Цифры и факты well-being

Вышел очередной опрос ФОМ.
В нём обращает внимание на себя сравнение позиций при ответе на вопрос – изменится ли жизнь к лучшему. Обратите внимание на данные:
• Семья: через погода / через 3 – 5 лет
• Через полгода: семья / страна
• Через 3 – 5 лет: семья/страна

Мы при сравнении данных заметили, что:
• Ситуация в семье оценивается более позитивно. Значит семья выполняет свою защитную роль, даёт ощущение стабильности.
• В ключевой группе трудоспособного возраста (18 – 45 лет) позитивные перспективы выражены выше.
• Опрошенные с позитивом смотрят вперёд, на рубеж 3 – 5 лет, и для страны, и для семьи. При этом оценка в будущем уже расходится чуть меньше, сближая ситуацию в стране и в семье.


Пусть всё так и будет! А пока мы видим, что в корпоративных программах компании всё чаще вовлекают семьи сотрудников в программы благополучия и это даёт свой результат.…Eщё

Решая вопросы корпоративного благополучия, мы часто сталкиваемся с рядом утверждений в области финансового благополучия сотрудников, например:
• Финансовое благополучие напрямую зависит от размера доходов / накоплений
• Финансовое благополучие является одним из ключевых факторов развития эмоционального выгорания
• Финансовое благополучие напрямую связано с состоянием экономики страны в целом
• Финансовое благополучие – это ведущий фактор благополучия в целом
Исходя из позиции по этим и подобным вопросам, определяется и тактика действий компаний. Однако, если все эти утверждения были верны, то у работодателя были бы очень ограничены возможности влиять на финансовое благополучие своих сотрудников.

На наш взгляд, искать решения надо всегда там, где они зависят от тебя. Поэтому при разработке опросника на уровень финансового благополучия сотрудников мы ориентировались прежде всего на те позиции, в которых сам работодатель может увидеть возможности и принять соответствующие меры.
Например,
• скорректировать социальный пакет,
• повысить информированность коллектива об имеющихся бенефитах,
• снизить уровень тревожности в связи с неопределённостью,
• показать траекторию и возможности развития карьеры и / или профессионального роста в компании,
• повысить уровень знаний и навыков в сфере управления личным бюджетом,
• помочь сотрудникам в обретении истинных смыслов, целей и ценностей и т.д.

Для этих и подобных шагов зачастую не требуются дополнительные ресурсы. Важны два аспекта:
1. Понимание, что и где «провисает»
2. Подбор имеющихся инструментов для решения наиболее востребованных задач.
Первый вопрос легко решается с помощью анкетирования/опроса. При этом важно сегментировать коллектив для поиска очагов выявленных проблем. При решении второго вопроса многие компании успешно используют имеющиеся ресурсы, не требующие дополнительного финансирования:
• HR-служба и корпоративный центр обучения
• Внутренние специалисты финансового блока
• PR компании
• Специалисты Страховщика / Пенсионного фонда
• Амбассадоры направления
• Центры финансовой грамотности
И только на специфические вопросы привлекают сторонних провайдеров.

При анализе ситуации не лишним бывает и анализ состояния в стране в целом, и сегмента, который в наибольшей степени представлен в вашем коллективе. В частности, опереться можно на данные, которые достаточно регулярно предоставляет Фонд Общественного Мнения (ФОМ).
Интересно посмотреть, как менялись экономические настроения россиян с начала года. Обратите внимание, что:
• После мартовского спада, уже с апреля пошёл рост доли оптимистов и нейтральных к вопросу. А в июне доля пессимистов даже ниже, чем в январе 22г.
• Среди соотечественников, склонных в оптимизму, больше представителей в возрасте от 18 до 45 лет
• Однако, если посмотреть на образовательный состав, то самая большая доля пессимистов среди людей с высшим образованием.
Какова ситуация в разрезе рода занятий, вида организации, динамики материального положения вы узнаете, посмотрев полный отчёт ФОМ (ссылка в комментарии)…Eщё

Для качественного и гармоничного управления корпоративным благополучием важно держать руку на пульсе. Внешние события оказывают значительное влияние, поэтому важно понимать и оценивать происходящее.

Невозможно вести постоянные опросы по всем событиям. Поэтому знать, что происходит в обществе в целом, уметь соотносить данные с особенностями своего коллектива - полезный навык.

Фонд общественного мнения провёл опрос отношения россиян к блокировкам сайтов, сетей, приложений. Мнения, увы, полярно разделены. Если убрать из состава опрошенных тех, кто не пользуется интернетом, то получится, что:

42% считают эту меру оправданной, и наиболее встречающийся аргумент среди них, что это борьба с фейками, лживой и недостоверной информацией.

36% считают эту меру не оправданной, и наиболее частый аргумент в том, что это бессмысленно, люди всё равно найдут нужную им информацию.

22% затруднились с определением своей позиции.

При этом 28% респондентов ответили на вопрос - стала ли блокировка ощутимой потерей для них:

4% - ощутимая потеря,
12% -небольшая неприятность,
12% - безразлично…Eщё

Среди составляющих благополучия значимое влияние оказывает экономическое состояние человека.
Корпорации, работая над задачей благополучия коллектива, могут опираться на данные внешних исследований, анализируя особенности состава своего коллектива.
Свежее исследование сегментации населения по уровню тревожности в новой социальной реальности может дать специалистам почву для размышления и планирования действий в рамках своих компаний.

В зависимости от уровня опасений в отношении будущего опрошенные были разделены на следующие подгруппы:

"Тревожные" - 29%

"Напряжённые" - 20%

"Неспокойные" - 20%

"Спокойные" - 7%

"Уверенные" - 15%

При этом интересны данные по динамике самооценки материального положения семей, которые распределяют россиян на 4 категории:

* "Бедные" (хватает только на питание или даже на питание не хватает)
* "Не обеспеченные" (хватает только на одежду)
* "Среднеобеспеченные" (хватает на бытовую технику)
* "Богатые" (хватает на автомобиль)…Eщё

Наше стереотипное мышление часто приводит нас к ошибкам.Кто не слышал о кризисе "среднего возраста"?
Данные тестирования в наших летних проектах упорно указывали на другое:

& Уровень личностной тревожности сотрудников до 30 лет на 4-6 пунктов выше, чем у тех, кому 30 - 39, ситуативной - на 3-5, по сравнению с возрастом 40 - 49 плюс 6-9 пунктов по каждому!

& Выраженная депрессия, перенапряжение, дневная сонливость опрошенных в возрасте до 30 лет выше, чем в других возрастных практически во всех проведённых программах!
И это не только отношение к жизни (много максималистов), это и образ жизни (привычки, нарушение режима дня, злоупотребление электроникой и пр), трудности построения собственных семейных отношений, поиск себя в профессии.

& При этом возраст 50+ показывает довольно позитивные результаты (за исключение превышения в ряде случаев по уровню инсомнии)

Исследование профессионального выгорания тоже показательны:
уровень деперсонализации самый высокий среди тех, кому нет 30 лет, а профессиональная успешность самая высокая среди тех, кому 40 - 49 лет, немного отстают те, кому за 50, но тоже очень хорошие показатели.

Вот и доверяйся стереотипам, вот и решай, кого искать 45+ или 45-!

Статья подтолкнула к идее поста. Интересные данные получаются, надо бы найти время и сделать большую выборку по итогам года, может и в разрезе сфер деятельности.…Eщё

Важно ли для работодателя семейное благополучие его сотрудников?
В нашей практике встречаются компании, которые вопросы семьи ставят на важное место, направляя на поддержку целый ряд мероприятий. И компании, которые отслеживают процессы, стремясь исключить распространение корпоративных инструментов на решение личных вопросов их сотрудников. Кто прав?
И что важнее: материальное благополучие или отношения в семье?
Опрос, проведенный 25 марта 20г показал, что семейное благополучие россияне ставят выше материального (67% и 51% соответственно). А вот в вопросе, от кого зависит благополучие (от самого человека или от государства), мы разделились практически поровну.…Eщё

Наше внимание сейчас приковано в неутешительным новостям. Но они не отменяют необходимости заботиться о себе. Укреплять свой организм. Одно из важнейших направлений – уменьшение потребления соли. И сейчас, кстати, сейчас идёт

ВСЕМИРНАЯ НЕДЕЛЯ ОСВЕДОМЛЁННОСТИ О СОЛИ

С одной стороны, соль - это полезная штука. Не зря у нас даже есть выражение «соль земли», как указание на самое главное, без чего нельзя обойтись. Соль помогает поддерживать водный баланс в организме, помогает пищеварению, функционированию нервной системы, натрий вместе с калием играет важную роль в проведении электрических импульсов в мышечной и нервной тканях организма, в том числе в сердечной мышце. Но, как известно, лекарство от яда отличатся лишь одним – дозой. И если полезная доза для человека – не более 5 грамм в день (1 чайная ложка без верха), то россияне сильно рискуют*: наш уровень около 12 г в день:(

Неужели мы так сильно солим свою еду?
Увы, вопрос сложнее, 75% соли мы получаем из готовых продуктов:
40% - гастрономия
35% - хлеб
10% - натуральные продукты
8% - приготовление пищи
7% - подсаливание за столом

Что делать?
• Воспитывать свои вкусовые рецепторы! Это вполне возможно и начать можно прямо сейчас, постепенно.
• Меньше покупать готовых продуктов, особенно всякой гастрономии (канал поступления 40%! Соль в избытке содержится в консервах, полуфабрикатах, сосисках, чипсах, сухариках, снеках, колбасах, сырах и т.д), а больше готовить дома, контролируя количество соли.
• Выбирать в магазинах натуральные необработанные продукты.
• Для улучшения вкуса научиться использовать зелень, специи, лимонный сок.
• Сократить употребление солений и маринадов, в том числе и домашних.
• Убрать солонку со стола. Начните с того, чтобы не досаливать готовые продукты, а постараться почувствовать их вкус
• Пить больше воды.
• Обращать внимание на содержание соли при покупке продуктов, отдавая предпочтение тем, в которых не более 0,3г на 100г

Переизбыток соли – это:
• Артериальная гипертония
• Инсульт
• Инфаркт
• Сахарный диабет
• Остеопороз
• Рак желудка
• Мочекаменная болезнь
• Хронический атрофический гастрит
• И прочие нежелательные последствия, которых мы можем избежать!…Eщё