Well-being: технологии корпоративного здоровья

Тему хозяева встречи обозначили так:
«Кризис благополучия и благополучие в кризисе»
Несколько заметок для размышления по итогам общения:
• «Благополучие» трансформируется. Еще пару лет назад в программы включали то, что пригодится на работе, то сейчас пришло понимание, что всё плотно взаимосвязано.
• Многие компании перешли от планирования с опорой на внешний контур, к планированию от внутреннего контура. Роль благополучия отдельного человека, как отправной точки благополучия компании, возрастает.
• Среди всех составляющих благополучия, психологическое здоровье становится базисом для развития остальных. При этом в зане внимание не только отдельный сотрудник, но коллектив в целом как единый организм.
• Наблюдается расслоение компаний по глубине использования well-being: число компаний, которые впервые применяют wellbeing, незначительно увеличивается, зато среди опытных в направлении корпоративного благополучия наблюдается расширение и углубление использования. При этом много компаний, которые сразу с базовых уровней переходят на стратегические.
• Wellbeing становится частью культуры компаний и задачи поддержания корпоративного благополучия делегируются линейным руководителям.
• Повышаются требования по эффективности использования вложений.

Встречи, которые организуют Максим Гончаров и Александр Рау, всегда радушные, тёплые. Там размышляют, спорят, думают.
А, как всегда, всё организовано до мелочей. Приятно!…Eщё

Вложения в повышение эффективности: где больше отдача?
В традиционной корпоративной парадигме заболевший сотрудник лечится по ДМС, а здоровый работает. Всё просто. Однако всё чаще раздаются голоса, что не всё так однозначно. В частности, ФИЦ «Питания и биотехнологий» утверждает, что действительно около 20% популяции болеют. Но и столько же, 20%, здоровы. Несложно посчитать, что куда-то пропали аж 60% популяции. Их действительно нельзя отнести ни к больным, ни к здоровым, потому что они находятся в стадии напряжения или перенапряжения (предболезни). Уже не здоровы, но организм пока находит ресурсы, чтобы держаться и не слечь в постель.
Значит «сегодня» в компании работают те, кто не болеет: 20% здоровых, 40% находящихся в состоянии маладаптации (напряжения) и 20% - в состоянии предболезни (перенапряжения). То есть по сути основная масса работающих испытывают негативные состояния и не могут работать с полной отдачей (мучают головные боли, трудно сосредоточиться, «шалит» давление, сдают нервы и прочие неприятные ощущения). Эти состояния в подавляющей большинстве обусловлены условиями и образом жизни. И, о ужас, нет таблетки или микстуры, чтобы наладить режим питания, повысить физическую активность, управлять стрессом. Выход только один – оздоровить образ жизни.
А как вы думаете, если стоит задача повысить производительность труда, то какие вложения – в оздоровление заболевших, или в здоровье сотрудников, находящихся в состоянии напряжения и перенапряжения, дадут более быстрый и более весомый результат?
Эти и другие важные вопросы корпоративного здоровья мы обсуждали на бизнес-завтраке в Adidas
Благодарим нашего партнёра - Центр Аллена Карра за видеоролик нашего выступления и продуктивное сотрудничество в совместных проектах.…Eщё

14 февраля, с 9:00 до 12:00
состоится бизнес-завтрак «Смысл и назначение программ благополучия»:

Открытие бизнес-завтрака «Смысл и назначение программ благополучия» - Максим Гончаров, врач психотерапевт, к.м.н., директор adidas Academy

«Три уровня Программы Поддержки Сотрудников для бизнеса»: Ольга Мельникова, Директор по развитию бизнеса ООО «Корпоративное Здоровье»

«Смысл Wellbeing: трансформация»: Татьяна Полякова - Генеральный директор ООО "5 гармоний", управляющий партнёр проекта «Здоровье и благополучие (Health & Wellbeing)». Татьяна Митрохина - кардиолог, д.м.н., заместитель Генерального директора по производственной медицине ООО "Врач на дом", ведущий эксперт проекта «Здоровье и благополучие (Health & Wellbeing)»

О корпоративной программе «консультант здорового образа жизни» -Александр Рау, психолог, wellness coach, тренер adidas Academy

Об образовательной программе "Wellbeing в организации" – Максим Гончаров, врач психотерапевт, к.м.н., директор adidas Academy…Eщё

Адидас созвал гостей.
Здорово у них! И отрадно, что есть компании, которые системно и с душой ведут дела. Спорили о челенджах и соревнованиях, говорили о вариативности программ и том, что не надо в ожидании урожая каждую неделю вытаскивать из земли посаженную морковку. Поделились данными, которые помогут систематизировать программы в компаниях. Знакомились, планировали. Удачное окончание недели!
На заметку:
Распределение участников программ по стадиям продвижения:
- Сопротивление изменениям - 24%
- Размышления - 33%
- Подготовка- 10%
- Действие - 11%
- Сохранения изменений - 22%

В программах благополучия не всё работает по принципам прямой эффективности. Например, сами по себе информационные программы дают небольшую отдачу, но они важны для прохождения первых двух стадий - сопротивляюсь и размышляю, ведь именно так я выбираю, чтобы дальше подготовиться и действовать.
Я действия - это трансформация, изменение себя (или возвращение к себе) - важнейшая часть, именно к изменениям мы и стремимся.…Eщё