессиональное благополучие…Eщё

Сроки: Май 2017–сентябрь 2017
Бюджет: 850 000 рублей
Цели проекта:
1. Оптимизация и экономия ресурсов (волонтёрских, финансовых) без потери качества проекта за счет внедрения новых форматов мероприятий и расширения пула заинтересованных партнёров.
2. Создание условий для развития корпоративного и общегородского волонтёрства в территориях реализации проекта.
3. Привлечение общественного внимания к вопросам загрязнения прибрежной территории, а также формирование бережного отношения к окружающей среде и водным ресурсам.
4. Повышение знаний у горожан в области экологии.

Основные этапы проекта:
Экологический марафон «День Енисея»–это ежегодная серия экологических акций, направленных на повышение уровня экологической культуры у корпоративных волонтёров, волонтёров компаний-партнёров, а также жителей Красноярского края и республики Хакасия.
Якорными форматами в течение 6 лет реализации были экологические субботники, которые мобилизовали волонтёров для уборки прибрежной территории. Главная особенность сезона 2017 года, не теряя масштабных мероприятий, объединяющих сотни волонтёров, повысить эффективность проекта за счет вовлечения местных жителей.
Кроме участия в традиционных субботниках, волонтёры проекта стали главными проводниками идеи осознанного экологического отдыха. Силы волонтёров были направлены на мотивацию отдыхающих убирать за собой мусор после пикников. В рамках проекта была организована работа экоточки в популярном месте отдыха красноярских туристов – на набережной Енисея.
Экоточка была оборудована шестью баками для мусора, которые еженедельно вывозились партнёрами проекта. Каждый уикенд команды волонтёров на экоточке предлагали отдыхающим горожанам прибрать за собой мусор, выдавая им перчатки и мешки.

Этапы проекта:
1. Май, 2017 – Встреча Координационного комитета, обсуждение особенностей проекта текущего года.
2. Июнь, 2017–Организация и проведение экологического квеста «День Енисея» на территории косы Орлиха.
3. Июнь, 2017–Организационное собрание с волонтёрами, обсуждение нюансов в организации работы экоточки на Ярыгинской набережной. Разработка инструкции для волонетеров экоточек, графика и механизма работы, формулирование основных правил и принципов работы.
4. В течение лета 2017, еженедельно–работа с волонтёрами, формирование волонтёрских команд на ближайшие выходные.
5. Сентябрь 2017–экологический квест «День Енисея» на Ярыгинской набережной с привлечением корпоративных и городских волонтёров, а также горожан, участвовавших в работе экоточек. Выпуск 1000 мальков осетра в р. Енисей.

Основные результаты проекта
Количественные: Расширение аудитории участников проекта «День Енисея» за счет привлечения горожан к работе экоточек, увеличение узнаваемости проекта среди горожан, увеличение числа партнёров.
Качественные: 1000 активных волонтёров, 13 тонн мусора убрано с прибрежной территории р. Енисей в черте г. Красноярска, 400 горожан-участников работы экоточек, 1000 мальков осетра выпущено в р. Енисей.…Eщё

Сроки: Январь 2017 – 17 июля 2017 года
Цели проекта: Привлечение внимания жителей Кузбасса к охране окружающей среды и развитию движения корпоративного волонтёрства в Кемеровской области.

Основные результаты проекта:
Поднебесные Зубья — популярный туристический район в Кузнецком Алатау. Расположен на границе Кемеровской области и Хакасии. Район Поднебесных Зубьев пользуется популярностью у сибирских туристов, совершающих летние пешие и зимние лыжные походы.
Государственный природный заповедник «Кузнецкий Алатау» дважды посещали бойцы кузбасского Трудового отряда СУЭК. Одним из впечатлений от поездки стало понимание, что район нуждается в генеральной уборке от мусора, оставленного многочисленными туристами.
За время экологического марафона 160 волонтёров экомарафона очистили более 60 километров туристических маршрутов.
В рамках марафона состоялось восхождение на пик «Поднебесный», вершину Шилина Афанасия Петровича, героя Советского Союза.
В экомарафоне «Зубочистка» приняли участие не только сотрудники СУЭК, но и других предприятий Кузбасса. Участники разделились на 4 бригады:

1. Туркомплекс Глухариный (ОАО УК «Кузбассразрезуголь, ПАО «Южный Кузбасс»).
Проведена работа по уборке тропы от приюта «Глухариный» до водопада «Алгуйский», уборка территории родника «Чаша» — 7 км. Убран водопад «Глухариный» — 1 км.

2. Туркомплекс «Снежный Барс» (ООО «СГК», АО УК «Северный Кузбасс»).
Проведена работа по очистке основной тропы от пика «Поднебесного» до приюта «Снежный Барс», с очисткой прилегающих стоянок для туристов — 10 км.

3. Турстоянка «Казыр» (АО «Кузнецкие ферросплавы»).
Проведена работа по очистке основной тропы от слияния рек Сургас с рекой Казыр, очищена территория левого берега, напротив турстоянки Казыр — 12 км.

4. Бригада в поселке «Амзас» (АО «СУЭК-Кузбасс», АО ХК «СДС», АО «РУСАЛ», ОАО «РЖД», Управление здравоохранения города Новокузнецка»).
Проведена уникальная работа по очистке основной дороги с посёлка «Амзас» через тальковый карьер, останцы тремолиты — 22 км.

Собранный мусор вывезен на мусорный полигон в посёлок Балыксу (Хакасия).…Eщё

Сроки: Ежегодно. Период реализации: май-сентябрь 2017 г.
Цели проекта: Экомарафон — масштабный проект программы корпоративного волонтёрства компании «Норникель».
Проект направлен на формирование культуры экологичного образа жизни, выстраивание долгосрочного партнёрства между компанией, её сотрудниками и местным сообществом. А также создание пула корпоративных эковолонтёров в городах, где действуют предприятия компании.

Цель проекта: Формирование культуры бережного отношения к природе; организация совместной волонтёрской работы сотрудников «Норникеля» и местного сообщества при активной поддержке компании для сохранения мирового природного и культурного наследия.
География реализации: Мурманская область (Мончегорск, Заполярный, Никель); Красноярский край (Норильск), Москва.

Задачи:
• Изучение природы страны.
• Экологическое воспитание и образование.
• Формирование чувства ответственности за окружающую среду.
• Обучение и эколого-просветительская деятельность.
• Решение местных (локальных) экологических проблем силами корпоративных волонтёров и горожан.
• Создание условий для инициативных сотрудников компании, которым близка экотематика в разработке формата собственного социального решения (проектной идеи/проекта), исходя из личных возможностей и приоритетов.
• Мобилизация коллектива на помощь особо охраняемым территориям (национальные парки и заповедники).
• Укрепление кросс функционального взаимодействия между регионами присутствия компании.
• Реализация сервиса «Экомарафон» на корпоративном портале компании.

Основные этапы проекта
1 этап, исследовательский: «Настройся на эковолну»
Командные мини-исследования на основе личных бытовых привычек.

2 этап, энерго-и ресурсосбережение: «Я. Город. Природа. Гармония»
Разработка собственных рекомендаций по внедрению «полезных экопривычек» в жизнь.

3 этап, партнёрские проекты: «Друзья заповедных островов»
Посещение командами ближайших заповедных территорий или визит-центров для знакомства с уникальными охраняемыми уголками природы.

4 этап «Экодело»
Разработка командами собственного экопроекта (мероприятия) и реализация его от начала до конца.

Самые активные корпоративные волонтёры этапов стали участниками Экослёта «Настройся на эковолну» в Лапландском Заповеднике.

Экомарафон в цифрах и фактах:
Экологический марафон «Понеслось» позволил систематизировать и объединить весь накопленный компанией опыт в реализации экологических инициатив, а сотрудникам — ощутить личную ответственность за сохранение природы планеты Земля.
За период действия проекта реализовано свыше 70 экологических акций различного масштаба. Тысячи корпоративных волонтёров «Норникеля» получили знания в сфере ресурсосбережения и экологического маркетинга, разработали собственные волонтёрские акции и мероприятия.
Высажено более 1000 деревьев и кустарников. За весь период реализации в проекте приняло участие более 3500 добровольцев. Волонтёры отработали в проекте 20000 часов.…Eщё

Цели проекта:
• Формирование культуры благотворительности и добровольчества в городах присутствия компании «Норникель»
• Поддержка общественно-полезных волонтёрских инициатив сотрудников компании, направленных на социальное развитие территорий и повышение качества жизни населения.
• Содействие социальной интеграции сотрудников в местное сообщество через развитие внутренних коммуникаций, социальной ответственности, вовлечение в социально общественную и проектную деятельность.
• Развитие коммуникативных, социальных и эмоциональных компетенций сотрудников за счёт предоставления реальной жизненной практики в решении проблем социально незащищенных групп населения

Основные этапы проекта:
Программа корпоративного волонтёрства «комбинат добра» – это палитра добрых дел для каждого, кто вместе с компанией готов менять жизнь к лучшему.
Программа стартовала 5 декабря 2015 года, в Международный день волонтёра, во всех городах присутствия Норникеля. Для компании реализация программы корпоративного волонтёрства это инвестиция в качество той социальной среды, в которой живут её сотрудники. Благодаря всестороннему участию в программе у активной части работников ГМК,
появилась уникальная возможность расширить свои социальные связи, приобрести новые знакомства, освоить новые навыки, получить моральное удовольствие и, как следствие, ощутить гордость за свою работу.
Программа имеет единый доступный формат для сотрудника. Благодаря подготовленному банку знаний и практик работник, вовлечённый в процесс благотворительности, всегда может выбрать именно тот вид деятельности, который наилучшим образом будет сочетаться с его навыками, опытом и актуальными потребностями: профессиональные услуги (pro bono),
социальные проекты, личные пожертвования, эковолонтёрские мероприятия, и т.д.

1 этап – пилотные проекты: 2015г. – единый запуск программы
2 этап – 2016-2017 гг. – реализация программы и её отдельных компонентов с учётом специфики территорий; апробирование практик и технологий, преломляемых в территориях

Основные результаты проекта:
В ходе реализации программы во всех городах сформировался круг партнёров из представителей органов власти, НКО, СМИ и активистов программы корпволонтёрства.
Партнёры могут включаться как организационными, интеллектуальными, волонтёрскими и финансовыми ресурсами, так и предлагать собственные волонтёрские мероприятия и проекты по согласованию с остальными участниками.
Консолидация усилий местного сообщества в рамках программы - транслируется на всех этапах: от разработки до практической реализации

Сотрудники «Норникеля» сами выступают инициаторами проектов и волонтёрских акций, направленных на решение местных социальных проблем. И компания поддерживает своих инициативных сотрудников в этом.

Проект в цифрах:
• 60 партнёров из некоммерческого сектора
• 35 экспертов в области КСО
• Свыше 17000 – активных участников
• Софинансирование - 4679001 млн рублей…Eщё

Сроки: Ежегодно, с ноября по апрель.
Цели проекта: Цель программы «Двигайся» — создание предпосылок по улучшению качества жизни сотрудников компании и воспитанников детских домов путём развития и поддержания здорового и активного образа жизни.

Краткосрочные задачи программы:
1. создать условия по вовлечению максимального количества сотрудников, воспитанников детских домов в регулярные занятия спортом и заботу о своем здоровье;
2. способствовать развитию методики социальной поддержки воспитанников детских домов фонда «Арифметика добра».

Долгосрочные задачи программы:
1. через комплексный подход (образование, спорт и культура) работы с детьми-сиротами способствовать их социализации, адаптации и профилактике детской преступности и девиантного поведения;
2. поддержание здорового и активного образа жизни сотрудников и воспитанников детских домов для здорового будущего страны.

Основные этапы проекта:
Этап 1. Ноябрь 2014 г. — Апрель 2015 г.
Программа «Двигайся» сначала проводилась в партнёрстве с Фондом детского спорта и была направлена на обеспечение детских домов спортивным оборудованием. Сотрудники PepsiCo занимаются спортом, а компания монетизирует собранные часы и перечисляет пожертвование в фонд.

Результаты 2014–2015 гг.:
• 73774 часов зарегистрировано в программе;
• спортивный инвентарь предоставлен 11 детским домам;
• 5 мастер-классов по различным видам спорта были проведены для воспитанников детских доов с участием профессиональных спортсменов и спортсменов-любителей.

Этап 2. Ноябрь 2015 г. — Апрель 2016 г.
В 2015–2016 гг. программа стала показывать более слабые результаты, поэтому было принято решение провести внутреннюю оценку программы и внести изменения в её дизайн.
В утверждении нового дизайна программы принимали участие активные участники «Двигайся». Был проведён конкурс среди некоммерческих организаций. По результатам голосования оператором благотворительной части программы был выбран фонд «Арифметика добра».

Фонд не только представил мотивирующие слоганы для сотрудников, показывая, как каждый час конвертируется в необходимые полезные тренировки для детей, но и предложил комплексный подход помощи детям (через проведение спортивных и репетиторских занятий) и вовлечения сотрудников.

Второй этап благотворительной программы завершился со следующими результатами:
• 206 ребят из 6 детских домов регулярно занимались спортом в 2016 г.;
• было проведено около 4500 тренировок по различным видам спорта;
• ребята также получили около 900 онлайн репетиторских занятий по школьным предметам;
• команда футболистов из ребят, участвующих в «Двигайся», заняла первое место на чемпионате Новосибирской области по мини-футболу;
• ребята, участвующие в «Двигайся», заняли призовые места в Чемпионате Липецкой области по плаванию;
• программа «Двигайся» победила в специальной номинации «Большое сердце» «Премии HR-бренд 2016»

Экспертиза и профессионализм фонда «Арифметика добра» позволяет сделать программу максимально полезной и устойчивой для участников: сотрудники заинтересованы помогать с пользой, дети занимаются исходя из своих интересов в учёбе, спорте и планов на жизнь, тренеры разных видов спорта работают с заинтересованными детьми и рассказывают им о возможностях спортивной карьеры.…Eщё

Сроки: C 2015 года
Бюджет: Общий бюджет за 2015–2017 гг. — 28,2 млн руб.
Цели проекта: Создание и развитие системы социализации сирот через их вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность.
Самостоятельно реализуя собственные социально значимые важные проекты, ребята чувствуют себя по-настоящему нужными, ощущают свою полезность в обществе, учатся общаться на равных со сверстниками и взрослыми, ставят цели и добиваются их вместе с командой единомышленников, находя источники финансирования и не отступая перед трудностями. В долгосрочной перспективе проект приведет к росту успешного поступления в высшие и средне-специальные учебные заведения, повысит шансы на трудоустройство и увеличит вероятность создания молодыми людьми благополучных семей, способствуя таким образом профилактике вторичного сиротства.

Основные этапы проекта: Системный проект «Живем по-настоящему» является долгосрочным и реализуется в несколько этапов. Он стал логическим продолжением работы по подготовке выпускников организаций для детей-сирот, которую проводила АНО «НТР» с 2011 года. В 2015 г., когда «МегаФон» начал поддерживать проект финансово, социальное проектирование стало ведущим инструментом социализации детей-сирот, а также расширилась география. Если на начальных стадиях проект охватывал только один регион — Москву, то в 2015 году участниками стали 150 воспитанников и выпускников из 15 учреждений для детей-сирот в трех областях: Владимирской, Костромской и Ярославской. В 2016 к ним добавились Липецкая, Тамбовская, Новосибирская, Ивановская и Томская области (238 ребят из 30 учреждений). В 2017 году происходит тиражирование проектного опыта в 6 новых регионов: Курганскую, Челябинскую, Ростовскую, Орловскую, Рязанскую, Калужскую области, а количество ребят возросло до 400.

Основные результаты проекта:
• Создана система социализации и поствыпускного сопровождения сирот через вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность: два Ресурсных центра, Социальный кластер, Клуб выпускников, представители власти, профильных министерств и бизнес-сообщества, педагоги и эксперты, волонтёры, сотрудники «МегаФона» — всего около 3000 человек;
• За два года участники реализовали более 50 общественно значимых проектов, направленных на помощь местным жителям (пожилым людям, ветеранам, детям-сиротам, людям с ограниченными возможностями здоровья);
• Негативная иждивенческая позиция воспитанников изменилась на позитивную альтруистическую;
• Рост социальной отзывчивости и социальной включённости, а также развитие бытовых навыков и профессиональных компетенций у не менее 90% участников ведет к значительному снижению рисков их дизадаптации в обществе;
• Изменение негативного отношения к выпускникам детских домов в обществе;
• Благодаря Ресурсным центрам, деятельность которых поддерживают региональные спонсоры и партнеры, программа стала устойчивой и будет развиваться и далее. Мы рассчитываем, что успешный проектный опыт будет тиражирован на всю Россию.…Eщё