Well-being: технологии корпоративного здоровья

Выступление ген.директора "5 Гармоний" Татьяны Поляковой на конференции "Доступные медицинские решения на предприятии" 12.02.2020.

По секрету публикуем все 10 секретов, о которых рассказывала Татьяна, коротко и списком:

Секрет 1 - вложения в повышение производительности персонала, находящегося на стадии напряжения и предболезни дают большую отдачу, чем оздоровление болеющих (при необходимости лечения!)

Секрет 2 – ключевая опора в навигации WB не причины смертности, а причины ограничений повседневной жизнедеятельности.

Секрет 3 – задача – осознание и подбор персональных здоровых решений. Далее сотрудники могут самостоятельно двигаться, принося эффект предприятию и распространяя позитивное отношение. Нужны Лидеры здоровья.

Секрет 4 – если сотрудник без вас не встал на путь ЗОЖ или встал на путь анти-ЗОЖ, что он может Вам посоветовать в движении к ЗОЖ?

Секрет 5 - наибольший, самый быстрый и при этом пролонгированный эффект дают трансформационные мероприятия.
Секрет 6 - Сотрудники отдают предпочтение трансформации более, чем диагностике

Секрет 7 - дистанционный формат по своей эффективности практически равен очному формату, но менее затратен

Секрет 8 – Пик результативности ЗОЖ реалити наступает через полгода после его завершения

Секрет 9 – повышать эффективность программ корпоративного благополучия можно без дополнительных вложений, подключив к решению задач уже имеющиеся ресурсы.

Секрет 10 - трансформация услуги «врач в офисе» - это возможность системных превентивных мероприятий и пролонгация эффекта проведённых программ

И бонусный секрет:))) в том, что все эти направления пересекаются друг с другом, а значит можно объединить их ресурсы, пересмотрев задачи и подходы. У таких комплексных программ эффективность выше, а суммарная стоимость ниже.…Eщё

Вложения в повышение эффективности: где больше отдача?
В традиционной корпоративной парадигме заболевший сотрудник лечится по ДМС, а здоровый работает. Всё просто. Однако всё чаще раздаются голоса, что не всё так однозначно. В частности, ФИЦ «Питания и биотехнологий» утверждает, что действительно около 20% популяции болеют. Но и столько же, 20%, здоровы. Несложно посчитать, что куда-то пропали аж 60% популяции. Их действительно нельзя отнести ни к больным, ни к здоровым, потому что они находятся в стадии напряжения или перенапряжения (предболезни). Уже не здоровы, но организм пока находит ресурсы, чтобы держаться и не слечь в постель.
Значит «сегодня» в компании работают те, кто не болеет: 20% здоровых, 40% находящихся в состоянии маладаптации (напряжения) и 20% - в состоянии предболезни (перенапряжения). То есть по сути основная масса работающих испытывают негативные состояния и не могут работать с полной отдачей (мучают головные боли, трудно сосредоточиться, «шалит» давление, сдают нервы и прочие неприятные ощущения). Эти состояния в подавляющей большинстве обусловлены условиями и образом жизни. И, о ужас, нет таблетки или микстуры, чтобы наладить режим питания, повысить физическую активность, управлять стрессом. Выход только один – оздоровить образ жизни.
А как вы думаете, если стоит задача повысить производительность труда, то какие вложения – в оздоровление заболевших, или в здоровье сотрудников, находящихся в состоянии напряжения и перенапряжения, дадут более быстрый и более весомый результат?
Эти и другие важные вопросы корпоративного здоровья мы обсуждали на бизнес-завтраке в Adidas
Благодарим нашего партнёра - Центр Аллена Карра за видеоролик нашего выступления и продуктивное сотрудничество в совместных проектах.…Eщё