Кто тут самозванец?

Сейчас весь бизнес ищет пути развития. И по какому из них он бы не пошёл, везде понадобится крепкий менеджмент, способный в новых условиях вести коллектив к поставленной цели.
В ряде текущих проектов мы определяли состояние руководящего состава, выделяя три подгруппы:
• ТОП
• Руководители среднего звена
• Руководители малых групп
По целому ряду позиций в наиболее уязвимом состоянии оказались именно руководители малых групп. В частности, там чаще встречаются признаки выгорания, сложности в постановке и достижении целей. А ведь именно этот уровень руководителей порой самый многочисленный и непосредственно контактирует с сотрудниками.
Те же опросы показали, что одна из причин такого состояния – «синдром самозванца», не позволяющий человеку полностью реализовать свой потенциал. Какие бы инструменты не получил руководитель с «синдромом самозванца», какую бы мотивацию не имел, он просто сам себе не позволит воспользоваться ею в меру своих возможностей.
Для компаний, решающих вопросы развития менеджмента, мы проводим в онлайн и офлайн форматах деловую игру «Синдром самозванца». Ряд представителей HR-сообщества проявили к ней интерес, поэтому с нашим партнёром, https://depinsol.ru/ – платформой благополучия для компаний, мы проводим клубную встречу, на которой все участники смогут на себе апробировать действие игры. Следите за информацией, скоро опубликуем приглашение.