Из 2022 в 2023

Новый год придуман, видимо, для того, чтобы иметь момент для подведения черты, анализа, выводов и планов на следующий шаг.
Мы тоже, оглядываясь назад, стараемся выделить главное, яркое, важное, чем и хотим поделиться сегодня с вами!

Который год подряд мы говорим: уходящий год был непростым. Тенденция, однако. И, возможно, норма нашей жизни теперь. Конечно самым важным и страшным событием стала СВО. Но сегодня мы о деловой жизни нашей страны. Она должна оставаться при любых обстоятельствах. И перестраиваться в моменты испытаний, становясь более нужной: периоды испытания отсевают ненужное, поднимая на волне реально востребованное. Программы благополучия, о которых 3 – 5 лет назад говорили с сомнениями и даже сарказмом, поднялись в разы.

На пике спроса – психологическое благополучие. Услуги ППС (Психологической Поддержки Сотрудников) стали наиболее востребованными. Заказчики выдвигают более глубокие требования. ППС становится важным инструментом управления благополучием, если он имеет нужное качество.

Термин «Управление последствиями» перекочевал из области техногенных процессов в сферу управления персоналом. Мы реально живём в стремительно меняющемся мире, который ломает старые подходы, заставляет менять всё, что не соответствует новому «завтра». Поэтому «сегодня» важно не только и не столько планировать новое, сколько анализировать сформировавшиеся тенденции, прогнозировать их проявление в ближайшем и среднесрочном будущем.

Привычный из прошлого способ долгосрочного планирования сбил и так называемый Джокер - событие с низкой вероятностью наступления, но масштабными эффектами. Джокеры могут угрожать благополучию людей, организаций и даже целых государств. При этом они оказывают разное влияние даже в рамках одной отрасли – для одних компаний становясь угрозой, для других – новыми возможностями.

Всё выше сказанное значительно увеличило роль персонала, его физического и психологического здоровья, способности к изменениям, гибкости, творчеству, жизнестойкости.

И, безусловно, поменяло требования к системам управления персоналом. В данных условиях важно уметь не столько управлять персоналом, сколько возможностями персонала. Мы ярко увидели, что даже самый хороший сотрудник с нужными знаниями, компетенциями, мотивацией, вовлечённостью, может просто выпасть из производственного процесса, потеряв физические или психологические возможности для реализации своего потенциала.

Произошёл рывок в отношении к управлению человеком своим здоровьем и благополучием. В компаниях, с которыми мы работаем, доля сотрудников, осознающих, что их состояние в их собственных руках, вне зависимости ни от состояния медицины, ни от внешних перипетий, значительно возросла. Этот рывок потребует повышения качества услуг в сфере корпоративного благополучия, умения провайдеров постоянно меняться и совершенствоваться. Соответственно, «продолжительность жизни» продуктового ряда wellbeing сократилась и продолжит сокращаться в ближайшей перспективе.

На наших глазах поменялось отношение к психосоматике. Это отражается и в спросе, и в признании. В частности, летом 2022 года, официально признана новая модальность - Метод PSY2.0 (запатентованный метод психосоматического воздействия). Это современное понимание взаимосвязи психики, мировоззрения, ценностей и убеждений человека, а также прожитого опыта с различными телесными реакциями, в том числе, с психогенным компонентом болезней самого разного спектра.

Очередной виток признания программ благополучия как инструмента профилактики заболеваний и снижения убыточности прожили и Страховщики. Теперь можно с уверенностью сказать, что все ведущие страховые компании приняли в той или иной мере wellbeing как инструмент для своей деятельности. А страхователи уже считают нормой вещей наличие элементов профилактической работы в программах ДМС и всё с большей требовательностью рассматривают их содержание.

Это далеко не весь перечень наших наблюдений. Для одного поста уже многовато, ведь мы сейчас сложно осиливаем длинные тексты: нет ни времени, ни достаточно выраженного интереса, ни сил. Вот и ещё одна тенденция. А значит впереди продолжение этой темы. Возможно уже на старте наступающего года. Будем благодарны, если поделитесь своими размышлениями и мнениями по высказанному нами.