Well-being: технологии корпоративного здоровья

Выборка по метке корпоративное благополучие
Чтобы участвовать в обсуждениии, авторизуйтесь.

20 октября 2023
Начало учебного года — это и новый виток делового года, старт бюджетной кампании. Время, когда требуется высокая продуктивность коллектива, а часть его параллельно решает и свои насущные родительские вопросы. Совместить их, и быть при этом продуктивным и в семье, и на работе, вполне возможно. Решения есть. Просто зачастую нам даже некогда остановиться, чтобы подумать, проанализировать, скорректировать себя.

✔Последние три года мы наблюдаем устойчивую тенденцию к повышению внимания компаний к вопросам психологического благополучия сотрудников вне рабочих задач, члены семей сотрудников всё чаще становятся участниками корпоративных проектов.

✔Корпоративные опросы показывают, что уровень высокого эмоционального напряжения в ближнем, личном круге сотрудников встречается чаще почти в 2 раза, чем среди коллег этих же сотрудников.

✔При этом мы наблюдаем, что у компаний с наибольшим стажем работы в области корпоративного благополучия эмоциональное напряжение в ближнем, личном круге сотрудника встречается реже.

✔64% опрошенных представителей компаний считают, что воспитание – это тяжелый труд. А при таком отношении затраты ресурсов на взаимодействие с ребенком и связанную с ним ответственность несоразмерно велики.

✔56% опрошенных женщин – сотрудниц компаний предпочитают скорее мужской стиль воспитания, когда любовь к ребенку сочетается с довольно высокими требованиями к нему. Это безусловно ухудшает эмоциональное состояние сотрудниц и не дает им ощущения удовлетворенности от роли матери.

??5 решений в копилку

✅Просветительские мероприятия для сотрудников-родителей:
- Как создать базис для здоровья ребенка
- Эффективное родительство. ошибки и последствия, выходы и решения.
- Как оставаться успешным родителем на разных этапах взросления детей

✅Персональная консультационная поддержка по психологическому и физическому здоровью детей, детско-родительским отношениям, правовым вопросам, связанным с детьми.

✅Организация родительского блога сотрудников для обмена контактами специалистов (врачей, нянь, репетиторов и пр.), идеями кружков, секций, советами и прочей информацией, делающей жизнь родителей легче и спокойней.

✅Включение в информационные рассылки полезных советов специалистов, информации о проводимых в городе мероприятиях для детей и родителей, ответов на частые проблемные вопросы родительства.

✅Проведение корпоративных мероприятий для детей и родителей, которые помогут оценить значение работы родителя, укрепят контакт детей и родителей, сформируют поддерживающую среду между коллегами.
Eщё
5
23 августа 2023
Значимая доля сотрудников в компаниях - родители ещё не ставших самостоятельными детей. Казалось бы, что работодателю не должно быть до этого дела. Да, если он не планирует задействовать огромный потенциал, которым обладает сотрудник-родитель, грамотно решающий свои родительские задачки. Нам отрадно видеть, что всё больше работодателей фокусируют своё внимание и на этом вопросе. Почему? Этот вопрос мы обсудили с нашей гостьей, Надеждой Митиной, нейропедагогом, педагогом, дефектологом. При встрече на вопрос, чем занимается Надежда, она ответила, что знакомит детей с их родителями, родителей с их детьми.
Полезного просмотра, друзья! Продолжительность ролика - 21 мин
Eщё
4
21 июля 2023
Вышел очередной опрос ФОМ.
В нём обращает внимание на себя сравнение позиций при ответе на вопрос – изменится ли жизнь к лучшему. Обратите внимание на данные:
• Семья: через погода / через 3 – 5 лет
• Через полгода: семья / страна
• Через 3 – 5 лет: семья/страна

Мы при сравнении данных заметили, что:
• Ситуация в семье оценивается более позитивно. Значит семья выполняет свою защитную роль, даёт ощущение стабильности.
• В ключевой группе трудоспособного возраста (18 – 45 лет) позитивные перспективы выражены выше.
• Опрошенные с позитивом смотрят вперёд, на рубеж 3 – 5 лет, и для страны, и для семьи. При этом оценка в будущем уже расходится чуть меньше, сближая ситуацию в стране и в семье.


Пусть всё так и будет! А пока мы видим, что в корпоративных программах компании всё чаще вовлекают семьи сотрудников в программы благополучия и это даёт свой результат.
Eщё
5
14 марта 2023
КОМПАНИЯ
Российская консалтинговая компания

СИТУАЦИЯ
Скорость изменений в мире сильно возросла. Долгосрочные программы не способны предусмотреть возможные вызовы. Остро стоит задача - найти решение по обеспечению благополучия и продуктивности коллектива, которое будет работать долго, но при этом будет постоянно перестраиваться под изменяющиеся условия, давая почву для реализации возможностей отдельного сотрудника и коллектива в целом.

РЕШЕНИЕ
• Создать систему оперативного реагирования на факторы снижения продуктивности и эмоционального состояния сотрудников на фоне турбулентности в экономике, политике, самочувствия конкретного человека
• Создать постоянно действующую Рабочую группа, в составе которой объединить ресурсы как самой компании, так и внешних специалистов – носителей знаний и технологий.
• Объединить digital и иные возможности компании и провайдера для максимального эффекта и вовлечённости.
• Сформировать бюджет, в рамках которого заложены форматы, количество, а не наполнение мероприятий.
• Обеспечить постоянный мониторинг показателей самочувствия коллектива и реализацию решений, которые необходимы для решения проявленной задачи. Итоговое решение о применении принимать Рабочей группой программы.
Eщё
5
3 марта 2023
Ключевая часть наших коллективов, как правило, это сотрудники 30 - 45 лет. Возраст, когда подавляющее большинство растит детей. Вопросы организации их отдыха зачастую неоправданно находятся в тени. Хотя их верное направление - залог решения многих важных вопросов как для семьи, так и для трудового коллектива.

Мы обсудили важные нюансы, статистические данные и идеи с сооснователем, директором по развитию Туроператора детского и семейного отдыха "Ника-М" Мариной Саржановой.

Приятного и полезного просмотра, друзья!
Eщё
5
3 октября 2022
Всё проверяется временем. На наших глазах оно ускоряется. В середине сентября представитель Платформы Talent Rocks Роман Ежевичкин обратился к руководителю "5Гармоний" Татьяне Поляковой с рядом вопросов, которые важны специалистам, отвечающим за обучение персонала. Интервью опубликовано сегодня, 3 октября. Мир уже стал другим. Но суть ответов осталась актуально. Возможно, в текущей ситуации были бы приведены иные примеры, разговор пошёл бы глубже в тему снижения тревожности и обретения опоры. Но повышенное внимание к вопросам продуктивности персонала, которое мы видим вокруг, ещё раз говорит о важности работы в области корпоративного благополучия.Eщё
5
19 августа 2022
Решая вопросы корпоративного благополучия, мы часто сталкиваемся с рядом утверждений в области финансового благополучия сотрудников, например:
• Финансовое благополучие напрямую зависит от размера доходов / накоплений
• Финансовое благополучие является одним из ключевых факторов развития эмоционального выгорания
• Финансовое благополучие напрямую связано с состоянием экономики страны в целом
• Финансовое благополучие – это ведущий фактор благополучия в целом
Исходя из позиции по этим и подобным вопросам, определяется и тактика действий компаний. Однако, если все эти утверждения были верны, то у работодателя были бы очень ограничены возможности влиять на финансовое благополучие своих сотрудников.

На наш взгляд, искать решения надо всегда там, где они зависят от тебя. Поэтому при разработке опросника на уровень финансового благополучия сотрудников мы ориентировались прежде всего на те позиции, в которых сам работодатель может увидеть возможности и принять соответствующие меры.
Например,
• скорректировать социальный пакет,
• повысить информированность коллектива об имеющихся бенефитах,
• снизить уровень тревожности в связи с неопределённостью,
• показать траекторию и возможности развития карьеры и / или профессионального роста в компании,
• повысить уровень знаний и навыков в сфере управления личным бюджетом,
• помочь сотрудникам в обретении истинных смыслов, целей и ценностей и т.д.

Для этих и подобных шагов зачастую не требуются дополнительные ресурсы. Важны два аспекта:
1. Понимание, что и где «провисает»
2. Подбор имеющихся инструментов для решения наиболее востребованных задач.
Первый вопрос легко решается с помощью анкетирования/опроса. При этом важно сегментировать коллектив для поиска очагов выявленных проблем. При решении второго вопроса многие компании успешно используют имеющиеся ресурсы, не требующие дополнительного финансирования:
• HR-служба и корпоративный центр обучения
• Внутренние специалисты финансового блока
• PR компании
• Специалисты Страховщика / Пенсионного фонда
• Амбассадоры направления
• Центры финансовой грамотности
И только на специфические вопросы привлекают сторонних провайдеров.

При анализе ситуации не лишним бывает и анализ состояния в стране в целом, и сегмента, который в наибольшей степени представлен в вашем коллективе. В частности, опереться можно на данные, которые достаточно регулярно предоставляет Фонд Общественного Мнения (ФОМ).
Интересно посмотреть, как менялись экономические настроения россиян с начала года. Обратите внимание, что:
• После мартовского спада, уже с апреля пошёл рост доли оптимистов и нейтральных к вопросу. А в июне доля пессимистов даже ниже, чем в январе 22г.
• Среди соотечественников, склонных в оптимизму, больше представителей в возрасте от 18 до 45 лет
• Однако, если посмотреть на образовательный состав, то самая большая доля пессимистов среди людей с высшим образованием.
Какова ситуация в разрезе рода занятий, вида организации, динамики материального положения вы узнаете, посмотрев полный отчёт ФОМ (ссылка в комментарии)
Eщё
5
8 июля 2022
Wellbeing-проект "Забота о нас" (заказчик - Specta, провайдер - "5 Гармоний"). Взгляд изнутри, механика, впечатления, результаты в цифрах за 6 минут. Гюзель Гараева - HR-эксперт, HRD Specta на момент проведения проекта, основатель школы «HR компас».
Сайт: hrcompass.ru
ТГ-канал: https://t.me/schoolhrcompass
Eщё
6
1 июля 2022
Для качественного и гармоничного управления корпоративным благополучием важно держать руку на пульсе. Внешние события оказывают значительное влияние, поэтому важно понимать и оценивать происходящее.

Невозможно вести постоянные опросы по всем событиям. Поэтому знать, что происходит в обществе в целом, уметь соотносить данные с особенностями своего коллектива - полезный навык.

Фонд общественного мнения провёл опрос отношения россиян к блокировкам сайтов, сетей, приложений. Мнения, увы, полярно разделены. Если убрать из состава опрошенных тех, кто не пользуется интернетом, то получится, что:

42% считают эту меру оправданной, и наиболее встречающийся аргумент среди них, что это борьба с фейками, лживой и недостоверной информацией.

36% считают эту меру не оправданной, и наиболее частый аргумент в том, что это бессмысленно, люди всё равно найдут нужную им информацию.

22% затруднились с определением своей позиции.

При этом 28% респондентов ответили на вопрос - стала ли блокировка ощутимой потерей для них:

4% - ощутимая потеря,
12% -небольшая неприятность,
12% - безразлично
Eщё
5
20 июня 2022
Тему хозяева встречи обозначили так:
«Кризис благополучия и благополучие в кризисе»
Несколько заметок для размышления по итогам общения:
• «Благополучие» трансформируется. Еще пару лет назад в программы включали то, что пригодится на работе, то сейчас пришло понимание, что всё плотно взаимосвязано.
• Многие компании перешли от планирования с опорой на внешний контур, к планированию от внутреннего контура. Роль благополучия отдельного человека, как отправной точки благополучия компании, возрастает.
• Среди всех составляющих благополучия, психологическое здоровье становится базисом для развития остальных. При этом в зане внимание не только отдельный сотрудник, но коллектив в целом как единый организм.
• Наблюдается расслоение компаний по глубине использования well-being: число компаний, которые впервые применяют wellbeing, незначительно увеличивается, зато среди опытных в направлении корпоративного благополучия наблюдается расширение и углубление использования. При этом много компаний, которые сразу с базовых уровней переходят на стратегические.
• Wellbeing становится частью культуры компаний и задачи поддержания корпоративного благополучия делегируются линейным руководителям.
• Повышаются требования по эффективности использования вложений.

Встречи, которые организуют Максим Гончаров и Александр Рау, всегда радушные, тёплые. Там размышляют, спорят, думают.
А, как всегда, всё организовано до мелочей. Приятно!
Eщё
5
10 июня 2022
Среди составляющих благополучия значимое влияние оказывает экономическое состояние человека.
Корпорации, работая над задачей благополучия коллектива, могут опираться на данные внешних исследований, анализируя особенности состава своего коллектива.
Свежее исследование сегментации населения по уровню тревожности в новой социальной реальности может дать специалистам почву для размышления и планирования действий в рамках своих компаний.

В зависимости от уровня опасений в отношении будущего опрошенные были разделены на следующие подгруппы:

"Тревожные" - 29%

"Напряжённые" - 20%

"Неспокойные" - 20%

"Спокойные" - 7%

"Уверенные" - 15%

При этом интересны данные по динамике самооценки материального положения семей, которые распределяют россиян на 4 категории:

* "Бедные" (хватает только на питание или даже на питание не хватает)
* "Не обеспеченные" (хватает только на одежду)
* "Среднеобеспеченные" (хватает на бытовую технику)
* "Богатые" (хватает на автомобиль)
Eщё
4
24 мая 2022
Новые корпоративные позиции очень необычны:
* Руководитель направления заботы о здоровье сотрудников
* Инженер по жизнеспособности рабочей силы (wokforce vitality engineers)
* Менеджер по счастью сотрудников
* Wellbeing-менеджер

Одни считают, что это блажь, мода. Другие видят в этом объективные потребности. Давайте попробуем разобраться и для этого получим информацию к размышлению из первых рук, от менеджера по счастью.

Чем он занимается? Что для него это самое "счастье"? Как его определяют, измеряют?

На эти и другие вопросы нам ответила менеджер по счастью, HR BP Юлия Красильникова.
Eщё
6
28 апреля 2022
КОМПАНИЯ
Международная ИТ-компания

СИТУАЦИЯ
реализация решения о переводе подразделения для работы за рубеж.Возникшие проблемы и задачи:
* Новизна и неизвестность процесса при значимых переменах в условиях дедлайна
* Отсутствие выбора, вынужденный отказ от привычных вещей и действий
* Разрыв социальных контактов
* Погружение в новые культурные, социальные, законодательные условия
* Потеря энергии, мотивации и вовлечённости как на этапе релокации, так и по её завершению

РЕШЕНИЕ
Адаптируемая под развитие ситуации программа психологической поддержки с уровнями:

* Готовим линейных руководителей к решению новых задач (psy-support на рабочем месте, рапаковка личности управленца)
* Расширяем известность (групповые встречи со специалистами, в том числе по теме культурной и социальной адаптации в новых условиях)
* Контролируем процесс (тесты и пульс-опросы, акцент на осознанность и самодиагностику)
* Обретаем опору (групповые практики, например, работа с препятствиями, обретение безопасности)
* Находим персональные решения (индивидуальная работа с психологом, коучинг)
Eщё
5
27 апреля 2022
Вопросы корпоративного благополучия интересуют далеко не только HR. По опросам, хоть и в меньшей доле, но в части компаний за направление отвечает Охрана труда, Маркетинг, PR, профсоюз, Медслужба. С удовольствием делимся интересной беседой о wellbeing в Клубе внутренних коммуникаторов.

Eщё
3
21 апреля 2022
18 апреля 2022 прошла очередная встреча в Клубе страховых конференций. Несколько мыслей к размышлению:

* Профилактический приём указывают как один из видов приёма в телемедицине. Учитывая, что речь шла о ДМС, факт интересный, ведь для ДМС важно страховое событие, коего в профилактике нет. Неужели таки ДМС реально пошёл в профилактику?

* Страховщики отмечают рост входящего спроса на комплексные программы корпоративного благополучия.

* Рынок ДМС, видимо, ждут качественные перемены. СК наблюдают встречное движение: клиники повышают стоимость услуг, а страхователи снижают бюджеты на ДМС. В такой ситуации могут приниматься неожиданные и интересные решения.

* Среди страхователей наблюдается тренд на сокращение списка застрахованных. В прогрессивных компаниях это может повлечь за собой усиление профилактической работы (расходы на одного значительно меньше)

* После 24 февраля значительно поменялся запрос по видам консультаций ППС:
& идёт сокращение спроса на консультации по вопросам партнёрских и семейных отношений
& в 2.4 раза выросла доля обращений по теме страха и тревожности
& в 2 раза выросла доля обращений по жилищным вопросам
& снизилась доля обращений по вопросам оздоровления питания, при этом в 1.5 раза увеличилась доля консультаций по личной эффективности (имеется в виду общее состояние, жизненные силы)

* Интересные данные по различию уровня утилизации ППС. Отложенные информационные потоки увеличивают эффект в 10 раз! Какая бы хорошая служба психологической поддержки не была, нет доступности информации, получите утилизацию 1.5%, есть - 15%.

Спасибо всём, кто поделился своими наблюдениями, в частности представителям ВСК и Понимаю.
Eщё
3
28 марта 2022
18 марта прошла очередная встреча на гостеприимной площадке Московского Городского Университета Правительства Москвы.
Нашу компанию на встрече представляла эксперт-психолог "5 Гармоний" Клюева Ольга.

Мир сегодня всё больше обращает внимание на нелинейные связи развития бизнеса. Приходит понимание, что на результат влияет не только стратегия развития, показатели личной эффективности сотрудников, обладание ими определенных знаний и навыков. При том, что наш мир совершил огромный скачок в эволюции, техническом прогрессе, человеческая психика по-прежнему продолжает существовать по своим древним законам, игнорировать которые просто не удастся. Поэтому сегодня крупные и успешные компании обращают внимание на эмоциональное состояние сотрудников как на один из главных критериев, влияющих на личностные показатели эффективности. Начало этого пути – понимание того, как мы и наша психика устроены. Об этом мы и говорили на нашей встрече.

Судя по откликам, встреча была интересной и полезной:
* Очень эффективно проведено с вами время! Прям зарядили и опытом и Светом)))
* Спасибо, большое!!! очень интересно было вас слушать) замечательная подача информации! успехов вам!!
* Огромное спасибо, от Вас позитивное настроение поймала!!!
Eщё
3
25 марта 2022
Всё течёт, всё изменяется.Ещё недавно мы ожидали значительного роста продолжительности жизни, а он опять снижается. И это не повод для паники, это повод для размышления, чтобы на силу действия, была и сила противодействия. Все мы - активные участники происходящего. Для корпораций новость о снижении ожидаемой продолжительности жизни не так волнующа, как возможное последствие - снижение продуктивного периода жизни.
Тут есть хорошая новость: на этот процесс можно повлиять даже внутри коллектива, вне неизбежной казалось бы, зависимости от того, какие процессы происходят во вне.
Как мы писали ранее, ещё 2018 году ВОЗ расширила четвёрку угроз нашему здоровью до пятёрки (к сердечно-сосудистым заболеваниям, раку, хроническим респираторным заболеваниям и диабету прибавились и психические заболевания). Пандемия, мировые события поставили вопросы заботы о сохранении здоровья ещё жёстче. Ждать нечего, надо начинать прямо сейчас. С себя. Своей семьи. Своего коллектива.
Eщё
4
16 марта 2022
02 марта 2022 года объявлены лауреаты Премии за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников "Хрустальная пирамида 2022". Среди победителей в номинации "Лучшая программа wellbeing" - Всероссийский банк развития регионов.

Банк выдвигал на конкурс свою комплексную программу, проводящуюся с 2015 года.

Программа реализуется в рамках утвержденной стратегии и содержит постоянные элементы по обеспечению социально-экономической поддержки, созданию условия для поддержания благополучия персонала.

И динамичные элементы, изменяющиеся в зависимости от текущих задач, и направленные на расширение доли сотрудников, управляющих своим физическим и психологическим благополучием:
* 2019г - ЗОЖ-реалити "Перезагрузка 2.0". Программа оздоровления привычек в питании, двигательной активности, отказе от курения.
* 2020г - ЗОЖ-реалити "Победит иммунитет". Программа поиска персональных решений по укреплению иммунитета сотрудников при поддержке широкого круга специалистов (иммунолог, диетолог, психотерапевт, сомнолог, эндокринолог, невролог, кардиолог)
* 2021 г - ЗОЖ-проект «Диспансеризация – простой путь к своему здоровью!». Программа глубокой диспансеризации с использованием тестирования на уровень потребности в диспансеризации и инструментов геймификации для мотивации массового участия в программе.

Комплексный и системный подход Банка к реализации программы даёт высокие результаты, о которых представители Банка рассказывают на конференциях и бизнес-встречах.

Компания "5 Гармоний" является одним из ведущих провайдеров, разрабатывающих совместно с Банком применяемые ЗОЖ-решения.
Eщё
5
18 февраля 2022
КОМПАНИЯ
Международная производственная компания

СИТУАЦИЯ
В период пандемии руководство предприятия зафиксировало значительное повышение тревожности и "увязание" важных производственных процессов на фоне обеспечения на высоком качественном уровне оборудования, сырья и других важных составляющих.Стало понятно, что здоровье и продуктивное состояние сотрудников - это конкурентное преимущество, именно его надо обеспечить и на него опереться.

РЕШЕНИЕ
* Сосредоточить внимание персонала на возможностях управления своим здоровьем.
* В связи с высокой долей в коллективе мужчин, в том числе "синих воротничков", основным направлением взять оздоровление двигательной активности непосредственно в производственном процессе и вне его
*Поэтапно вводить элементы управления эмоциональным состоянием и оздоровление питания
* Программу провести в формате ЗОЖ-реалити, чтобы мотивировать сотрудников к участию на протяжении 5 - 7 недель, необходимых для подбора и закрепления новых персональных паттернов здорового поведения
Eщё
8
18 февраля 2022
КОМПАНИЯ
Производственное предприятие, расширяющее локацию своего присутствия

СИТУАЦИЯ
Предприятие с помощью wellbeing-инструментария значительно расширило долю сотрудников, взявших ответственность за своё здоровье и благополучие в свои руки, создало круг Лидеров здоровья.В связи с новыми задачами по расширению производства, открытию новых филиалов, внешней неопределенностью и экономической нестабильностью было принято решение о необходимости вывода работы по поддержанию благополучия на постоянную орбиту.

РЕШЕНИЕ
* Вывести линейное руководство предприятия на уровень овладения мета-компетенциями с задачей управления возможностями сотрудников, навыками раннего выявления рисков, владения логистикой снижения рисков, минимизации их создания в ходе производственного процесса.
* Провести программу трансформации, ядром которой станут именно линейные руководители, освоившие навыки управления своим состоянием
* Ключевым направлением программы сделать экологию управления, дав инструменты как управления своим состоянием, так и управления состоянием команды
Eщё
8